试析力帆集团“摩托车电喷发动机”的发展战略

试析力帆集团“摩托车电喷发动机”的发展战略摘要2010年我国开始实施摩托车环保“国三”标准，这迫使摩托车行业提高排放技术。摩托车电喷发动机不仅能够节约燃油，而且能使摩托车的各项动力性能得到明显改善，它必将成为未来摩托车技术发展的重要方向。关键词力帆集团摩托车电喷发动机ife、efe矩阵发展战略力帆实业（集团）股份有限公司，从1999年开始便投入巨资自主研制摩托车发动机电喷技术。力帆集团与德国最大半导体厂商英飞凌牵手合作，借助其高技术含量的芯片优化力帆摩托车电喷技术，在国内首家研制并成功应用了“力帆摩托车电喷管理系统”，填补了国内外在中小排量汽油机进行电控燃油喷射的空白。一、发展战略分析1.外部因素评价矩阵(efe矩阵)2.内部因素评价矩阵（ife矩阵）3.综合分析与建议通过外部因素评价矩阵，企业外部机会和回避外部威胁方面高于平均水平。力帆电喷发动机具有一定优势，但是同时需要面对经济不景气的影响。通过内部因素评价矩阵，企业内部总体条件高于平均水平。力帆电喷发动机在产品自主研发上具有很强吸引力。但研发人员没有形成梯度结构，产品还未形成严谨细致定位。笔者认为力帆的发展战略主要应从以下几点着手：（1）规划产品定位，加强产品研发对摩托车电喷发动机进行严谨细致的整体规划，做好产品市场定位。同时加强研发力量，坚持自主品牌建设，优化产品状态，逐步建立起力帆自身独特的技术优势，提高消费者对产品的忠诚度。（2）进行资金支持，实现精益化生产处理好摩托车电喷发动机核心能力和企业产业化的关系，发挥企业较强融资能力，进行产品精益生产。专注电喷发动机的生产，让力帆在生产制造过程中快速应对所遇到的技术质量问题。（3）人才梯度培养，建立现代化企业管理制度企业必须提高管理水平，加强人才梯度培养，深化人才考核培训机制，建立现代企业管理体制，从根本上提高员工的积极性和主动性。（4）大力推进自动化，降低生产成本充分利用国际国内市场机会，在发动机生产线引入自动生产化手段，确保产品装配精度和生产的自动化。同时力帆应该发挥品牌、资金、国内外网络的优势，实行高效产品管理制度，获取电喷发动机低成本竞争优势。参考文献：[1]岳腾.重庆理工大学学报.基于swot分析的力帆集团摩托车战略.2011(25卷10期).[2]陈荣.百度文库.力帆汽车发展战略研究.