试用期考核办法(2016最新版)

员工试用期考核表（试用）姓名：部门：岗位：填表日期：年月日XXXXXXXX有限公司员工试用期考核办法第一章总则第一条：本办法适用于XXXXXX有限公司所有新入职员工。第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由总经办考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件;2、考核标准尽可能量化;第四条：考核期限为试用期每周一次，考核不合格者予以淘汰。所有考核的成绩在试用期满后作为是否转正的的依据。第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人力资源部给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人力资源部、总经理评议）。第二章考核内容及标准第六条：由人力资源部直接考核的内容及标准。1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况、诚实、责任心、职业道德、仪容仪表，礼貌礼节，性格等方面考核，满分40分。第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准。1、实际工作能力，10分；2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，5分；3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，5分；4、工作积极性与同事工作的配合情况，5分；5、工作方法的合理性5分；6、沟通、思考能力5分；7、工作成果、效率5分；第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。2、总经理的综合印象，5分。3、工作业绩能否达到基本标准，5分。4、其他有关同事的意见。5分第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人力资源部进行上岗培训，引见给公司员工，并引导至试用部门。第十条：转入试用部门，满一周后开始考核，考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人力资源部记录在案。第十一条：考核期开始时由人力资源部通知，被考核员工必须写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。要详实有依据，同时收集工作业绩数据。第十二条：考核期结束出来当天由人力资源部安排，总经理、总经办、试用部门商讨考核及处理意见后与被考核员工面谈。第十三条：1、考核成绩达到80分以上者，即为正常，继续试用2、成绩达70分不足80分者，延长试用期一周。3、成绩达60分不足70分者，不合格。4、成绩达50分不足60分者，立即淘汰。5、考核成绩达90分以上者，缩短试用期一周。7、试用期最多三个月，三个月的考核为最终考核，不足80分者，给予辞退。第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。第十五条、本制度解释权归总经办，自批准之日起实施。试用员工考核评价表姓名：部门：岗位：试用期考核期：年月日----年月日试用期自我评价(由本人填写)工作小结：主要工作业绩：考核情况出勤状况(天、次)病假事假迟到早退处罚奖励病事假一次扣除1分、迟到早退一次扣2分、旷工一次扣5分扣分情况考核内容考核项目要点个人品质40分（由行政办公室考核）1、公司制度的学习与执行10分能认真学习并予以掌握，执行情况好能学习并掌握执行情况，尚好，偶有小违纪学习与掌握较差，违纪较多□10□9□8□7□6□5□4□32、诚实5分能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误□5□4□3□2□13、责任心5分可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。□5□4□3□2□14、职业道德5分严格遵守公司管理制度及掌握公司的工作尺度、原则，坚决服从公司决定遵守公司规章制度，偶有违规情况；理解公司的决定随意破环公司制度，不服从公司决定□5□4□3□2□1个人名利意识5分以工作任务为重，不计较个人得失，不因个人名利影响工作。较在乎个人得失，会因此影响工作情绪，但仍能完成工作任务。在乎个人名利得失，情绪波动较大，影响正常工作□5□4□3□2□15、个人修养5分礼貌待人，严于律己，无不良习惯和行为，先人后己，被视为员工榜样。礼貌待人，在工作场所无不良习惯和行为。礼貌用语不够，有时出现不良习惯和行为。□5□4□3□2□16、个人形象5分形象得体，精神饱满，时刻注意自身仪容仪表，无违反公司仪容仪表规定现象。形象较得体，较注意自身仪容仪表，违反公司仪容仪表规定次数在2次以内。对仪容仪表不重视，违反公司仪容仪表规定在3次以内。□5□4□3□2□17、人际关系5分与客人、领导及同事关系非常融洽，关心他人，从不在背后议论他人的短处。与客人、领导及同事关系较好，很少在背后议论他人的短处。与客人、领导及同事关系一般，经常在背后议论他人的短处。□5□4□3□2□1得分：分考核人签字：业务技能、业务质量40分(由试用部门考核)实际工作能力10分能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。专业知识明显不足，影响工作进展□10□9□8□7□6□5□4□3部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况10分能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，不暴躁，工作差错率较少能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦.现象服务意识不够，有衙门作风，亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错□10□9□8□7□6□5□4□3进入工作状况的时间（快慢）、程度5分能快速进入工作状况进入工作状况的时间一般进入工作状况慢□5□4□3□2□1工作积极性与同事工作的配合情况5分。能够积极与他人顺利达成工作任务和要求尚能与人合作，能够达成工作任务与要求协作不善，常常致使工作无法进行和开展□5□4□3□2□1工作效率工作成果5分工作效率高工作成果好工作效率尚可工作成果尚可工作效率不高工作成果欠佳□5□4□3□2□1沟通、思考能力5分主动沟通、有独特的思考能力沟通、思考能力一般不善于沟通、思考能力欠缺□5□4□3□2□1得分：分考核人签字：综合测评20分（由总经理考核）1、个人的试用期工作总结及建议、看法5分2、总经理的综合印象5分3、工作业绩能否达到基本标准5分4、其他有关同事的意见5分得分：分考核人签字：