论企业团队建设与班组管理

论企业团队建设与班组管理摘要企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用，可以说，在一定程度上，它决定了企业的前途。目前，在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。本文从企业团队以及企业团队精神的内涵着手，论述了企业团队精神的作用，培育团队精神的原则，以及培育团队精神的途径，以此来论述和强调企业团队精神的重要性。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。不管是一个作战团队，还是一个生产小组，在生产建设过程中能否上一个新台阶，领导班子能否发挥战斗堡垒作用至关重要。一个优秀的团队往往潜藏着一个强有力的管理层，在这个管理层中潜藏着一系列引导秩序，发挥主导作用的体制和管理成员。团队成员的工作行为在大部分情况下要受到管理者的影响。这就要求团队管理者有较好的素质和能力，当好他们的头。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。企业管理的成败得失，都离不开班组的穿针引线。因此，班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船，没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上，有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。关键词：企业团队作用与精神；团队管理；班组与企业；班组建设ABSTRACTCorporateteamspiritplaysanimportantroleinenterpriseanditdeterminesthefutureoftheenterprisetoacertainextent.Atpresent,Chineseenterprisesshouldpayspecialattentiontotheconstructionofcorporatecultureatthesametimeofestablishingandperfectingthemoderncorporatesystem.Intheprocessofstrengtheningthebuildingofcorporatecultureoneofthekeypointsistofosterteamspirit.Thisarticlestartsfromtheconnotationofcorporateteamandteamspiritandthendiscussestheroleofcorporateteamspiritandtheprinciplesandwaystofosterteamspirit,thustodescribeandemphasizetheimportanceofcorporateteamspirit.Asthesayinggoesthatthefastrunningoftrainreliesonthelathe-hedd.Whetherornottheleadershipcanexerthimselfiscrucialforeitheracombatteamoraproductionteamtogouptoanewlevelinproductionandconstructionprocess.Agoodteamusuallyhaveastrongpotentialmanagementinsidewhichincludeaseriesofintroductorysystemsandthemanagementmemberswhotakesaleadingrole.Inmostcases,theworkingperformanceofteammembersisimpactedbythemanager.Thisrequirestheteamleaderhasgoodqualityandabilitytotakethisresponsibility.Asthequalityoflifeoftheenterprise,teamsandgroupsindicatethehealthoftheorganism.Successorfailureofcorporatemanagementisindispensableforago-betweenteamandgroup.Therefore,therelationshipbetweenteamsandgroupsandenterprisesjustlikethefoundationandbuilding,theseaandtheship.Withoutthesolidfoundationofteamsandgroupsthebusinessbuildingwillnotbebasedonthesoftsand.Andthebusinessboatwiththickbuoyancyofteamsandgroupscanfillawayintheoceanofthemarket.Keywords:corporateteamspirit;teammanagement;teamsandgroupsandenterprise;teamsandgroupsbuilding目录第一章团队精神概述……………………………………………………11.1团队……………………………………………………………………………………11.2团队精神………………………………………………………………………………11.3有效团队的作用………………………………………………………………………1第二章培育企业团队精神的原则………………………………………32.1协作原则………………………………………………………………………………32.2优势互补原则…………………………………………………………………………32.3团结一致向前看的原则………………………………………………………………42.4个人与集体相结合的原则……………………………………………………………4第三章培育企业团队精神的途径………………………………………53.1企业经营目标应明确合理……………………………………………………………53.2要善于沟通与协调……………………………………………………………………53.3树立“以人为本”的经营理念………………………………………………………63.4建立科学的物质激励体系……………………………………………………………7第四章企业团队管理实践………………………………………………84.1生产管理工作中要“鱼”“渔”并举………………………………………………84.2企业管理中的罗森塔尔效应…………………………………………………………84.3团队管理者和被管理者应该成为朋友………………………………………………94.4加快班组建设与管理的创新与实践的途径与对策…………………………………9参考文献………………………………………………………………………13谢辞……………………………………………………………………………141第一章团队精神概述《追求卓越》一书的作者、美国经济学家华特曼，在考察了美国的IBM公司、英特尔公司、通用电气公司、通用汽车公司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以后得出一个这样的结论：贯穿所有美国杰出公司的一个共同特色，就是每一家都有一个强有力的“企业文化”。所谓企业文化就是大家共同遵守的价值观念，也就是所有好的员工都心悦诚服接受的行事准则——一种“我们公司就是这样的”自豪的想法。企业文化是指企业中长期形成的、具有企业个性的信念和行为方式。它的主要内容有企业哲学、价值观念、道德规范、企业精神和行为准则等几个方面。目前，在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。1.1团队所谓团队，是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形态。1.2团队精神作为组织灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。具体来说，团队精神主要表现在以下几个方面:第一,在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感;第二,在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体;第三,在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。1.3有效团队的作用人们在一起工作，因为某种目标被组织在一起，就形成了团队组织，社会中常见的团队组织有篮球队、足球队、医疗队、企业团队、交响乐队等。企业团队是各种社会团队中的一种。有的团队组织松散，效率不高；有的团队紧密团结，卓有效率，配合协调一致。有效率的团队组织具有如下作用：21.3.1团队可以形成合力，产生团队组织大于个体简单相加的力量可有效地达到目标由于团队组织的合力可以产生大于个体简单相加几倍、几十倍甚至几百倍的力量，可以使用较少的人力达到较高的绩效，因此企业中许多工作都采用团队组织来完成。例如企业要达到开拓市场、改善产品品质、优化客户服务，缩短产品开发流程等目标时，采用团队组织可以有效地达到目标。1.3.2团队可以增强解决问题的能力，可提高企业竞争优势团队组织的成员各自优势不同，知识、能力也不同，可以形成取长补短、集思广益，互相启发的整体优势，产生能力得到强化的结果，企业的竞争优势因而也加强。团队成员在团队组织中也有机会提高能力，发挥潜力，成长成材，在完成挑战性的工作中使能力得到培养和加强。1.3.3团队可改善员工与企业关系，可培养员工的合作与协作能力团队可改善员工与企业关系，由原先“支薪型”员企关系变为“共同型”员企关系，员工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水为唯一目的，员工的精神状态由“离散型”转变为“聚集型”，同时培养了员工的合作与协作能力。现代化的生产更强调合作与协作的能力，在团队组织中就可以培养成员的合作与协作能力。团队成员为共同的目标努力，为共同达到目标的理想所激励。缺乏合作与协作意愿的队员将不受团队的欢迎，大家不愿与他共事。3第二章培育企业团队精神的原则从上述来总结，企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。塑造和培养团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作，而且也要求有理念上的协作，即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。2.1协作原则塑造团队精神，要强调协作原则。协作原则是团队精神最主要的内容。企业制度安排要注意强调协作原则，企业对人员的选聘及安排要体现协作原则，企业的岗位设计也要贯彻协作原则。企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益，那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础，但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些企业内部有些人难以同别人协作，就是因为在价值理念上不承认协作原则，看不到团队的重要作用，只看到个人的作用。如果一个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主义，则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作，最终必然使生产力难以得到有效发挥。2.2优势互补原则塑造团队精神，要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自