辅助工转合同工考核方案初稿

福建青松股份有限公司关于下发《辅助工转合同工考核方案》的通知各部室、车间：为提高辅助员工的生产积极性，稳定性。把一些态度端正、积极肯干的辅助员工转为公司合同工，特制定《辅助工转合同工考核方案》，现下发，望各部室、车间认真执行。本方案自下发之日起开始执行。附件：《辅助员工转合同工考核方案》福建青松股份有限公司二0一二年十月八日附件：辅助工转合同工考核方案一、考核目的根据公司经营发展需要，提高劳辅助工的生产积极性，把一些态度端正、积极肯干的辅助员工转为公司合同工，以稳定公司工人队伍。二、辅助工的考核（一）考核对象（必须同时满足以下所有条件）1、女40周岁（含）以下，男50周岁（含）以下；2、在辅助岗位工作满1年以上；（二）考核内容考核内容为工龄、出勤率、劳动纪律、工作态度、工作质量；具体评分细则见附表2：辅助工考核表（三）考核组织人力资源部负责组织实施，生产部、车间自行实施考核。人力部下发符合考核条件的名单、评优比例，生产部根据此方案的考核原则提交考核结果及优秀名单。（四）考核周期一年一次，每年开春后第一个月评议。考核期间调动的，由调入部门考核。三、考核结果评定每次考核结果分为优、良、差且将考核为优的员工控制在一定的比例范围内，在比例范围内为优，考核得分＜70分，为差，其余的为良。优的比例初定为20-30%，每年将根据实际情况对比例进行调整。四、考核结果的应用：考核结果为优的参评者转为公司的合同工。附：1、辅助工工种汇总表2、辅助工考核表附1：辅助工工种汇总表辅助工汇总表序号岗位名称序号岗位名称1樟脑GMP包装8捞水脑2樟脑非GMP包装9洗桶3黑脚回收10压片4灌装11装卸搬运5醋酸钠、无水醋酸钠6粗龙脑离心、水脑离心附2：辅助工考核表考核内容指标类型着重点评价尺度对应分值得分工龄20分工龄加分工龄大于1年的，每多于1年的加2分。如某员工甲工龄为N年，则这项得分为（N-1）*2.加满20分为止出勤20分出勤率得分按本岗位应出勤天数核算。本年度实际出勤天数/应出勤天数=100%，得满分，每低于1%，扣1分劳动纪律20分劳动纪律得分遵守国家法律和公司的各项制度、厂纪厂规、操作规程、设备工艺纪律，有违反视情况严重一次扣1-5分工作能力20分解决问题能力采取有效方法解决生产中碰到的实际问题－发现问题是否有解决问题的方案？－是否为完成工作任务努力寻找解决问题的方法和合理化建议？优秀10良好8及6差4工作压力承受能力工作的节奏、时限、工作量和工作所需的对细节的重视而引起的工作压力－能否在工作量、时限等压力下完成工作任务？－是否经常体力不足等原因使得工作不能及时完成，工作效果差？优秀10良好8及6差4工作态度20分主动性对领导工作安排的服从性和工作的执行态度－是否服从领导的工作安排，随叫随到。－是否工作积极性高，及时完成任务，不需督促优秀10良好8及6差4责任心对自己的工作范围负责的态度－是否经常自觉履行自己的职责，有困难想办法完成？－是否主动承担责任，不推卸责任？－工作是否认真细致？优秀10良好8及格6差4