金蝶ERP基础培训PPT教程

版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司2019/8/1ERP基础知识分享河北程杰汽车转向机制造有限公司范志杰P2版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-目录一、ERP概念二、计划概述三、如何实施ERP及实施ERP的效果P3版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-目录1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP常用术语P4版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念ERP：企业资源管理P5版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念一切形成企业竞争优势的因素都可以看做资源，企业运作的所有对象，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等，他可以是是实实在在的物质资源也可以诸如时间、信息等拟事物。P6版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念围绕企业各类有限资源进行，以计划为核心的预测、计算、执行、检查、改进等一系列工作。各种科学可行的计划方法是ERP的精髓所在，也是企业能够产生效益的根本原因。这些计划包括销售运营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等。P7版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念ERP思想ERP软件ERP系统ERP概念三个层次P8版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念ERP（企业资源管理）是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。P9版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的特点高度集成来源唯一任何数据，入口唯一减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾覆盖完整的业务流程协助企业做好各职能的有机整合，有效规划企业的各种资源P10版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-什么叫ERP整体业务流程P11版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-目录1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP的发展史4、ERP常用术语P12版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天一天中午,丈夫在外给家里打电话:老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗(订货意向)李太太:当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜(商务沟通)丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤…….你看可以吗.”(下订单)李太太:没问题,我会准备好的.(订单确认)李太太记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭子,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(通用物料).打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料).P13版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天来到自由市场,李太太:请问鸡蛋怎么卖(采购询价)小贩:1个1元,半打5元,1打9.5元.李太太:我只需要8个,但这次买1打.(经济批量采购)李太太:这有一个坏的,换一个.(验收,退料,换料)回到家中,准备洗采,切菜,炒菜……(工艺线路)厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲……(工作中心).发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线)用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)于是在楼下的餐厅加工烤鸭(产品委外).P14版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天下午4点,儿子电话又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下.”(紧急订单)“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗”“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来.”(不能并单处理)“好的,肯定让你们满意.”(订单确定)鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来.(紧急采购)P15版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太太,怎么订的烤鸭还不送来(委外单跟催)不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车,马上就会到的.门铃响了.李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字.(验收,入库,转应付账款)6:45,女儿的电话:妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)“不行呀,今天已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好.(哈哈,ERP的使用要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期)P16版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天送走了所有客人,疲惫的李太太坐在沙发上对丈夫说:现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了).丈夫:家里你做主,需要什么你就去办吧.(通过审核)李太太:还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗(最后就是应收货款的催要)P17版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-轻松理解ERP一个家庭主妇的一天现在还有人不理解ERP吗？请记住,每一个合格的家庭主妇都是生产副总、经理的有力竞争者！P18版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-目录1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP常用术语P19版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司1.ERP企业资源管理2.CRM客户关系管理3.SCM供应链管理4.ECN工程变更注记5.PDM产品数据管理6.MPS主生产计划7.MRP物料需求计划ERP基础知识培训-ERP常用术语P20版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司8.MRPⅡ制造资源计划9.BPR业务流程重组10.KM知识管理11.EIS决策系统12.CRP产能需求规划13.BOM物料清单ERP基础知识培训-ERP常用术语P21版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-目录一、ERP概念二、计划概述三、如何实施ERP及实施ERP的效果P22版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-计划概论计划层次需求平衡供应经营计划经营规划销售和运作计划生产规划主生产计划采购计划生产计划资源计划粗能力计划细能力计划订单控制生产主生产计划和最终装配计划物料需求计划采购P23版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-计划概论经营规划经营规划是企业的战略规划。通常反映产品开发方向、市场定位、预期市场占有率、营业额、销售收入、利润、长远能力规划、技术改造、企业扩建、职工队伍建设等。不涉及产品数量，仅涉及金额。企业的总体目标，是ERP系统其他各层计划的依据。ERP系统中通常不包括这部分计划。P24版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-计划概论生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品规划大纲。通常确定各产品大类在全部产品中各自占的比例。作用：1、把经营规划中的货币目标转换成产品系列的产量。2、制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源，保证均衡生产3、编制主生产计划（MPS）的依据。人工方式进行决策并录入数据，并非ERP系统运行结果。并非所有的软件都包括这层计划功能，K/3系统是以规划BOM和预测计划进行体现。P25版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-计划概论主生产计划（MPS）具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。联系市场（企业外部）同生产制造（企业内部）的桥梁。销售预测销售订单主生产计划物料需求计划销售生产内部外部计划对象：产品（独立需求的物料）计划逻辑：计划=预测+订单供需平衡：运行粗能力计划制定原则：可行的，需求量和需求时间是符合实际的。计划结果：物料需求计划的输入信息。P26版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-计划概论物料需求计划（MRP）计划对象：非独立需求的物料计划原理：自上而下逐层进行展算出半成品生产、原材料采购计划MRP的逻辑流程图P27版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司主生产计划MPSERP基础知识培训-计划概论MRP的逻辑流程图物料需求计划MRP产品信息BOM/工艺路线预测合同生产计划采购计划做什么？买什么？市场要什么？用到什么已有什么还缺什么生产什么库存信息物料可用量P28版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-计划概论客户订单市场预测MPS主生产计划1、需生产什么产品2、何时需要3、需要多少MRP计算1、展开各层的毛需求2、计算净需求3、决定批量4、计算订单发出时间物料信息订货策略提前期生产计划采购计划可用库存库存量预计入库已分配BOM生效/失效工程变更P29版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司MRP/MPS流程支持多种生产方式灵活的计划流程多种计划来源，可来源于销售订单、销售预测或两者冲销结果等，可按物料、计划员计算等；计划订单可快速投放成生产任务单和采购单：可选择部分订单进行快速运算丰富的参数设置丰富的参数设置，可自定义计算公式，可灵活定义预计量调整等向导式的计算过程，强大的计划查询快捷的向导式透明计算；提供计算日志，可快速反查中间计算结果，跟踪计划执行情况销售订单产品预测预测冲销主生产计划物料需求计划采购申请单委外加工单生产任务单采购订单计划方案库存数据生产在制采购在途已分配量BOM物料替代直接MRP提前期自动计算ERP基础知识培训-计划核心-MPS/MRP计划P30版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-目录一、ERP概念二、计划概述三、如何实施ERP及实施ERP的效果P31版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-如何实施ERP（1）有效、规范的输入数据：是成功运用ERP系统的首要条件。ERP系统的运行思想是通过计划—执行—反馈与评估来获得最佳控制和企业可行条件下最大的经济效益。其正确的计划与控制建立在正确的基础信息及全面、及时地执行反馈的基础上，因此ERP系统的先进性与效益，是由基础信息是否正确、完整、实时信息是否及时、全面来决定。有一句名言：“三分技术、七分管理、十二分数据”，它最好地说明了数据的重要性。准确、及时的数据是应用ERP系统成功与否的关键。P32版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-如何实施ERP（2）管理人员的支持：这是成功实施ERP系统的另一个重要条件。如上所述，ERP不仅只是一种计划和控制的方法，而且是一种全新的管理模式，它从多个方面、多个部门改变了企业的业务经营活动。这种新模式的实施必然要求各个管理部门、各层管理人员改变长期形成的工