白马坝村级活动中心施工组织设计

11.编制依据1.1.施工图纸以白马坝村级活动中心施工图纸为施工依据，严格按图施工。1.2.工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。所施工符国家相关2.工程概况3.1.1.质量目标精心组织施工，确保达到如下目标：——工程合格率90%——确保主体县级合格结构3.1.2.工期目标总工期：120个日历天计划开工日期：实际开工日期以业主签发的开工报告为准。3.1.3.安全目标本工程安全生产目标为：（1）、确保施工过程中不发生人身死亡及重伤事故、重大设备事故和重大火灾事故，轻伤事故频率控制在千分之五以内；（2）、月施工安全检查和评价达到合格等级；（3）、创县安全优良现场。3.1.4.文明施工目标本工程文明施工目标为：确保达到县文明施工工地。——硬化：办公室、生活区区域的道路硬化；——美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我司CI形象进行布置。22.1.项目经理部组织机构3.2.1.施工管理层的组织在本工程施工中，我们将建立以项目法施工原理为核心，以公司总部的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。项目经理部是我司在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参入项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一。同时，公司总部将充分发挥宏观控制和协调的功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理上给项目强劲的支持与监督。3.2.1.1.施工管理组织机构在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。组织管理机构见下图：2.2.施工准备3.3.1.施工技术准备3.3.1.1.施工图设计技术交底及图纸会审组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.3.1.2.施工图深化设计由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审工作，以便了解设计意图，做到准确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握图纸中的细节，并找出图纸中的矛盾和错误之处及设计不合理之处。3组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3.3.1.3.图纸、规范、标准、国集等。根据施工图纸，在施工准备阶段核实其所要求的规范、标准、国集等技术资料，并收集。3.3.1.4.设备及器具本工程所需相应测量设备与器具，如下表：表3.5.14序号名称数量已有或暂无1经纬仪1台已有2S3型水准仪1台已有3塔尺1柄已有4大、中、小线锤各2个已有550m钢卷尺2把已有6100公斤台秤1台已有3.3.1.5.测量基准线交底、复测及验收与建设单位办理控制点移交手续，现场交接引测点位，填制“施工测量控制点记录表”。根据设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定控制轴线并进行内业计算。3.3.2现场准备3.3.2.1.工程轴线控制网测量定位及控制点的保护根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建筑物的首级测量控制网。首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在各建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各轴线2m的位置建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。4控制点的布设应保证在施工过程中的相互通视，尽可能设在稳定的建筑物、道路或其他构筑物上，当控制点所处位置无上述工程设施需直接设在现场地面时，按下图进行：按上图所示方法埋设控制点时，基坑应挖至老土层，并且在平面控制网布设完后应间隔一段时间待控制点稳定后再进行高程联测布置高程控制网（本工程高程控制系利用首级平面控制网与业主提供的水准点联测而成）。3.3.2.2.临时供水、供电、排水根据招标文件，电源已布至用地红线内，施工方自己在场地内打井解决施工用水以及生活用水。我们已在施工平面布置图中就现场的给水、排水管线作了布置，施工准备阶段我们将按平面布置的要求管线敷设，保证满足施工生产、生活需要。3.3.2.3.大型设备暂设3.3.2.3.1.生产设施根据本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械为：龙门吊三台主要用于主体结构的施工和混凝土的垂直运输问题。另外，还要配备JZ350型搅拌站三座。根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。控制点设置示意图钢筋标桩钢板C15细石混凝土注：埋置深度根据地质情况确定钢筋锚脚53.3.3.各种资源准备3.3.3.1.劳动力需用量及进场计划3.3.3.1.1.专业施工队伍的组建根据施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务的分配。本工程建筑面积大，作业面大，为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。根据整个工程具体情况，按专业分区段组建施工队伍。（1）普工班负责土石方的开挖、材料的运输、文明施工；（2）钢筋班组建一个施工班组，分别负责三个施工区域的钢筋制作、绑扎；（3）木工班组建两个施工班组，分别负三个施工区域的模板支设和拆除；（4）混凝土班组建一个班组，负责工程所有混凝土拌制浇筑任务；（5）瓦工班组建梁个施工班组，分别负责三个施工区域的砌体施工；（6）装修班按油漆涂料、抹灰、地砖墙砖镶贴等专业分别组建三个施工班组，分别负责五个施工区域的施工；（7）架子班组建一个班组，负责所有落地式脚手架的搭拆与维护。（8）防水班组建一个施工班组；（9）机电安装工程作业队本工程的机电安装工程将根据专业特点组成如管道班、给排水班、机电电工班、通风班等班组，各自组建一个班组。63.3.3.1.2.劳动力计划表与劳动力计划直方图为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要，组织足够的劳动力投入生产。劳动力配置计划见下表：劳动力计划表表3.5.3.1.2-1编号岗位计划投入人数备注项目经理部1项目管理人员6均持证上岗持证技术人员2电工3持证上岗3电焊工1持证上岗4机操工2持证上岗5架子工4持证上岗一线主要劳动作业人员(高峰期人数)6钢筋工57混凝土工48木工59瓦工510粉刷工411管工212安装电工413普工2上表为项目计划投入的生产总人数，在实际生产中，我们将根据进度的需要，对劳动力进行动态组合。73.3.3.1.3.劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。以施工过类似工程的劳务分包为主组成；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。3.3.3.1.4.劳动力考核采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。3.3.3.1.5.劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标8和要求。对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。3.3.3.1.6.劳动力的储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。3.3.3.1.7.劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。3.3.3.2.材料需用量计划3.5.3.2.1.材料组织本工程原材料采购我司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。在原材料选择上，我们将把工作重点放在、钢筋、水泥、砂、石、机电设备的选购上。对于混凝土的生产，将在施工前根据设计图纸要求，将混凝土级配单送交业主及监理单位进行审批，同时考察、选定砂、石的供应地及外加剂的供应商，对混凝土生产所使用的砂、石料将按规定进行择优选购。对机电设备，我司将向业主推荐最优秀的产品供业主选择。3.3.3.3.机械设备需用量及进场计划3.5.3.3.1.机械组织根据本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械为：山东省文登市建筑机械厂生产的龙门吊3台，主要用于主体结构的施工与捣混凝土的垂直运输问题。另外，9还要配备Jz350型搅拌站3座。根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。103.施工进度计划3.1.工期目标施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和社会环境等，结合我司施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为60个日历天。3.2.进度计划施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、单层进度计划管理。总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。4.2.1.施工总进度计划施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。本工程的施工总进度计划横道图见附图。4.2.2.阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。4.2.3.施工进度计划完成的可行性分析由于本工程施工总工期我们将控制在60个日历天以内，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及总分包间的穿插交叉施工等前提下，才能完成本工程的施工任务。本工程我们在安排施工总进度计划时，考虑用60个日历天完成合同界定范围内的所有施工任务。我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求。根据我们以往的工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。114.2.4.施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，我们必须对一些客观制约施工条件进行明确，并提请业主对这些条件充分重视，在施工前进行落实解决。根据施工总进度计划，将编制关于图纸、设备、材料、分包队伍等的确定、定货、进场时间表，这些时间主要根据以往工程的施工经验进行确定，特别是设备和一些定制的材料有一定的加工准备时限，业主只有保证了这些时间的要求，才能够按施工进度计划完