论文-浅谈工程项目成本管理的问题及对策

东北财经大学成人高等教育专科毕论文浅谈工程项目成本管理的问题及对策作者何宗称层次高中起点专（本）科专业电算化会计年级2011学号办学形式函授办学地点云南指导教师成绩11目录摘要··························································2一工程项目管理概念···············································41定义·······················································42内容·······················································43工程项目管理的基本原理······································4二工程项目管理特点···············································41目管理的特点···············································42管理者的任务···············································43项目组织····················································44项目目标···················································45项目范围···················································46项目成本····················································5二工程项目管理的发展和趋势·······································53工程项目管理现状及存在的问题································63发展趋势····················································7四.程项目成本管理中存在的主题·····································81没有形成合理管理体制········································82忽视工程项目“质量成本”的管理和控制·······························83成本管理的基础工作不扎实····································8五加强项目成本管理的对策·········································91建立和完善项目成本核算体制··································92抓好成本预测、预控，认真履行合同····························93选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层················94控制制好工程项目的质量成本和工期成本·······················10六总结··························································10七参考文献······················································1022摘要建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。…………………关键词工程项目管理，成本管理。33ABSTRACTConstructionengineerringprojectmanagementisacomplexprocess,theconstructionenterpnsehowtoconstructoionengneeringprojectmanagementasthecenter.impprovethequalityofengneeringguaranteetheconstructionschedule,reducthetheprojectcost,improvetheecomomicbenefit,thisisamatterofconstructionenterprisearethekeytothesurvivalanddeveloment.Especiallyafterchina’saccessiontoWTO,theconstructionmarketfullyopen.Themoreintensemarketcompetition,sotheconstructionenterpriseshouldbuildupthesystemofcost,schedule,qualitymanagementconcepts,theenterprisecost,schedule,qualitymanagementworkasasystematicproject,whichemphasizesthewholeandglobal,totheenterprisecost,scheduleandqualitymanagementofcarryontheomni-directionalanalysisresearchobjects,contents,methods,implementationofmanagementinnovation,inthecaseofsafety,quality,timelimitforaproject,strictlycontroltheengineeringcost,tominimizethecostofconstructionproject,canbeinanimpregnablepositioninthemarketcompetition......................Keywords:rojectmanagement,copstmanagement44一、工程项目管理概念1定义1.1项目管理定义：要弄清楚这个概念，首先要给出项目的准确定义。项目简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。简单来说，开发一种新产品、建一幢大房子、安排一场演出都可以称之为一个项目。而项目管理，是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。2内容：工程项目管理的工作内容很多，但具体的讲主要有以下五个方面的职能。2.1计划职能。2.2协调职能。2.3组织职能。2.4控制职能。2.5监督职能。。3·工程项目管理的基本原理工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程，是国民经济发展计划的具体化，是固定资产再生产的一种具体形式。它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。二、项目管理的特点1、项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。三要素：成本、项目工期管理、项目质量管理2、项目管理者的主要任务：识别出项目的相关利益主体有哪些、他们的需求和期望是什么、如何管理和影响这些需求和期望。3、项目组织：为完成一项特定任务将有关人员与组织结合在一起的一个集合体。特点：临时性项目组织、注重协调性、重视效果、一次性、生命周期。类型：职能型、项目型、矩阵型、复合型。4、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。特征：多目标性、优先性、层次性。5、项目范围：为确保项目目标实现而必须生成的项目产物范围和为项目产出物而必须开展的项目工作范围。分类：项目产出物范围、项目工作范围。556、项目成本：为实现项目目标而开展的各种项目活动所消耗各种费用的总和。三、工程管理现状及发展趋势1现在的状况；理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度；项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术的发展：项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。现阶段工程管理中存在的问题应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。但目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距，其具体表现在以下几方面：工程项目管理的观念淡薄，法制不健全在项目的获取上还缺乏营销的概念；工程项目管理的工作范围有待扩展；竞争中过分重视价格的作用；项目管理人员素质普遍较低；工程项目管理工作中信息化技术应用还不够不重视项目的可行性研究；.管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明，分工不确切、④重进度，轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。3.发展趋势3.1项目管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。特别是我国加入WTO后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。3.2项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。国际项目管理协会（IPMA）是以欧洲国家为主体组成的，我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。3.3项目管理的信息化趋势66伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的