论现代企业人力资源管理

摘要随着经济社会的发展，在知识经济的大背景下，我国市场经济的竞争日趋激烈，国有企业必须在尽可能短的时间里，加快自身机制的转变，其人力资源管理工作原来越重要，并面临着新的问题和发展要求，在新形势下进行人力资源管理，促进国有企业机制的转变和竞争力的提高，显得十分必要。关键词：新形势国有企业人力资源管理对策SummaryWiththedevelopmentofeconomyandsociety,inthebackgroundofknowledgeeconomy,competitionisbecomingincreasinglyfierceChina'smarketeconomy,state-ownedenterprisesmustbeintheshortestpossibletime,acceleratethetransformationoftheirownmechanisms,itshumanresourcemanagementmoreimportantoriginalwork,andfacedwithnewproblemsanddevelopmentrequirements,humanresourcesmanagementinthenewsituation,promotethetransformationandcompetitivenessofstate-ownedenterprisemechanism,itisverynecessary.Keywords:thenewsituationofstate-ownedenterprisesHumanResourceManagement目录引言...................................................................3一、人力资源管理的含义.................................................4二、人力资源管理的发展.................................................41、“人力资源”概念的提出..............................................42、人力资本管理阶段...................................................43、以人为本管理阶段...................................................54、人力资源管理的发展趋势：职能的转化.................................5三、企业人力资源管理的内容及其重要性...................................51、人力资源管理内容...................................................52、人力资源管理的必要性...............................................7四、新形势下国有企业人力资源管理发展现状及面临的问题...................81、人力资源管理的体制机制有待健全.....................................82、员工培训的方式有待创新.............................................93、员工福利保障有待完善...............................................9五、新形势下国有企业人力资源管理的对策.................................91、从思想上高度重视...................................................92、在机制体制上不断建立健全...........................................93、要通过企业文化建设带动企业人力资源优势的发挥......................104、要不断优化国有企业人力资源管理模式................................10结论..................................................................11参考文献..............................................................12致谢..................................................................13论现代企业人力资源管理引言：随着经济社会的发展、全球经济一体化进程的加快以及改革开放的不断深入，以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度在我国已经得到确立，我国的国有企业独占优质人力资源的局面已经彻底改变，国有企业的人力资源不断流失，这种情况使得国有企业必须改变人力资源的管理对策，加强人才开发的力度，增强现有的人力资源活力，提高人力资源的使用效率，并提高自身对人才的吸引力，以求从容不迫地应对市场经济当中国有企业面临的人力资源管理方面的挑战，逐步建立起切合自身实际的人力资源管理体系，提高国有企业的竞争力。一、人力资源管理的含义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。在人力资源管理过程中，企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。二、人力资源管理的发展人力资源管理的发展又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。1、“人力资源”概念的提出早在1954年，现代管理学之父彼得·德鲁克对“人力资源”提出这一概念并进行界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。2、人力资本管理阶段在这一阶段，人力被当作一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：首先，通过人力资本，可以产生利润；其次，人作为资本，可以自然的升值；再次，对人力资本的投资，可以产生利润；最后人作为一种资本，参与到利润分配中。3、以人为本管理阶段以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中，员工几乎上升到与客户同等的地位，受到尊重与重视，以人为本的管理理念是：当企业满足了员工如工作环境、薪酬、尊重等各种需求的时候，员工的工作效率、创作力将会极大的提升，从而可以为企业发展做出更多的贡献。4、人力资源管理的发展趋势：职能的转化人力资源管理工作的复杂习惯，使得很多企业对人力资源管理部门的职能进行重新定位：首先，将人力资源管理部门的部分职能（如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等）进行弱化，使之向直线管理部门回归，由直接部门直接管理，重新整合于直接管理部门的一般管理之中。之所以强调回归，是因为像招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能最初属直接管理部门，后来是经历了从直线管理部门分离的过程才转化为人力资源管理部门的职能。其次，将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等，往往需要较专业的专家学者参与，需要专业的知识和设备，更需要多种专门渠道，这是企业人力资源管理部门较难独立完成的，可以将这些职能再次分化，向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家的实际工作者组成，专门从事人力资源管理的研究和咨询（人力资源开发与管理已成为一项重要的社会产业）。它们能够帮助企业降低长期管理成本，并使企业获得新的管理技术与管理思想。再次，除去回归了的和社会化了的职能外，人力资源管理部门的其他职能就必须强化。如通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为；为支持组织文化和实现组织变革提供保障；通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发，实现员工与组织的共同成长和发展等。三、企业人力资源管理的内容及其重要性1、人力资源管理内容人力资源管理工作包括了以下内容：第一，职务分析与设计。也就是说，人力资源管理的工作内容之一就是对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。第二，人力资源规划。人力资源管理相关部门把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，以确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。第三，员工招聘与选拔。即根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源，并按照规定的规程录用安排到一定岗位上。第四，绩效考评。人力资源部门对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。第五，薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。第六，员工激励。为提高员工工作的积极性和主动性，采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。第七，培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。第八，职业生涯规划。人力资源管理的工作内容还包括鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。第九，人力资源会计。人力资源管理部门还负责与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。第十，劳动关系管理。为协调和改善企业与员工之间的劳动关系，人力资源管理部门将进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。人力资源管理部门的工作包括了工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。还通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。2、人力资源管理的必要性企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力，因此，它是人与事的最佳结合，是开发人的潜力，创造财富的原动