采购管理试题

采购管理试题及答案（一）单选题1.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.协商选择法2．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（）A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁3．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（）A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求4．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法5、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应()A等待验货B等待收货C进行订单跟踪和跟催D准备开票和支付货款6、苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是()A重点商业型供应商B优先型供应商C商业型供应商D伙伴型供应商7、在供应商选择时，通常只需进行初步调查的供应商是（）A伙伴型供应商B商业型供应商C关键零部件产品的供应商DJIT采购的供应商8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（）A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构10．集中采购的主要优点为（）A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求11.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.弹性预算B.概率预算C.滚动预算D.常规预算（二）多选题1.一个完整的招标采购包括（）。A.招标B.投标C开标D.评标E.决标2.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。A.伙伴型供应商B.行业领袖型供应商C.优先型供应商D.重点型供应商E.商业型供应商14.按80/20规则分类，供应商可以分成（）。A.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商24、合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有()A）关注采购总成本B）最终用户导向C）短期市场反应D）机会最大化E）共担风险与机遇（三）简答题：1、采购与供应战略包括多个构成要素，请你列出其中的五个因素。2、三福电器公司每年需要购入某种电子元件6000件，该种电子元件每件单价40元，每次订购费用为30元，单位存储成本按原材料价值的10%计算。试确定该种电子元件的经济订货批量。3、小王是一家大型电子企业的采购部门经理。他打算应用JIT采购改进企业的采购业务流程。请你帮他回答以下问题：（1）传统采购业务流程存在哪些不足？（2）JIT的基本思想是什么？（3）如果企业要应用JIT采购，需要满足哪些要求？4．B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司采购主管，并认真学习了采购管理课程。请你完成以下问题：1．请画图表达供应细分分析方法。2．并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。3．请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运作。