轧钢一厂班组活动提升开展方案

轧钢一厂班组活动提升开展方案为加强班组建设，推动班组自主管理，充分发挥班组在安全生产工作中的关键作用，加强班组文化建设，提升团队凝聚力、增强员工使命感和责任感，充分调动员工主动性、积极性和创造性。预防安全事故的发生。工作目标：1、班组长基础管理能力达标率≥95%2、班组隐患自查率≥80%；3、安全合格班组达标率全年≥80%；1、提升班组长安全基础管理能力：班组长是企业安全生产的基层组织者和执行者，其管理能力的高、低，直接关系到公司抓“三基”工作能否收到实效。在班组长管理能力提升方面：（1）各工场课应结合《2015年底前安全培训推进计划》明确本单位班组长在各阶段培训中必须掌握的应知应会知识内容，并组织阶段性考评；（2）结合Y112月份组织班组长基础管理能力达标考评，对于初考不达标的班组长，并提出提升改进要求，对于补考仍未达标的班组长，应调整其工作岗位。2、规范班组安全基础管理工作：各工场课生产班组应及时更新、完善《班组安全手册》中相关信息（如班组成员基础信息、互保联保对子、班组严重违章行为等）；建立、健全班组内部管理相关规定（如内部安卫管理职责、分工、绩效考评方案、检查规划等），并按照《班组安全手册》中相关要求，组织开展各项班组安全活动，活动情况应在《班组安全手册》中体现。1）重新上报班组会时间，9月6日前完成；2）作业规划课负责规范《班组安全手册》填写要求，9月2日前完成；3)作业规划课对班组会开展情况及《班组安全手册》填写进行每月不定期；4）开展督导领导参加班组会，提高班组自主管理能力，创建合格班组，建立督导机制，每个班组每月至少制作一个督导简报报作业规划课刘帅；5）由9月份开始，对所有班组进行排名，督导领导并随其进行排名，排名最后班组长及帮扶领导在月度厂务会进行检讨。3、促进班组的自主管理：“隐患自查率”和“发现提案”活动，是促进班组自主管理的鼓励员工自动自发查找工作场所安全、环保、现场整洁方面的问题，改善现场安全条件的正、负激励措施，各过程应组织班组认真开展好这两项活动：（1）隐患自查工作重心下移，以抓班组隐患自查率为工作重点，并在自评安全合格班组时作为基本工作目标进行考评。（2）引导班组积极参与提案发现活动，可以通过设立提案采纳率、重大提案发现数量、提案落实率等指标，加强“提案发现”活动的实用性，从而进一步促进班组的自主管理。4、开展形式多样的班组安全活动，调动员工参与活动的积极性（1）各过程应采用灵活、适宜的班组活动形式，通过竞赛、评比、座谈、交流、分享、角色互换等方式调动员工参与班组安全活动的积极性；（2）典型班组交流活动：各工场、课、股为单位每月组织1次典型班组管理经验交流活动；每2月，各厂处组织1次典型班组经验交流活动，活动时，应邀请公司安全督导成员单位及Y1安全管理包片人员参加活动（9月份、11月份）附件1：关于如何提高班组自查率的参考意见1、明确检查需求：通过对本班组的各项安全管理任务与要求的综合分析，列出本班组全部安全检查任务、频次、范围、重点；2、明确检查分工：将本班组检查任务分解至个人；3、明确检查标准：针对每项检查内容制定清晰的合格标准，并尽可能的识别出异常状况特征；4、明确检查方式与方法：有效的检查方式与方法即可降低工作强度、又可提高工作效率；5、明确隐患整改流程：发现了问题，就要及时解决，明确隐患的整改流程是提高隐患整改速度的必要条件；6、保留工作痕迹：一切的工作都是瞬时的，只有通过规范的记录材料得以保留的工作才是完整的、有意义的；7、分析问题、查找原因、改进自身：问题的反复出现必定是根本原因没有找到，只有彻底解决了问题的根本，才算做真正的完成了整改，解放了自己，才是真正的减负；附件2：关于如何丰富班组活动形式的参考意见1、赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。2、荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、学习之星、创新之星，即时鼓励、即时嘉许，并命名荣誉称号。3、分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果。4、轮值机制：班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，轮值班组长负责全班工作，每一个员工由被管理者到管理者的角色转换，唤醒了自身的“学、思、悟”，在体验中学会换位思考，在实践中被促动，在团队中被影响，实现了自身心智模式的改善。5、活力机制：由班组的轮值班组长负责，通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组团结和谐氛围。6、班前、班后会的内容建议：班前会：由轮值班组长主持，讲工作计划、安全事项，学习措施，分配工作，提振士气，关注职工情绪；正式班组长补充安全注意事项。班后会：由轮值班组长主持，总结、评优、分析、表扬、批评。在这个平台上，轮值班组长充分展示了个人的组织才能和业务素质，得到了学习和锻炼，实现了充分的价值展现。7、透明化管理平台搭建的建议：透明化管理平台指的是内容透明化。通过每日一星，工分上板，实现激励评价公开化；通过制度、流程上板，实现组织职责目视化；通过问题分析上板，实现问题分享目视化；通过表扬批评上板，实现荣誉价值传播化。附件3：公司安全合格班组考评办法为了推动全公司450个生产班组开展安全合格班组创建活动，特制定本办法。一、考评范围五矿营口中板有限责任公司各生产班组二、考评标准见附件三、考评方法及奖惩1、各单位自评：（1）各部门依据各自“安全合格班组考评办法”每月对所属班组安全管理情况进行自评。（2）每月26日前将本单位当月考评结果报Y11孙百荟，上报材料中要求包含达标班组明细；注：各单位制定的“安全合格班组考评办法”标准不得低于公司考评标准；2、公司考评（1）公司安全合格班组的评选采取定性测评与定量测评相结合的方式，当班组出现“否决项”问题时则当月直接判定为不合格班组，当综合评分低于80分以下时则当月判定为不合格班组。（2）安全合格班组达标率的测评条件为：厂处生产班组总数-当月不合格班组数量/厂处生产班组总数3、公司复评（1）每月随机抽选5个单位，每个单位抽选2-5个班组开展复评工作；（2）复评方法为：每月在各单位上报的达标班组名单中，抽选若干班组进行复评，按照《公司安全合格班组考评标准》，从制度建立、职责分工、工作落实、内部考评、活动开展等多方面工作的实际开展情况进行复评。4、各单位“安全合格班组达标率”的最终计算方式：（1）各单位自评数据与公司考评数据比对：1各单位自评数据＜公司考评数据的，已各单位自评数据为准；2各单位自评数据＞公司考评数据的，已公司考评数据为准，且当月该单位为复评必检单位；（2）公司复评结果的应用：（1）当月未选为复评单位的，则当月该单位安全合格班组达标率为“各单位自评数据与公司考评数据”比对结果；（2）当月被选为复评单位的：1复评单位中发现不达标班组的：发现1个不达标班组的则当月该单位安全合格班组达标率为79；发现2个或以上不达标班组的则当月该单位安全合格班组达标率为70%且倒扣该项奖励金额；2复评单位未发现不达标班组的，则当月该单位安全合格班组达标率为“各单位自评数据与公司考评数据”比对结果；5、具体奖惩见公司《安全环保绩效考核办法》。作业规划组2015年9月1日主题词：轧钢一厂班组活动提升开展方案报：发：轧钢一厂各单位份数：1打印：常新审核：胡高鹏核准：于朋彬