车间主任管理技能训练教程考试

学习课程：车间主任管理技能训练教程单选题1.制造型企业管理的核心部分是回答：正确1.A运营管理2.B销售管理3.C生产管理4.D厂商管理2.编制一份合理有效的工作整改计划表格，主要包含以下要素回答：正确1.A客户是谁（6W）2.B作业方法、工作频率、工作量（3H）3.C成本(1C)；质量(1Q)4.D以上都对3.生产管理人员的特点是回答：正确1.A职位不高、决策少2.B麻雀虽小、责任不小3.C职位高、决策少4.D以上都不对4.关于车间主任“概念性的技巧和能力”的理解错误的是回答：正确1.A概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力2.B概念性的技能对于生产管理者来说是很不明显的，隐藏起来的3.C车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则就会有很大的安全隐患4.D发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果5.目标管理的工作流程排序正确的是回答：正确1.A建立完整的目标体系——制定目标——组织实施——追踪检讨2.B建立完整的目标体系——组织实施——制定目标——追踪检讨3.C建立完整的目标体系——制定目标——追踪检讨——组织实施4.D建立完整的目标体系——追踪检讨——组织实施——制定目标6.下列不属于搬运浪费的因素是回答：正确1.A搬运的工具2.B搬运物料的规格尺寸3.C搬运的路线4.D搬运人员的数量7.从人的方面去寻找浪费，下列做法不正确的是回答：正确1.A员工是否遵循作业标准，工作效率如何2.B员工是否具有解决问题的意识3.C要强化员工的责任心4.D员工要“扫好门前雪”，无须管他人的工作情况如何8.关系产能利用率的因素包括回答：正确1.A设备和人2.B产品质量和人3.C产品数量和质量4.D设备和产品数量9.下列属于生产管理内容的是回答：正确1.A生产计划的制定、原料比例的分配2.B原料消耗统计、各种项目产量统计3.C各种产品产量统计、辅料统计4.D以上答案都对10.车间主任的技术性技巧和能力体现在回答：正确1.A作为车间主任，一定要熟知企业的工艺口2.B不能简单停留在单一型人才的层面，而一定要是一个复合型人才3.C作为车间主任一定要熟知企业的设备口4.D以上都对11.下列不属于目标管理实施要点的是回答：正确1.A订立合理的目标是成功的基石，目标既要有挑战性，更须有可行性2.B目标要清晰明了和可量化，以便考核评价3.C列出行动计划并坚决执行。在目标与行动之间要避免“海市蜃楼”的现象，即重行动轻目标4.D行动计划要完善清楚。模糊和不完善的行动计划可能使目标最终“流产”12.下面是从原料入手寻找浪费考虑的是回答：正确1.A工艺标准提高了吗2.B按照工艺要求是否可以进行有效的加工3.C工作的准确度如何，相应的分析记录怎么样4.D数量是否足够或太多13.企业的5S管理方法的主要内容不包括回答：正确1.A整理、整顿2.B清扫、清洁3.C修养4.D清理14.不属于提高聆听和接收信息的技巧的是回答：正确1.A避免复述2.B避免表示分心的举动或手势3.C避免随便打断对方4.D展现赞许性的点头和恰当的面部表情15.在职训练，即OJT（OntheJoTraining）的基本原则不包括回答：正确1.A从基础开始做起2.B学习复杂的工作开始3.C让新人实际操作4.D让新人勇于发问