盐城润元220千伏输变电工程-变电站土建工程-土建工程

江苏中东建设有限公司——优质高效，铸造精品工程盐城润元220千伏输变电工程-变电站土建工程-土建工程施工组织设计编制单位：江苏中东建设有限公司2015年4月江苏中东建设有限公司——优质高效，铸造精品工程目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工现场组织机构关系及职责第四章施工现场平面布置和临时设施第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第六章施工方案及技术措施第七章质量保证体系及质量保证措施第八章安全文明施工及环境保护措施第九章劳动力、材料、施工机械配备和进场计划第十章冬、雨季及台风季节施工措施第十一章成品在特殊情况下的施工保护措施江苏中东建设有限公司——优质高效，铸造精品工程第一章编制依据江苏省电力公司的盐城润元220千伏输变电工程-变电站土建工程-土建工程项目的招标文件及相关资料。本工程所有的设计图纸及变更。工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等，编制本方案采用的主要规范：《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）《建筑地基基础施工验收规范》（GB50202-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑地面施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑电气安装工程施工施工质量验收规范》（GB50303-2002）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建设工程文件归档管理规范》（GB/T50328-2001）《混凝土质量控制标准》及条文说明《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）《城镇道路工程施工及质量验收规范》（CJJ1-2008）《公路路面基层施工技术规范》（JTG034-2000）国家电网公司、江苏省电力公司的有关规定如下：《电力建设工程重点项目质量监督检查典型大纲》《电力建设工程施工技术管理导则》江苏中东建设有限公司——优质高效，铸造精品工程《江苏省电力建设过程质量监督手册》《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2008版）》《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建[2007]302号）《Q/GDW183-2008110kV~1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》（国家电网科[2008]321号）国家电网公司十八项电网重大反事故措施关于加强安全生产工作的决定《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》等7个指导性文件基建质量【2007】89号《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》有关新技术新成果及类似工程施工经验资料。工程地理位置、交通和现场踏勘情况。本公司的技术素质、机械状况及施工能力。本公司各项施工、质量、安全、技术管理制度。江苏中东建设有限公司——优质高效，铸造精品工程第二章工程概况工程名称：盐城润元220千伏输变电工程-变电站土建工程-土建工程建设地点：盐城东台建设单位：江苏省电力公司代理单位：江苏天源招标有限公司设计单位：南京电力工程设计有限公司下面根据招标文件对本工程概况进行描述：本工程为盐城润元220千伏输变电工程-变电站土建工程-土建工程，位于盐城市，计划开工日期是2015年5月20日，2015年12月26日竣工。结构合理使用年限：50年抗震设防烈度：七度结构形式：钢筋砼框架建筑面积：3463.54平方米布置形式：户内屋面防水等级：Ⅱ级本工程招标范围包括：场地土方回填、挡土墙、地基处理、大门围墙、室外电缆沟、所内外道路、220kV构架基础、220kVGIS基础、主变场地设备基础、室外给排水、室内给排水、室内动力照明、室内暖通工程、室外照明、建筑物避雷带等质量要求：严格执行国家、行业、有关工程建设质量管理的法律、法规和规章制度，严格执行《国家电网公司基建质量管理规定》（国网（基建/2）112-2014）有关规定质量目标：（一）输变电工程“标准工艺”应用率≥100%；严格控制质量通病的发生，杜绝国网公司发布的质量通病60条的发生。（二）工程“零缺陷”投运（三）实现工程达标投产及优质工程目标。（四）工程使用寿命满足公司质量要求江苏中东建设有限公司——优质高效，铸造精品工程（五）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。安全目标：严格执行国家、行业、有关工程建设安全管理的法律、法规和规章制度，严格执行《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建/2）173-2014）有关规定，确保工程建设中安全文明施工，创建安全文明施工示范工程。创建区域输变电工程安全管理流动红旗，并采取积极的安全措施。（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负主要责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事故。（八）不发生对公司造成影响的安全稳定事件。江苏中东建设有限公司——优质高效，铸造精品工程第三章施工现场组织机构关系及职责我公司在仔细研究招标文件及有关资料的基础上，结合本工程的工期、质量要求和工程特点，以及我单位施工过的同类工程的施工经验。经经理办公会议研究决定：成立本工程施工现场项目经理部。并选派具有建设部二级项目经理资质、有丰富的施工管理经验、综合素质高、事业心强的孙业权同志任项目经理。对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。一、项目主要管理人员：项目班子由项目经理、技术负责人、材料计划管理员、质量安全责任工程师等组成。项目部设技术负责人一人、、质量安全管理一人，安全员一人、和材料设备主管等主要工程技术管理人员。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、进度、成本及文明施工的管理。认真执行IS0：2000版质量体系文件，落实各级人员岗位责任制；建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由技术负责人牵头的质量保证体系；确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。施工现场组织机构关系如图下所示江苏中东建设有限公司——优质高效，铸造精品工程二、相关人员职责2.1、项目经理岗位职责1、认真贯彻集团公司质量方针和质量目标，制定项目经理部工作规划。2、熟悉和掌握合同条文，受法人代表委托严格履行合同，行使项目经理职权，全面组织，指挥施工的全过程。3、组织有关专业技术人员进行设计图会审，并按要求做好记录及传递到有关部门和人员。4、组织有关专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划施工现场总体平面布置方案。5、根据工程特点和合同要求，向公司设备材料部反应业主提出工程中所需用产品的采江苏中东建设有限公司——优质高效，铸造精品工程购计划，并对易燃、易爆、易损和贵重、精密的设备提出搬运、包装、贮存条件及方案。6、负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工程概况进行完整的书面交底（交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、质量标准、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等）。7、确定正式开工时间，向业主及公司有关部门报送开工报告文件。8、下达旬、月综合进度计划、并检查、督促实施情况。9、监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证程序，参加隐蔽工程和特殊过程的交验程序。10、定期组织召开现场生产协调会。11、签发材料、设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，并在相关记录表格上说明，当暂离现场时应书面授权代表执行。12、传达重大设计修改变更通知。（如：标高变更、材料设备变更、设计功能变更等）。13、组织有关人员，查明不合格品（项）的产生原因，判定不合格品（项）的严重程度，制定纠正措施并监督、检验纠正错误。14、根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防措施，制定成品、半成品、在建产品的保护措施。15、组织工程的最终检验和试验，向顾客及公司有关部门提交书面竣工报告。16、组织产品的竣工验收和交付，指导竣工图绘制和工程技术资料的编制、组卷、移交。17、组织项目的施工总结，编写总结文件。18、参与工程质量的回访、保修。2.2、施工技术人员岗位职责1、熟悉合同条文、熟设计图，正确选用本专业的标准和规程、规范。2、编制本专业的施工方案和技术措施，指导正确应用作业指导书。江苏中东建设有限公司——优质高效，铸造精品工程3、根据工程特点和合同要求；编制材料、设备的供货计划，对易燃、易爆贵重、精密的设备提出搬运、包装贮存的条件和方案。4、根据工程项目质量检验和试验的需要，提出检验和试验所需设备、仪器、仪表和量具计划。5、施工前生产班组进行详细的书面技术交底。6、指导施工方案在施工过程中的正确应用，若发现施工方案在实际应用中不相适应时应及时进行书面修改并能督促达到质量要求。7、对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的质量标识，并做好记录以便于追溯。8、在施工过程中做好各项（类）的施工记录，必须做到与工程进度同步，记录真实、齐全。9、对已安装到位的成品、半成品、在建产品在末正式交付前应采取有效的产品保护措施。10、发现严重不合格品（项）时应及时上报项目经理或项目技术负责人并及时做好记录，填写有关表格。11、参与质量问题的调查、分析，制定不合格品（项）的纠正措施，报项目经理部审批。负责纠正措施的整改实施并以书面形式报告纠正结果。12、组织分部、分项工程的互检和专检，并做好相关记录。13、参加隐蔽工程和特殊过程的过程控制和检验。14、检查、督促施工班组的自检，并对班组填报自检记录进行抽查确认。15、在施工过程中凡被查出的不合格过程，施工技术人员负责不合格过程记录并填写“不合格过程记录表”在没有得到彻底纠正和处置时，负责监督不得进行下一道过程。16、对顾客提供的产品，应按《过程检验和试验工作程序》及《最终检验和试验工作程序》的要求对产品进行质量检验，若检验不合格，应由施工技术人员按《不合格品控制程序》的要求书面通知顾客进行处理。江苏中东建设有限公司——优质高效，铸造精品工程17、产品到达现场后发现的不合格品，由施工技术人员负责迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。18、负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。19、逐月向项目经理部提供月生产计划和月度已完实物工作量报表。20、对本专业的施工管理和施工技术进行书面综合小结。2.3、质量检验员岗位职责1、熟悉标准、规范、图纸、工艺，理解质量体系文件中关于质量检验的要求，了解分部分项工程的划分及检验控制点设置。根据班组安装检验记录和施工员填写分项工程质量评定记录，实施专检，核实有关结论和数据，及时核定分项工程质量等级。2、认真实施过程检验，每天均要到施工现场进行巡查，组织自检、互检、配合抽检，对特殊过程应做到全过程连续跟踪检查并做好记录。做好质量信息反馈工作，建立管理台账，做好原始记录。3、能熟练使用试验设备、检测仪器和测量工具，掌握检测工艺和方法，正确进行检查和试验。4、专检和巡检中查出的不合格品（项）及时填写“质量检查意见通知单”上报项目技术负责人，执行《不合格品控制工程程序》。5、督促施工人员做好各项标识工作，参加隐蔽工程的检查验收，验收合格后，在“隐蔽工程验收证书”签字认可。6、检查、核实特殊工种人员的持证上岗情况。7、负责做好检查数据的记录，核实分项工程质量检验评定等级，审核有关竣工资料的完整性和有效性。8、协助技术负责人做好资料的收集整理工作，以及工程交竣工资料的准备。2.4、现场材料设备员职责1、现场材料设备员负责施工现场材料设备管理的全面工作，熟悉工作概况，了解工程江苏中东建设有限公司——优质高效，铸造精品工程进度，做好工程材料设备的准备工作，对所有设备进行维护保养，满足施工需要。2、按ISO9002标准程序文件对现场材料设备的检验、保管、标识、发放进行控制，防止不合格产品投入使用。3、负责督促班组节约