论电子商务环境下财务管理的新形势

论电子商务环境下财务管理的新形势摘要：在电子商务企业越来越受欢迎的背景下，讨论电子商务企业财务管理的新形势将会如何呈现。通过什么要创新，怎样去创新两个方面对电子商务企业的财务管理进行了探讨，总结反思出如何将电子商务环境下财务管理展现新形势的具体步骤以及在这变革创新之路中财务管理人员的重要性。关键词：电子商务财务管理创新战略引言当计算机风靡全球，当互联网的触角遍及生活的方方面面，当淘宝，苏宁易购，京东商城等这些B2B或B2C网站越来越被人所熟知，信息化时代瞬息万变，而这些变化的出现都告诉我们，我们已经进入电子商务时代。电子商务时代的企业不同于传统的企业，由于通过网络运营，企业各方面都发生着变化，在新时代，新背景下，企业的变革是箭在弦上，不得不发，而电子商务企业又将企业的重点转变为财务的管理，如何将财务管理网络化，使得其更适应于电子商务的发展，在电子商务环境下呈现新形势，对于企业发展有着重要意义。财务管理要在电子商务时代呈现新形势，即是财务管理的创新，我们要问自己两个问题：第一，什么要创新；第二，怎样去创新，解决这两个问题就是解决了财务管理的创新，即保证了财务管理在电子商务时代的成功转型。正文1、什么要创新：创新分析创新分析是明确财务管理创新需求的前提，只有明确传统财务管理哪些方面需要创新，我们才能“对症下药”，更快更准的完成财务管理创新的步骤，为企业创造更大利润。电子商务企业的财务管理什么要创新，第一是思想上。哲学上说，意识决定行动，那如何更好地将财务管理网络化，自然首先得从思想观念转变开始，我们要不断学习电子商务环境下企业发展的知识，果断的抛弃那些与电子商务企业发展观念不符的传统落后观点，将财务管理观念做到与时俱进。第二个创新的方面是具体到行为上。这个行为就是财务管理职能的改变。网络带给人极大的便利其很大的原因就是因为它的虚拟性，而这种虚拟世界也势必带来现实世界某些方面的改变，这就需要企业的领导层在安排员工时需要对各职能有个明确的了解，不能按照传统企业的职位来安排电子商务企业的职场工作，这是企业需要注意的地方。2、怎样去创新：创新方案制定在明确了财务管理的创新需求与创新内容之后，在如何去创新之前还应当制定一个良好的创新方案，为保证企业上下都一起努力变革，企业领导要起带头作用，带领企业从上至下进行财务管理的创新或支持。2.1、第一步：财务环境分析2.1.1、企业优势（1）可以跨越空间距离上的障碍，拓展企业的运营渠道。（2）在信息获取、交易处理等方面大大缩短时间，增加企业的业务数量，从而增加企业的利润。（3）电子商务企业的运营过程可以一切电子化，例如数据进行电子交换，宣传材料避免了传统纸质式，营销网络化，一切电子化就可以让电子商务企业在这方面比传统企业节省部分支出，无形中为企业增加了利润。2.1.2、企业劣势（1）与顾客缺少了面对面的交流，会导致顾客由于交流不够而放弃购买。（2）由于电子商务企业的发展还不成熟，缺乏相关的人才来管理企业。（3）由于网络的虚拟性，企业形象难以树立。2.1.3、企业面临的机遇（1）计算机越来越普及，中国网民的数量也越来越多，这导致了越来越多的转变新的购物模式，电子商务模式越来越被大众所接受认可，电子商务企业的前景一片看好。（2）网络信息资源建设的不断完善和发展保证了电子商务正在向高质高量发展，这对顾客来说是个好消息，对电子商务企业也是一个提升企业形象的机会。3.1.4企业面临的挑战（1）国内电子商务的发展水平与国外还有很大的差距，这就限制了企业国外市场的开拓（2）网络建设并不完美，导致网络环境有很多被人诟病的地方，这对电子商务来说不得不是一个威胁。2.2、第二步：创新目标确立电子商务环境下，实现企业的及时化管理，准确获取企业的财务信息，及时进行企业财务分析，从而能够实时根据市场变化调整企业的经营战略，满足企业长远稳定发展；实现企业的智能化管理，购进先进的财务管理软件，并对财务管理人员进行培训迅速掌握软件的使用使得企业信息网络化，从而准确掌握市场。2.3、第三步：创新方案制定创新方案的制定是根据财务战略来决定的。（1）投资战略电子商务环境下的企业资产结构已经发生变化，无形资产的权重大大增加，在前面也提到企业将更注重整体知识的提升即更注重知识资本的投资，投资也改变为“投知”。知识资本的投资最直接的影响就是人力资源和科学技术的重要性，“投知”是电子商务时代资产结构改变的结果。投知有风险，它可以为企业带来高效益，知识资本的转化是潜在的，因而它就具有不确定性和长期性的特点，电子商务企业要将“投知”真正运用好，企业领导者在及时掌握市场信息的前提下，可通过有形资产的方式起到激励作用，从而诱发无形知识资本的不断增加。（2）融资战略融资和投资都面临同样的问题，电子商务企业的资产结构改变，投资要看重知识资本，同样融资时我们也要看重知识资本。电子商务是新型的商务模式，由于它自身的特点，一开始的投入资金需要很大，但是由于不是实体企业，银行贷款比较困难，同样是因为电子商务企业的自身特点，它在发展过程中能够不断筹集资金，所以电子商务企业的发展需要金融市场的帮助。而电子商务企业在各个发展阶段有着各自的特性，因而融资方式也在各阶段发生着变化。在初期阶段，企业必然要投入大成本进行宣传，但由于网络虚拟性的限制，往往收入成效不大，因而这阶段的融资方式最好的选择是“风险投资”。风险投资使得企业少了债务负担，而且也不用担心失去控制权。在企业的成长阶段，融资战略的目标就不光光是资金，在电子商务时代，财务管理的融资目标还应包括知识资本，如何将员工的知识利用最大化为企业创造更大的价值就是电子商务企业需要考虑的问题。当企业运营越来越步入成熟化轨道，企业就可以利用品牌战略拥有融资的优越性，融资方式也趋于多元化。（3）财务管理传统的财务管理是对固定资产和无形资产的管理，电子商务企业由于资产结构发生变化，我们要注意到无形资产越来越突出的地位，则相应的，在财务管理方面也应当注重对无形资产的管理，企业由资本结构改变导致对知识资本的注重就通过无形资产的管理体现出来。3、创新方案实施实践才是检验真理的唯一道路，纸上谈兵再精彩我们还是需要将它落实才算是成功，在财务管理网络化确定了具体的创新模式，有了明确的战略方案后，电子商务企业应当从上至下调动全体员工完成这次财务管理方面的改革。方案实施过程中最重要的一点是建立及时的反馈机制，一方面是能反应出改革中所面临的问题，另一方面是为了下一阶段的改革能根据反馈内容战略方案上作出相应的修改，保证财务管理的创新方案能一直朝着为企业带来效益的正确的方向实施下去。4、总结财务管理的创新在电子商务时代有其必要性，我们在具体分析了财务管理创新的内容后，应当制定一套高效的作战方案，这些都是在创新过程中所必须具备的方法。但是，我们深刻探究的话会发现真正需要创新的还是我们自身的发展。创新的分析，创新方案的确定都是从宏观角度出发对财务管理网络化的思考，从微观角度来看，我们应当把目标具体到个人。所谓成事在人，财务管理网络化的创新主要体现在财务管理人员上。他们适应网络信息时代的新要求，形成合作竞争观念，目标协调观念，风险观念以及知识管理观念，为电子商务企业创造了丰富的财富。参考文献：[1]任迎伟.论电子商务对财务管理的冲击与创新[J].西华大学学报(哲学社会科学版),2004(10)[2]韩丹.基于电子商务的财务管理研究:[学位论文].西安：西安科技大学,2005[3]宋道强.电子商务时代的财务管理创新研究[J],商场现代化,2007(9)[4]潘彬,安雪梅.试论E时代的网络财务管理[J].商业经济,2004(2):27-28