试论如何调动教师的工作积极性

目录一、领导管理因素……………………………………………………………………2（一）提高领导水平，改善学校管理，调动教师积极性…………………………2（二）学校领导班子整体上要团结协调，优势互补，形成全力，提高威信和感召力………………………………………………………………………………………2(三)明确办学目标，端正办学思想，培养统一意志………………………………3（四）增强民主意识和培养民主作风，让教职工真正成为学校的主人…………3二、环境因素…………………………………………………………………………3（一）创造良好的学校环境，形成好的学校风气、文化氛围和人际关系………4（二）大力改善办学条件，以优美舒适的自然环境调动教师积极性……………4（三）积极解决家庭环境方面的消极因素、调动教师工作积极性………………4三、精神因素…………………………………………………………………………4（一）满足教师自尊和信任、荣誉和成就的需要…………………………………5（二）鼓励成才，支持教师发展个人特长…………………………………………5（三）关心教师工余生活……………………………………………………………5（四）关心单身教职工生活困难……………………………………………………6四、教师个人因素……………………………………………………………………6(一)努力提高教师个人素质、发挥主观能动性……………………………………6（二）正确对待不可抗拒的困难，最大限度发挥积极性…………………………6文献……………………………………………………………………………………7后记……………………………………………………………………………………8试论如何调动教师的工作积极性摘要：教师是一切教学科研的直接承担者，教育的功能要通过他们的劳动来实现，离开广大教师的辛勤劳动。教师教学的积极性不高，必将影响到学校教学质量的提高，进而影响到学校培养的人才质量。影响教师工作积极性的主客观因素有：领导管理因素、环境因素、精神因素。关键词：教师积极性因素对策“教师是人类心灵的工程师”，社会越发展，生产力水平越提高，科学技术越进步，教师的作用就愈重要。俄罗斯教育家乌申斯基明确指出：“一个教师如果不落后于现代教育的进程，他就会感到自己是克服人类无知和恶习的大机构中的一个活跃而积极的成员，是过去历史上所有高尚的伟大的人物跟新一代之间的中介人，是那些争取真理和幸福的人的神圣遗训的保存者，他感到自己是过去和未来之间的一个活的环节。”①因此，教师积极性调动关系到学校管理目标和教育目标的最终实现；关系到合力同心、步调一致、共荣共辱、齐心协力工作环境的创设；关系到学校办学效益和社会信誉的提高；也关系到学校办学特色的形成与巩固。为此，有必要深入调查研究影响教师工作积极性的主客观因素。通过相关信息了解到，并参考美国著名心理学家马斯洛的“需要层级论”和教师工作特点，设计了相关影响教师积极性的主客观因素的选择项目。结果，认同“学校领导班子管理水平”、“学校风气与人际关系”、“学校办学思想”与“教师个人素质”四项的人数最多，分别占75.5%、73.5%、71.5%与68.5%.根据对上述调查结果的分析，作者认为教师积极性调动的主客观因素按从重到轻顺序排列有领导管理、环境、精神、物质和个人等方面的因素。学校工作的关键是管理，管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性。而要调动教师的积极性，重在激发教师内在的工作动机，满足教师的优势需要，从根本上发挥教师的积极性；树立以教师为本的理念，从思想上调动教师的积极性；为教职工树立恰当的目标，在工作中激发教师的积极性。一、领导管理因素领导管理因素包括学校领导或班子水平、学校管理水平、学校办学目标及办学思想、民主意识和民主作风等。在诸多影响教师工作积极性的因素中，领导管理因素是第一位的。在上述领导管理因素中，有两项占了较大比重，在项目中排列前三位。因此，调动教师工作积极性应当把提高领导水平，改善学校管理作为第一位的着力点。（一）提高领导水平，改善学校管理，调动教师积极性。学校领导班子，特别是主要领导者（校长）要不断提高个人学术理论水平和领导管理才能，增强人格魅力。校长是学校的管理者，负有领导管理学校全部工作的责任，校长水平的高低，直接关系着一所学校兴衰成败。“一个好的校长就是一所好的学校”②的说法是很有道理的。校长学术理论和管理水平提高，人格形象、人格魅力好，学校就有了旗帜，有了主心骨，凝聚力、感召力就会大大增强，教师队伍也就会精神振奋，信心倍增。（二）学校领导班子整体上要团结协调，优势互补，形成全力，提高威信和感召力。团结协作历来是提高学校管理的基础，所谓“众人拾柴火焰高”“三个臭皮匠能顶一个诸葛亮”等古老的哲理，应当给我们以启迪。学校领导班子成员做到扬长避短，各自发挥长处，互相弥补不足和短处，使班子整体产生最佳效能。这样领导班子的群众威信、影响力和感召力就会大大增强，广大教师的积极性就会充分得到调动。（三）明确办学目标，端正办学思想，培养统一意志。办学目标和办学思路的确立，是学校管理的中心环节之一，也是调动教师队伍积极性的关键因素。办学目标是构成学校管理活动的前提，离开了办学目标，学校工作就失去了方向，失去了动力，失去了评估工作成效的标准。正确的办学思想和工作思路，要符合党和国家的教育方针和上级部门的要求，也要有自己的特色，还要切实可行。学校领导要动员广大教职工充分参与学校管理和理解，形成统一意志，从而使学校的办学思想、工作思路成为大家的共同意志，成为教职工工作积极性的来源和激励因素。（四）增强民主意识和培养民主作风，让教职工真正成为学校的主人。教师群体一般把精神要求的满足看得比物质要求更重要。学校领导班子的民主作风关系到整个教师队伍工作积极性的发挥，领导者如果不注意加强与教师之间的沟通，处事唯我独尊，缺乏民主意识或厚此薄彼，缺乏公正态度，就容易造成领导和教师之间的距离感、隔膜感甚至是对立感，教师工作的积极性就无法得到调动。二、环境因素马斯洛的“需要层级论”第二个层级是“安全需要”，即要求安全、避免危险的需要；第三个层级是“爱和归属的需要”，即人与人之间对社会交往、爱与被爱的需要。马斯洛说：“假如生理需要和安全需要都很好地满足了，就会产生爱、情感和归属的需要，……。他将为达到这个目的而做出努力。”③“人是自然人，是一个复杂的社会存在物”。④人的生活离不开一定的社会环境。教师也是人，教师在工作中也离不开一定的社会环境。在上述调查中，教师工作的环境对教师工作积极性的影响占有重要的地位，在认同率较高的四个选项中排在第二位。可见，教师所处的学校风气、文化氛围、人际关系、自然环境和家庭环境如何，对教师工作的积极性调动起着至关重要的作用。（一）创造良好的学校环境，形成好的学校风气、文化氛围和人际关系。好的学校环境能锻炼人，培养人，形成一种积极向上、逢勃发展的激情。人在这种环境下，心情舒畅，容易创造“奇迹”。反之，便会产生消极影响，不利于教师积极性的调动。（二）大力改善办学条件，以优美舒适的自然环境调动教师积极性。好的办学条件和城市的自然环境能调动教师工作的积极性，但不可能所有教师都能在城市工作，总有一部份教师要到乡镇甚至偏远的山区工作。所以我们的学校，特别是农村学校，要调动教师的积极性，必须要大力改善办学条件，建设优美的自然环境，使教师工作的地方充满生机和活力，以弥补因所处的地理位置等原因造成教师工作懈怠、出工不出力的偏差。（三）积极解决家庭环境方面的消极因素、调动教师工作积极性。家庭对教师工作的支持与帮助十分重要，家庭的支持同时表现在精神的鼓励上，支持的程度越高，对教师工作的积极性调动越有利。要使教师取得家庭的支持，学校应该发挥桥梁和纽带作用，经常加强与教师家庭的联系，主动关心、帮助解决一些实际困难，以取得其情感上的共鸣，以达到家庭对教师的支持，使教师工作上无后顾之忧，工作起来更加积极。三、精神因素马斯洛的“需要层级论”第四层级是“尊重的需要”，他说：“尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体会到自己生活在世界上的用处和价值。”⑤“需要层级论”的第五个层级是“自我实现的需要”，即个人的理想、抱负、能力得到充分发挥的需要，目的是完善自己和实现自己的潜能。教师的文化层次较高，对精神上的需求较多。现在是经济时代，但教师的这种特点并没有因此而改变，教师非常注重自己的声誉、自己在学校中所处的位置和形象、十分注重领导的评价、个人特长的发展和工余的文化生活等。在调查中，有相当部分教师认为社会对教师的要求过高、教师的崇高地位得不到体现、社会对教师的评价不公等。为此，要调动教师的积极性，应根据教师的特点，满足教师的精神需求。（一）满足教师自尊和信任、荣誉和成就的需要。教师是“人类灵魂的工程师”，其职业是神圣高尚的，因此教师具有很强的自尊心、希望得到领导的认可，希望得到社会和同事及家长的信任和正确评价，希望得到荣誉；并对成就有强烈的欲望。因此，学校应根据教师的特点，通过宣传、奖励等手段，激发教师追求高层次需要的欲望，使教师的全部精力投入到工作中去；利用信息资源，及时通报国内外教育发展趋势、动态及本校教师状况，引起教师的危机感，使其更加努力工作；激发、培养、爱护教师的成就感，并通过荣誉评定，定期送优秀教师进修、学习、培训等方法，促进教师改进工作方法，促进并提高工作积极性。（二）鼓励成才，支持教师发展个人特长。绝大多数的教师对个人成才和发展个人特长爱好都有强烈的渴望。著名心理学家马斯洛的需要层次理论中的最高层次是自我实现的需要。因此学校一定要在支持教师成才和发展个人特长、爱好方面尽心尽力，做好工作。比如组织青年岗位能手赛课活动，多发现、多培养一些业务尖子和教学骨干，给予他们进修和学习的机会；认真贯彻十六届四中全会精神，加紧培养和选拔年轻干部；在学校管理中加强管理的科学性，以减轻教师的负担；多组织一些活动和比赛让个人的特长和爱好能有机会去发展，去展示等。（三）关心教师工余生活。目前，大部份反映工余生活单调，基本上都是靠自己调节和安排，除了看看电视、上上网之外，有相当多的人是“调节安排”到麻将桌上去了。因此，作为学校领导，应对教师的工余生活予以关注，正确引导教师安排工余生活，使教师的工余生活丰富多彩、有益于身心健康，从而以饱满的精神投入到教学工作中去。（四）关心单身教职工生活困难。单身教职工的生活困难涉及到日常生活自理、住房、婚姻等方面的问题，这一问题解决不好势必影响他们的工作情绪和积极性。因此，解决单身教职工的生活困难，为他们排忧解难，既是学校领导义不容辞的责任，也是调动教师积极性的有效途径。四、教师个人因素教师个人因素包括教师个人素质、是否有不可抗拒的困难等。教师个人是积极性调动的主观因素，因为无论各种客观因素如何，教师个人如果不积极配合，工作积极性也得不到调动。所以教师个人素质如何，是否有不可抗拒的困难等，决定着教师工作积极性的发挥。在调查中，有相当部分教师认识到教师个人素质的重要性，认同率占68.5%.所以，积极性的调动对教师个人来说，以下两点要注意：(一)努力提高教师个人素质、发挥主观能动性。教师的素质包括政治思想素质、理论知识和业务能力素质等，其中政治思想素质的高低对积极性的调动起着至关重要的作用。因此，作为教师应加强思想政治方面的学习，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强为人民服务、为教育事业服务的责任感和使命感。只有这样，教师才不会计较个人得失，保持旺盛的工作热情和工作积极性。（二）正确对待不可抗拒的困难，最大限度发挥积极性。每个人都可能会遇到不可抗拒的困难，比如天灾、人祸、受伤、死亡等。这都在一定程度上影响到教师工作的积极性。处理得当，会使教师化悲痛为力量，全身心投入工作。处理不妥，会使教师心灰意冷、万念俱灭，丧失工作热情。所以，我们的教师应该接受一些挫折和失败教育，树立面对困难，能不屈不挠，勇往直前的气慨，不因暂时的困难而影响到工作的积极性。教师工作积极性的调动是个复杂的系统工程，其主客观因素不仅仅是本文所列全部观点，也不仅仅是解决上面的因素就能调动教师的积极性的问题。