码头施工组织设计(五包盐)

第一章：施工组织管理第一节：前言一、编制依据1、重庆西南水运工程科学研究所设计的施工图图纸。2、相关的水运工程质量评定标准和现行水运工程施工规范。3、目前我公司的施工技术水平和相关经验。4、现场考察的实际情况和业主要求等。二、编制原则1、本施工组织设计在争创优良工程，树立公司信誉，保证工程质量和工期的前提下编制的。2、本工程严格按照我公司现行有关规范和本项目技术规范进行施工作业，投入足够、使用的机构设备，采用合理的施工技术，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本。三、编制深度本施工组织设计是业主和设计院提供的图纸、技术资料所编制的，对本工程总体布置、工期、质量、安全、环保等起着指导作用。第二节：工程概况一、工程简介翠屏区五包盐码头工程平台至地道段位于宜宾市南岸长江大桥下，本次梯道段工程属新建工程，其主要项目：挡土墙、土石方开挖、砂夹石回填、C25预制梯步带。二、工程特点本次工程主要为砼工程、模板工程、砌体工程、砂夹石回填、浆砌预制梯步面层。施工受长江水位影响较大，因此必须精心组织合理安排施工，才可能按时按质按量完成任务。第二章：施工进度计划及保证措施第一节：施工进度计划本工程计划在开工之日起按一下工期计划安排：1、基础土石方开挖（15天）；2、模板工程（10天）：3、挡土墙（20天）；4、预制梯步（14天）；5、砂夹石回填（1天）；6、浆砌预制梯步面层（15天）；第二节：保证措施一、施工组织机构框图项目经理→技术负责人→施工员→安全员→质量员→材料员→造价员→作业班组二、本工程项目部主要施工管理人员附表三、项目部主要成员职责1、项目经理1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对本次梯道段工程项目全面负责，尊师工程建设政策法规，执行涉及施工技术规范，认真履行承包合同2）组织和调配竟敢高效的项目管理班子，主持制定项目的施工组织涉及，质量保证体系等工作，保证施工合同在本工程项目部的全面实现；3）按照合同要求和上级指令，保证施工人员、机具、材料按时进场；4）参加建设单位的协调会议，并且组织工程项目内部的各种协调会议；5）深入施工现场，处理主要部位工程和解决关键部位工程的难点问题，确保工程的质量、安全、进度顺利进行。2、施工员1）在项目经理领导下，贯彻执行有关技术政策、技术管理制度、设计及施工规范，对项目施工技术全面负责；2）负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，并负责进行技术交底；3）知道施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制；4）及时处理设计变更和材料待用及设计上出现的一般问题，及时组织图纸会审和技术交底工作；5）负责施工过程试验，测量等重要技术工作，主持交竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收，组织施工技术的总结工作。3、质量员和安全员1）在项目经理领导下，全面负责整个工程的质量安全工作，监理健全的质量安全生产组织机构；2）组织施工人员进行质量安全教育并做好工程质量安全交底工作；3）定期组织施工人员进行安全质量文件学习；4）定期对施工生产中的安全设施、材质问题进行监督检查、整改完善工作；5）经常深入施工现场，对工程重点和难点，容易发生安全质量问题的工作或部位才去防范措施，并指出存在的问题及不足，提出改进意见，清楚安全质量隐患；6）手机整理所有自检资料并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料；第三章：主要分项工程的施工方案第一节：施工组织准备一、做好对外关系的协调工作在进场后项目部将做好对外协调工作，包括：1、积极联系业主，掌握工程的有关资料；2、和当地治安部门取得联系，熟悉有关政策、法规；3、密切联系沿线群众，熟悉风土民俗等方面内容，便于日后工程施工的正常运作。二、制定规章制度、划分工作职责制定工作质量、安全精度、材料、机械设备及项目部的其它生产管理制度。并建立健全监督机制和奖惩制度。划分工作人员的岗位并明确其职责范围。以高标准、高效率的管理方法进行施工。三、修整施工运输道路修整并加固需利用的施工运输道路，做好维护工作并保持其平坦、畅通，便于运料车辆能够顺畅行驶。第二节：主要分项工程施工方法一、土石方工程施工方法1、土石方开挖土石方开挖采用人工开挖，人工修整，其中对于可疑利用土石方就地移挖作填。但应注意邻江面挡墙基槽开挖时，必须做好排水工作。2、砂夹石回填砂夹石回填采用小型机具夯实或人工夯实，施工时应注意回填前必须清除表土软弱层。3、土石方施工注意事项（1）土石方调配严格按“就近调配”原则进行，即就近移挖作填，就近借方，就近运输。（2）集中力量分阶段突击，对土石方数量大、工作面相对狭窄的地段抓紧施工。（3）测量、放样方法：桩位放样：用经纬仪和测距仪计算数据作平面放样，每测1点即打入钢筋桩，开工前采用精度满足施工测量要求的水准仪测得各桩高程后，及时计算基准线与桩顶高差。而后打入现状，用钢筋量测基准线位置、高度并加以固定。（4）工后质量检测：每一项工序施工完成后，应按规范规定的检验频率及时检测其施工质量，一边在未达到要求时能够及时处理和制定纠正措施，坚决做到上一工序未检验合格，决不进行侠义道工序的施工。施工质量采用“施工质量动态管理方法”控制。二、砂夹石回填及砼工程施工方法1、施工工艺框图测量放样→基础开挖→基底清理→支模板→砼浇筑→砂夹石回填→预制梯步砌筑→交工验收2、材料材质（1）预制梯步：预制砼梯步规格必须符合施工图纸的规定，采用结构密实、不易风化、无裂纹的预制砼梯步。且强度不小于设计要求的抗压强度。（2）水泥：采用普通硅酸盐32.5水泥。每批进场水泥必须按照规格要求进行现场取样试验，合格后方可使用。（3）砂：本工程对砌筑工程采用当地河沙。砂的级配、含量必须达到设计及规范要求。（4）水：拌合用水从当地自来水接取或从河中直接抽取解决，但需经化验合格后方能使用。3、砼挡土墙（1）基础开挖挡土墙基础，应以地形和地质条件，按设计要求置入地面以下足够深度。施工前，应做好长度临时排水，和做好墙后排水施工外，还应注意：对土质基坑应保持干燥，坑内积水应随时排除，对受浸泡的基底土（特别是松软淤泥）应全部予以清除。挖基础时如发现与设计不符合的软弱地基，承载力不足时应通过变更设计程序，才去措施后方可施工。如墙基高程不能满足设计要求时，也应通过变更设计经批准后方可施工。4、支架模板模板的架设应控制好构件的设计尺寸，且应设置拉结筋拉结牢固。经检验合格后方可浇筑。5、砂夹石回填砼强度达到设计强度等级的70%时，及进行砂夹石回填，回填后采用人工夯实。6、砌筑预制梯步（1）砌筑时应从下至上，砌筑时用木锤或橡皮锤轻轻敲打，使其密实无空鼓。木锤边敲打边拉线校直、校平，步高、布宽达到设计要求每砌筑完一台阶后，梯步板缝隙灌浆抹平，梯步台阶要求平整垂直。（2）预制梯步形成后，底端拉线，粗抹灰，达到台面、里面线条平顺。第四章：工期、质量、安全等保证措施第一节：工期保证措施一、科学组织、正确指挥1、根据工程进展情况结合现场实际，及时合理调配施工力量，解决施工中存在的问题，不断优化施工方案，适时调整过程计划，确保阶段形象目标和总体目标的实现。协调管理、科学组织，确保能按期完成该过程项目。2、物质保障：根据工程进度进展情况，制定切实可行的物质供应计划，做到供应及时，满足需求，品种齐全，减少积压，避免浪费。3、资金保障：计划财务处每月制定详细的资金使用计划，系统每月的资金落实情况，保证每月工、料、机费及其他间接费的顺利到位，保证工程的顺利开展。4、加强同业主单位的密切联系和配合。虚心听取他们对工程的意见和建议，不断改进工作方法，如遇变更设计、隐蔽工程检查验收、工作协调等，提前做出计划，并尽可能提供变更设计基本资料及隐蔽工程验收资料供审阅核实。5、主动协调好工作，同当地政府及当地村民有好协作，尊重地方政府的安排，遵守群众纪律，搞好工民共建活动，满足他们的合理要求，争取他们的支持和合作。按总工期的要求，要先进的方法对资源和时间进行优化，严格控制工程的进度。对一向工期的关键工程进行专项控制，加强管理，确保工期。二、对工程进度滞后的补救措施对进度滞后的工作，项目部及时组织人员予以调查分析，查看进度滞后的原因是属于主观原因还是客观原因，是人思想、素质方面的问题还是设备、人员、材料、资金方面的不足或是施工组织上的不合理。尽快分析得出结果即对症下药：1、坚决撤换对工作不负责任人的人员；2、对人员、设备方面的不足则加大在此方面的投入；3、对材料、资金不能保证则由项目部协调并加大投入；及时调整施工计划，才去措施加大生产力度，狠抓生产进度减少和避免对后续工作的影响。第二节：质量保证措施工程质量是施工企业的生命，“百年大计，质量第一”是我公司的企业宗旨，因此如何确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业自身负责，对国家负责。为确保工程质量合格率达百分之百，并确保优良工程，我公司将在该合同段实行“四保证、四提高、三落实、一否决”的管理措施。一、工程质量四保证1、思想保证：本着“始于教育，终于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识，强化各级管理人员的自控能力。坚持“预防为主”的方针，争信誉，争一流，推动“优质高产”行动。2、组织保证：实行经理部、施工处、作业班组三级管理，经理、总工分别为第一、第二质量负责人，质检工程师为质量管理执行者，全权督导各部门和职工自觉把好工程质量关。3、技术保证：组织职工对规范，图纸和施工工艺进行学习和技术培训，严格按规范和设计施工。技术交底到职工心中，技术指导深入现场。对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级，分岗为挂牌施工。4、经济保证：工、料、机落实到位，质量职责分明，奖惩制度斗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩、同荣誉挂钩。二、工程质量四提高1、质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等质量发生矛盾时，必须强调质量第一。2、为用户服务的观点：施工必须对国家负责、对业主负责、对人民负责。3、预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。4、用事实和依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，监理使人信服的质量可靠性。三、工程质量三落实1、落实以工程质量为中心的项目经理承包制。2、落实每位职工对工程质量责权利的运用。落实职能部门责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。四、工程质量一否决在现场施工质量监督、把关的控制人员要相对独立，不受外来干预，有权有职，特别能行使质量一票否决权。五、工程施工过程质量的主要控制措施（1）进货前市场调查和签订购货合同在施工进场的同时，着手对施工所需材料联系，包括本工程所用到的各种外购材料种类、名称、规格、计划供应的厂商、供货时间、数量和价格等，合同中名企鹅质量责任和供货要求。（2）发放材料自检发放材料依然要求进行严格的自检，对不同规格的材料要分类存放。做好标识，避免因工作失误造成误发材料，影响工程质量的想象发生。六、施工过程中的工序的质量控制（1）过程检验实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的美一道工序上，把质量目标落实到没一个施工人员肩上。在工程施工技术工作上，严格执行施工技术交底制度，和他人的复核制度，施工错做上严格按照招标文件和现行施工规范执行。（2）隐蔽工程质量检验：隐蔽工程施工并自检合格后，做好工程图片（或照片）及自检资料记录并填写验收申请表，在质检单位验收合格并签字后方可进行覆盖。（3）工序质量检验：在施工过程中，上道工序完成后即组织自检，合格后方可进行下到工序的施工。在施工过程中随时接受质检单位对材料、工艺流程和施工方法的检查，并接受质检单位的指令。（4）分项工程质量检验：每一个分项工程完成后，在班组或工序自检，互检合格的基础上，由项目部质检工程师组织有关人员进行分项质量检验和填写分项工程质检评定表，对上一工序质量进行评定。（5）分布工程质量评定：在分项工程质量评定的基础上，由工程项目技术负责人（项目总工程师）主持，项目部质检工程师组织有关人员进行评定和填写分布工程质量评定