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11.编制说明1.1综合说明我总公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1.2编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:1、保证重点,统筹安排,遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容,本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。3、采用先进的施工技术,合理选择施工方案,保持公司质量体系并使之有效运行,确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力,提高机械化程度,减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.3编制依据本工程施工组织设计编制的依据是:1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产,文明施工的法规,规定。24、施工现场的自然条件和具体情况。(水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等)5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。6、现行的国家有关工程建设强制性标准:7、省、行业规程、规范:8、质量验收规范、标准:9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。10、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。2.工程概况2.1工程名称与现场情况本工程位于榆林市榆阳区,地上九层,地下一层共十层钢筋混凝土框架结构房屋,建筑总高度35.25000M。建筑物设计标高±0.000等于地质报告高程1082.45。现场“三通一平”已经基本完成,工程设计施工图纸已全部出齐,相关的其它技术资料齐全,可满足施工需要。依据建设单位招标文件要求,本次招标范围为施工图所涉及的土建、水、暖、电等全部内容。施工期为400日历天,工程质量经评定达到“合格”等级。2.3结构主体为地上九层框架结构的建筑物,抗震设防烈度为8度,框架抗震等级为二级,建筑场地类别为Ⅱ类。地基基础:基础底为CFG桩复合地基,基坑开挖前应先做好挡护施工,挡护应有有资质的设计单位专门设计,确保道路、市政管线和现有建筑物及施工人员、设备的安全,保证施工的顺利进行。管道穿地下室外墙时,3预埋套管或钢板。非基础垫层的回填土分层夯实,每次回填厚度不大于300mm,压实系数不小于0.94。主体结构:本工程为框架结构,地下一层地上九层,其中电梯井道维护墙体采用MU10实心粘土砖,M7.5混合砂浆砌筑。其余的内外墙均由混凝土砌块砌筑。2.5本工程的施工难点1、本工程位于榆林市内,文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。2、施工中如何最大程度的降低施工噪音,保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序,以及安全施工是本工程施工管理的重点。3、本工程属高层建筑,应特别做好安全防护措施,防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。3.项目经理部的组成3.1项目经理部组织机构设置图公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排,并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料4等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构:3.2项目经理部的组成人员为了保质保量的完成工程在公司范围内抽调数名技术水平高,务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目部主要组成人员:职务姓名职称项目经理高随斌工程师项目技术负责人高飞高级工程师施工员张建雄助工综合工长助工项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员5安全员工程师质量员工程师预算员工程师资料员助理工程师3.3项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责:⑴制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理;⑵确保本工程合同目标的实现,提高企业社会信誉;⑶负责组建项目管理机构,按编制配备人员;⑷组织有关协调会议,处理项目部内外关系;⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动;⑹负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责:⑴协助项目经理做好项目管理工作;⑵制定项目施工进度计划,保证项目工期目标的实现;⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量;⑷落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作;⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作;⑹组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。3、项目技术负责人主要职责:⑴负责工程技术和质量管理工作;6⑵负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;⑶负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;⑷负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;⑸负责新技术的开发和应用工作;⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实;⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.4项目经理部的协调管理1、与业主的协调⑴如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时,三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场,形成施工生产能力。⑵尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段(0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天)征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。⑶工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外,并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续,直至业主及用户满意为止。⑷交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修7班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。⑸交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”,项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。⑵分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通,维护监理工程师的权威性。⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。⑷教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调⑴与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。⑵严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。4、与业主指定的分包单位协调⑴及时给予分包单位配合,积极提供堆料场地,垂直运输,设施料使用等各种方便。相互合作,共同促进工程进度。8⑵协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量的提高。5、施工管理中的协调⑴每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。⑵每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。⑶项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。6、与其他部门的协调⑴工程开工前,项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。⑶进驻施工现场后,与施工现场四周单位和居民搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。4.施工部署及总平面布置4.1工程施工部署根据建设单位招标文件要求,结合本工程的具体情况,我公司经过认真研究,决定选调我总公司主力施工队伍,调配良好的机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严肃认真的态度,采取严格的科学组织管理手段,密切与建设单位合作,在确保施工质量的前提下,快速,优质,安全地按期完成施工任务,努力创建优良工程。根据本工程的实际情况,现作如下部署:91、工程正式开工后,迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地,全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工,为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。2、±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式,尽快完成基础工程的施工,消除天气影响因素,确保工程进度,减轻后期施工的工期压力。3、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工,充分利用平行流水立体交叉作业法,确保工程保质保量按期完成。4、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应。安排专人作好市场调查,力求就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,降低工程成本。5、为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明的施工活动。8、加强施工现场的安全保卫工作,采取切实有力的措施,堵绝一切安全事故隐患,防火、防盗。9、搞好施工现场文明施工,充分合理的利用现有施工场地,作到施工道路畅通、材料堆放整齐,工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素,避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。4.2主要工序项目施工方法根据本工程设计特点及现场具体情况,本着有效、实用、经济的原则,拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。1、模板工程本工程为地上九层的现浇钢筋砼框架结构,根据此设计特点结合我公司情况,确定采用竹胶清水模板体系施工,并按全部三层模板需用量配置。10以上体系的模板具有重量轻、易安装、表面平整、刚度好等优点。采用该项技术比传统工艺可一次性减少模板投入量三分之一,减少钢管支撑投入量二分之一,并可降低操作工人的劳动强度,提高工作效率,加快施工进度,综合经济效益十分显著。使用本模板体系,当砼浇筑3~4天、砼强度达到50%时即可拆除楼板模和横梁,仅保留柱头和立柱,柱头和立柱待养护期结束时再拆除,该模板体系在我总公司承担的多项大中型工程施工中取得良好的效果。模板操作架采用Φ48工具式钢管扣件脚手架施工,按三层需用量配置。2、钢筋工程钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。钢筋砼框架柱及构造柱直径16mm以上的竖向钢筋接头采用压力电渣焊连接;基础
本文标题:电影公司施工组织设计
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