项目管理在ERP实施过程中的应用实践研究

首都经济贸易大学硕士学位论文项目管理在ERP实施过程中的应用实践研究姓名：王华申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：黄津孚20070301项目管理在ERP实施过程中的应用实践研究作者：王华学位授予单位：首都经济贸易大学相似文献(10条)1.学位论文吕杰约束理论在机械制造业实施ERP系统中的应用2006市场经济环境要求企业有更好的管理手段和管理工具。ERP软件作为企业管理先进思想和计算机技术结合的产物已成为各企业用于提高管理水平，增强企业竞争力的有力工具。然而，在国内机械制造业ERP系统的实施却面临着较大的失败的风险。本文通过分析ERP系统的实施过程，将约束理论引入到机械制造业实施ERP的项目管理中，以帮助企业顺利实施ERP系统。本论文的主要研究工作包括：1.讨论了ERP理论及在企业中的定位，并对实施过程中关键成功因素进行了检索与归纳。2.对约束理论的定义、内容与应用情况进行了阐述，并提出了约束理论在ERP系统实施项目管理中的应用架构。3.介绍了FTJ公司利用约束理论进行项目管理，成功地实施ERP上线的实际案例，验证了约束理论确实能够提高ERP系统实施成功的几率，进一步指出如果在ERP实施过程中动态地进行约束因素管理，并有效地消除关键约束因素，必将使ERP项目达到预期的效果。2.学位论文程序基于OracleERP系统的二次开发方法研究2006ERP的二次开发是ERP项目成功的关键因素之一，一个成熟的ERP二次开发方法又是成功实施ERP不可缺少的保障。ERP二次开发方法不仅要有技术和项目管理的理论体系，而且还应具有可操作性，能够对具体的二次开发工作起到良好的指导作用。在目前的ERP市场中，OracleERP的市场份额仅次于SAP位于第二位。相对于其他几种ERP软件在二次开发功能方面的局限性，OracleERP的二次开发方法具有特有的开放性和灵活性。因而，OracleERP较多的应用于需要大量二次开发的非传统行业，比如报刊发行业、医院、加盟商业、电力、高速铁路运营等等。目前，国内许多非传统企业ERP平台选择了OracleERP平台，需要进行大量的二次开发。然而，虽然Oracle公司提供了海量的技术参考文档，但还没有适合于国情的成熟和完善的基于OracleERP的二次开发方法和实践流程。基于上述研究背景，本文在介绍OracleERP基本功能的基础上，对OracleERP的二次开发技术上的特点和难点、项目管理的特点和难点进行一些基础的探讨和研究。基于几个典型的OracleERP项目的开发实践，在上述OracleERP的二次开发技术特点以及难点分析和OracleERP的二次开发项目管理特点以及难点分析的基础上，归纳总结出一个比较实际的、管理成本不高、基本保证软件质量的开发实践流程。并详细阐述了该流程的各步骤。基于本文提出OracleERP的二次开发实践流程，围绕台湾大哥大股份有限公司OracleERP的SIM卡系统、加盟管理系统项目进行了实际应用实践。论文详细阐述了按照项目前期准备、需求访谈与系统分析、系统设计与程序编码、单元测试、系统测试与变更申请、交付验收与上线保固的实践流程进行OracleERP的二次开发的过程。同时，通过比较若干没有使用该流程的二次开发项目，总结该流程在缩短开发周期、提高软件品质等方面作出的改进。论文总结了OracleERP二次开发的一般性方法和处理疑难的应对策略，力求将理论与实际应用相结合，提出了一个具有可操作性的OracleERP二次开发方法的实践流程。该流程可以作为其它ERP二次开发项目的实践参考，并在今后的二次开发实践中不断完善。3.期刊论文刘友玲.LiuYouling天津分公司ERP系统项目管理模块的实施-石化技术2006,13(3)概述了中国石油化工股份有限公司天津分公司ERP系统项目管理模块的主要功能及业务控制流程,介绍了项目管理模块和物资供应管理模块、财务/成本/资金管理模块的集成关系,对项目管理模块实施过程中的关键问题,如业务流程重组、预算控制进行了重点阐述.实践表明,ERP系统项目管理模块的应用实现了物流、资金流、信息流的三流合一及对项目投资计划和预算的实时监控,有利于提升企业项目管理水平,实现效益最大化.4.学位论文赵东方基于项目管理的ERP系统实施框架探讨2006ERP是一种以客户需求为中心、面向整个供应链的先进的管理信息系统，其实施和应用有助于全面提升企业经营管理水平和对用户需求的响应能力，从而提高企业核心竞争力，获得竞争优势。ERP在中国已经有了二十多年的历史。但直到现在，许多企业还在为是否实施、如何实施ERP而困扰。根据调查统计，我国已有几千家企业实施了ERP系统，其中，按预算成功实施和执行系统集成的企业仅有20％，没有实现系统集成或实现部分集成的占30％-40％，而失败的却占50％，在实施成功的企业中有相当一部分是外资企业。ERP难以在我国企业获得成功的现状，使得ERP实施成为了实务界和理论界讨论的热点和难点问题。因此，对我国企业ERP实施理论与方法的研究，具有重要的理论意义和实践价值。ERP系统实施具有投入高、周期长、复杂程度高等特点，因此，ERP实施需要在科学的实施方法指导下按规范化的实施步骤逐步推进。我国企业在ERP实施过程中，由于缺乏科学的管理知识和方法的指导，存在实施目标和范围不明确、实施步骤缺省、对实施过程管理和控制不到位等问题。为了有效引导ERP实施，提高实施成功率，本文提出将项目管理理论与方法引入到ERP实施过程的研究中来。项目管理理论是一种从组织和管理的角度，采用科学规范化的措施和手段确保项目实施各阶段目标的实现。这两者的契合正是本文写作的出发点和切入点。遵照上述研究思路，本文对以下内容进行了探讨：第一部分是导论，主要揭示我国企业倍加关注的ERP实施成功率低这一问题，介绍本文的研究内容、研究意义、研究思路和研究方法，并对ERP实施的概念做出界定；第二部分主要介绍ERP理论、核心思想、ERP实施的特征以及ERP实施理论；第三部分阐述ERP在我国实施的现状，并就其存在的问题进行分析；第四部分是本文的重点，主要论述以实施企业为主体，以项目管理理论和方法为支撑，面向整个实施过程的ERP系统实施框架的建立过程；第五部分介绍国内一家大型集团公司实施ERP的过程，并运用本文构建的ERP系统实施框架对其实施过程进行分析总结；第六部分，对全文进行总结，并对未来的研究方向提出建议。与前人的研究相比，本文试图在以下方面进行突破创新：1、借鉴项目管理的理论和方法，对ERP实施过程进行研究，发挥项目管理方法在ERP项目实施管理中的优势。2、通过对国内外理论文献和国内企业应用案例的整理统计，筛选出适合我国企业ERP实施的关键因素。对这些关键因素的明确，利于将有限的资源投入到项目中最重要的部分，提高ERP系统实施效率。3、对ERP系统实施关键因素进行细化，针对不同实施阶段确定了相应阶段的关键控制点，形成在操作层面上的，以系统项目生命周期为纵轴，以ERP系统实施关键因素为横轴，项目管理的技术与方法贯彻始终的ERP系统实施框架体系，从而为实施企业更好的管理和控制整个实施过程提供保障。目前，国内理论界对ERP系统实施方法框架研究尚没有成熟的理论指导和成果，相关研究资源比较缺乏，这给本文的写作带来了一定的困难。从另一个角度来看，这也更加突出了本文的创新性和研究意义。由于时间和个人实践经验的限制，文章中一些关于实施框架的内容分析和阐述仍存在不够全面和完善之处，值得在今后的学习工作中加以思考和改进。5.学位论文徐寅企业实施ERP的项目管理2007中国加入WTO后，国内企业为了迎接新的挑战并与国际接轨，信息化成为提高企业核心竞争力的一条重要途径。在这种背景下，企业实施ERP是提高运营效率，降低运营成本，提高企业综合竞争力的有力手段。ERP系统(企业资源计划EnterpriseResourcesPlanning)是在MRPII(制造资源计划ManufacturingResourcePlanning)的基础上发展起来的集成化信息管理系统，ERP围绕市场需求建立起企业内外部资源计划系统，以满足了企业对资源全面管理的要求。ERP可以帮助企业管理整个供需链，以达到设计、管理、监控、优化整个供需链及合作竞争、同步工程、协同商务的目标。但是，由于中国企业及其相关人士对ERP还存在相当程度的认识与使用上的障碍，同时受市场与传媒的导向，ERP系统实施的成功率远低于发达国家。这在一定程度上影响了ERP在中国的发展和应用以及中国企业管理现代化的进程。本文目的就是要为上述企业提供实施ERP系统的合理建议，以减少ERP实施过程中的风险，提高企业ERP实施的成功率。本文的六个部分从不同方面论述ERP实施的相关问题。第一部分对ERP概念和管理思想进行论述；第二部分对国内ERP应用现状进行分析；第三部分对ERP项目管理方法进行分析；第四部分引入三个典型案例(结果分别是项目实施成功，有限成功和失败)并进行比较分析；第五部分是ERP在我国的应用进行思考；第六部分是结论，提出影响ERP成功的关键因素。本文将ERP实施和项目管理有机结合起来，为ERP实施提供若干思路，希望能为准备实施或正在实施ERP的企业成功应用ERP系统提供更多的理论依据，增加企业应用ERP系统的经济效益，推动我国企业的信息化建设。6.期刊论文李志刚.朱国华.LiZhigang.ZhuGuohuaERP系统给项目管理带来的变化及应对措施-江汉石油职工大学学报2005,18(5)江汉油田分公司的ERP项目自2005年3月份正式启动,预计11月份正式上线,上线的模块中包含项目管理系统(PS模块).PS模块有其自身特点,ERP系统实施后给项目管理带来许多变化,各级项目管理人员应采取相应的措施,以适应ERP上线后的项目管理.7.学位论文李艳林约束理论在ERP项目管理中的运用2004由于ERP系统的实施涉及企业的方方面面,耗费相当多的时间与物力,在实施的过程中,有很多不确定的因素会影响到ERP系统是否成功实施.从一些学术研究报告得知,企业一方面希望积极实施ERP系统,提升企业核心竞争力;另一方面ERP系统是涉及企业的流程再造的复杂工程,规划不当又会导致失败的风险性极高.因此,该文的目的是希望利用约束理论的方法,提出针对ERP系统实施的项目管理方法,以帮助企业顺利实施ERP系统.该文检索了一些有关约束理论的文献,对约束理论的定义、阶段思考流程及应用情况进行了闸述.为了深入了解ERP系统实施的情况与成功的关键因素,该文还检索了一些有关ERP系统实施成功关键因素的文献.该文利用上述相关文献论点,尝试利用约束理论的方法,提出针对ERP系统实施的项目管理方法,说明如何使用此方法,有效管理ERP系统项目的实施过程,确保项目成功.并通过案例验证此方法的可行性.通过实际案例,说明案例公司实施ERP系统时,使用约束理论在ERP项目中的应用的项目管理方法,进行ERP系统实施,验证其可行性.并且探讨案例公司运用约束理论方法实施ERP系统的成功因素.该文第一章介绍了研究的动机、背景、目的和步骤;第二章介绍了相关理论(约束理论、ERP)及其应用;第三章主要介绍了约束理论在ERP项目管理中的应用方法;第四章足案例研究,主要介绍了案例公司的背景,案例公司ERP系统的项目规划,以及约束理论在案例公司的项目管理中应用结果的验证;第五章是研究结论及未来的研究方向介绍.由于企业业务流程非常复杂,该文受研究资源限制,只有选择以案例研究为主要的研究对象,探讨利用约束理论方法应用于ERP系统项目实施的可行性.对于不同实施模式与企业环境的案例,在运用约束理论方法于ERP系统项目实施过程与结果,足否会产生不同的变化,需要进一步验证.8.学位论文童宇清天翔公司ERP项目设计与实施研究2007近年来，全球经济一体化步伐进一步加快，市场竞争日趋激烈，企业开始面临诸多挑战。另一方面，信息技术的迅猛发展和广泛应用对企业经营和管理产生了重要而深远的影响，在很大程度上改变了商业模式和市场竞争法则。因此，要想在激烈的竞争中赢得一席