著名管理专家李江涛战略管理是保证企业持续发展的基础

战略管理是保证企业持续发展的基础战略方向是企业制定战略方案和战略管理决策的指导方向，是产品和市场的综合选择。正确选择和确定战略方向是保障企业持续发展和基业常青的基础。战略管理是有关企业发展方向的管理，它特别关注企业的总体发展方向，如企业寻求的新的经营领域是什么，在该领域期望取得怎样的差别优势，必须采取哪些战略推进步骤等等，以强化企业在市场上的竞争能力，提高获利能力和经济效益，从而形成企业自身所特有的竞争优势。1870年，洛克菲勒与人合办埃克森•美孚石油公司。至1880年，它几乎垄断整个石油业，形成了美国第一个大托拉斯。随着石油帝国的不断发展，洛克菲勒发现，过于庞大的规模相对削弱了企业对风险的控制能力。有一天，洛克菲勒在一本公开发行的刊物上发现一篇文章，里面写道：“小商人时代结束，大企业时代来临。”这与他的垄断思想不谋而合，于是他以高达500美元的月薪聘请该文章的作者多德做自己的法律顾问。为报知遇之恩，多德受聘后千方百计地为洛克菲勒的公司寻找法律上的漏洞。后来多德提出了“托拉斯”的概念，为洛克菲勒石油公司的发展提供了新的战略方向。什么是“托拉斯”?就是生产同类产品的多家企业，不再各自为政，而是以高度联合的形式组成一个综合性的企业集团。这种形式比起最初的“卡特尔”更能掌握市场，垄断性要强得多。托拉斯其实就是我们现在所说的“连锁”。洛克菲勒的厉害之处在于他善于用人，且能够敏锐地把握住别人给他创造的机会。洛克菲勒运用多德的托拉斯理论，在1882年1月20日召开标准石油公司的股东大会，组成9人的“受托委员会”，掌管所有标准石油公司的股票和附属公司的股票。洛克菲勒被选为美国委员会的委员长。随后，受托委员会发行了70万张信托证书，仅洛克菲勒等4人就拥有46万多张，占总数的三分之二。所以洛克菲勒不仅在产业上成功，他在组织设计上也取得了成功。就这样，洛克菲勒如愿以偿地创建了一个史无前例的联合事业——托拉斯。在这个托拉斯结构下，洛克菲勒合并了40多家厂商，垄断了全美国80%的炼油工业和90%的油管生意。战略管理绝对不是简单意义上的明天做什么。明天会对未来产生更大的影响，这是我对战略的一种理解。一个人命运悲惨一定有他悲惨的理由，一个人人生得意一定有他得意的理由。为了你的企业能够做得更好，希望大家能够积极思考：你应该朝哪个方向努力?你应该采取哪些行动?你应该把握什么东西?作者：清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任李江涛教授