近年期末考试客观题

近年期末考试（开卷考）客观题一、单选题（每题1分）1、“凡事预则立，不预则废”，说的是（A）的重要性。A、计划B、预测C、预防D、组织2、泰罗的管理理论对以后管理理论的发展产生了深远影响，他的代表作是（B）。A、《社会组织与经济组织理论》B、《科学管理理论》C、《工业管理和一般管理》D、《管理的要素》3、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（B）。A、先进的社会制度B、培养并利用了自己独特的企业文化C、充分利用企业战略管理D、进行了企业流程再造4、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（C）。A、更长B、适中C、更短D、不确定5、战略管理的基础工作是（D）。A、决策B、组织C、计划D、预测6、组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C）。A、竞争战略B、组织目标C、公司层战略D、组织内部资源7、决策的第一步是（C）。A、拟定备选方案B、确定决策原则C、识别问题D、确定决策目标8、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40则，用折中法选取的最优方案为（A）。（设：最大值系数为0.7）A、丙B、乙C、甲D、甲和丙9、小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（D）。A、复杂式结构B、简单式结构C、机械式结构D、有机式结构10、组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（A）的选聘多采用外部渠道。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、普通管理者11、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（A）。A、品德、学识、能力、情感B、品德、学识、能力、资历C、品德、学识、资历、情感D、品德、学历、能力、情感12、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（B）。A、不为法B、转移法C、换位法D、糊涂法13、激励方法得当，有利于激发和调动职工的积极性。根据美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工的能力仅能发挥20%-30%，而受到激励的职工的能力可发挥到（C）。A、20%-30%B、50%-60%C、80%-90%D、95%以上14、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（D）。A、自然消退B、惩罚C、正强化D、消极强化15、工作丰富化的重点是（A）。A、一般专业人员B、高层次的管理人员C、高层次的专业人员D、一般操作人员16、信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。信息层层传递，路线长、速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（C）。A、环式沟通B、轮盘式沟通C、链式沟通D、全通道式沟通17、不属于克服沟通障碍的组织行为有（D）。A、营造一种坦诚和信任的组织气氛B、鼓励使用多元沟通渠道C、全方位地开发并使用正式的渠道D、使用反馈技巧18、依据控制措施作用的（A）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。A、环节B、范围C、对象D、内容19、某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（B）。A、计划标准B、历史标准C、最高标准D、年度标准20、组织结构设计必须与（A）相匹配。A、组织目标B、管理理念C、组织结构D、战略计划21、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点，（D）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、西蒙22、就管理的职能而言，法约尔认为，（C）A、管理就是决策B、管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好最经济的方法去干C、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D、管理就是经由他人去完成一定的工作23、组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（C）负责制订的。A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、所有管理者24、当预测者能够得到足够的准备数据时，采用（A）是可取的方法。A、定量预测B、宏观预测C、定性预测D、微观预测25、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。A、一元化B、关联多元化C、无关联多元化D、复合多元化26、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品放案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。A、甲B、乙C、丙D、甲和乙27、常见的风险型决策方法有（D）。A、德尔菲法B、哥顿法C、头脑风暴法D、决策树法28、矩阵式组织属于（B）组织结构。A、机械式B、有机式C、直线式D、平行式29、M型结构又称为多部门结构，亦即（A）。A、事业部制结构B、职能制结构C、直线职能制结构D、矩阵制结构30、考评管理人员的协作精神主要通过向（D）获取信息。A、上级部门B、主管部门C、下属部门D、关系部门31、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（D）。A、法定权利B、奖惩权利C、组织权力D、自身影响力32、（C）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A、成就需要理论B、双因素理论C、需要层次理论D、公平理论33、成就需要理论一般适用于（A）的研究。A、主管人员B、技术人员C、普通员工D、一线员工34、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（B）原因造成的。A、情绪B、选择性知觉C、信息操控D、非语言提示35、即时控制通常指的是（A）。A、现场控制B、前馈控制C、反馈控制D、全面控制36、某销售人员去年销售额为200万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1500万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（D）要求。A、目的性B、协调一致性C、可检验性D、可行性37、现代管理中，需要激发的冲突是（C）。A、日常冲突B、破坏性冲突C、建设性冲突D、利益性冲突38、（B）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、电子媒介沟通39、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（A）。A、企业文化B、企业价值观C、企业精神D、企业形象40、像市场影响战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D）。A、竞争战略B、公司战略C、业务战略D、职能战略41、下列各项选项中，（D）属于管理的对象。A、组织资源和组织目标B、组织中的人C、组织目标和组织活动D、组织资源和组织活动42、韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，（A）最符合理性原则、效率最高的权力形式。A、理性——合法的权力B、超凡的权力C、传统的权力D、理性的权力43、制定作业计划的依据是（C）。A、年度计划B、管理者的意愿C、战略计划D、指导性计划44、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（B）的方案。A、简单易行B、满意C、风险最小D、利润最大45、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（D）特征。A、长远性B、纲领性C、客观性D、全局性46、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（C）。A、竞争战略分析B、BCG矩阵分析C、SWOT分析D、行业寿命周期法分析47、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（A）。A、程序化决策B、日常管理决策C、确定型决策D、风险型决策48、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C）。A、25台B、100台C、125台D、12.5台49、决策的终点是（D）。A、确定备选方案B、提高管理效率C、确定最优方案D、实施决策方案50、在管理学中，组织的静态方面含义就是（B）。A、人事关系B、组织结构C、组织目标D、责权利关系51、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（C）原则。A、分级管理B、分工与协作C、责权利对等D、弹性结构52、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B）原则。A、因人设职B、量才使用C、任人唯贤D、因事择人53、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（A）。A、自我考评B、群众考评C、专家考评D、上级考评54、关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（B）。A、两者的权力都源自职位B、管理者的权力源自职位C、领导者的权力源自职位D、管理者的权力源自自身55、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（C）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。A、1-1型B、1-9型C、9-1型D、5-5型56、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（D）。A、焦虑B、紧张C、防范D、挫折57、赫兹伯格提出的双因素理论认为（B）不能直接起到激励作用，但能防止人们产生不满情绪。A、激励因素B、保健因素C、成就因素D、效价因素58、（A）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。A、书面沟通B、非语言沟通C、口头沟通D、电子媒介沟通59、控制是一种动态的、适时的信息（A）过程。A、通报B、下达C、反馈D、上报60、控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（A）。A、全局观念B、与计划协调一致C、建立客观标准D、切合管理人员特点二、多选题（每题1分）1、马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力为基础才能实现目标。这些权力包括（BCD）。A、纯粹的权力B、理性-合法的权力C、传统的权力D、超凡的权力2、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作——《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。A、系统思考B、改变心智模式C、超越自我D、建立共同愿景3、计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ACD）。A、计划和控制工作是不可分的B、计划工作是一成不变的C、计划的确定总是在其他管理职能之前D、计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中4、战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ABCD）。A、战略计划的内容具有纲领性B、战略计划的对象是组织全局C、战略计划的任务是设立目标D、战略计划的风险性较高5、公司在为是否进入某一产业作决策时，需要考虑的问题有（BCD）。A、该产业在产业结构中的地位B、该产业是否具有吸引力C、公司是否拥有优势资源D、该产业的盈利能力6、为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等就是（AC）。A、战术性决策B、战略性决策C、策略性决策D、业务性决策7、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ABC）。A、保持了集中统一指挥的特点B、分工非常细密C、注重专业化管理D、下属有灵活的自主权8、对管理人员的贡献考评包括（AD）。A、达标绩效评价B、业务能力考评C、心理素质考评D、管理绩效评价9、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（ABCD）。A、转移法B、不为法C、换位法D、糊涂法10、管理冲突一般包括（ABD）等步骤。A、诊断冲突B、分析冲突C、支持冲突D、干预冲突11、用数字形式表示的计划是预算。如选项（ABC）。A、销售费用预算B、成本预算C、广告预算D、零基预算12、“战略”一词原意是指指挥军队的（AC）。A、科学B、指挥棒C、艺术D、策略13、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（BC）。A、预测B、反馈C、函询D、决策14、直线职能制组织结构比直线职