第4章风电场建设5(风电场工程管理)

风力发电场第4章风电场建设（教学课件）第4章风电场建设4.1风电项目公司的建立4.2设备采购和施工单位确定4.3风电机组运输4.4风电场工程施工及组织管理4.5风电场工程管理4.6生产设备4.7风电工程建设项目验收4.5风电场工程管理风电场工程管理施工工程技术管理工程施工总平面管理工程建设安健环管理工程质量管理工程施工进度管理工程造价管理4.5.1风电场工程质量管理4.5.1.1质量控制概述4.5.1.2质量管理的组织与职责4.5.1.3质量控制方法与内容1.项目公司质量组织控制职责2.承包商质量控制职责3.监理单位质量控制职责4.设计单位质量控制职责5.质量监督机构质量管理就是指为保证风电场的建设满足规定的质量要求而进行的管理活动，包括管理组织的建立与职责分工，以及为实现工程质量控制所采取的一系列作业技术和活动等。工程质量管理的核心内容就是工程质量的控制，就是对风电场可行性研究、勘测设计、施工准备、建设实施、后期运行等各环节、各因素的全过程、全方位的质量监督控制。4.5.1风电场工程质量管理4.5.1.1风电场工程质量控制概述工程建设质量管理人员：质量监督局里的质量监督人员和监理单位的监理工程师以及设计、施工企业的质检人员。具体参与风电场工程质量管理和控制的单位和组织有：风电项目公司、设计单位、承包商、监理公司和政府有关电力项目建设的监督机构。4.5.1风电场工程质量管理4.5.1.2质量管理的组织与职责项目公司对工程建设质量全面负责，对工程质量实施全过程、全方位的管理。项目公司应建立完善的质量管理体系，通过职责、评审、检验等制度对各个施工单位的施工进行全过程、全方位质量控制，保证建设过程中不发生重大质量事故。应履行的工作职责参见课本P87.4.5.1风电场工程质量管理1.项目公司质量组织控制职责承包商有：设计、设备制造、施工、监理等。各承包商要在项目公司的组织指导下，按照整个工程建设质量程序要求，对各个阶段工程质量实行统一管理，保证工程质量体系正常运行，确保工程质量和工期。承包商对工程质量负直接责任，必须按标准化、规范化的要求建立健全自身的质量保证体系，质量监督体系和质量管理制度，并对工程质量目标进行分解和细化。4.5.1风电场工程质量管理2.承包商质量控制职责另外，承包商应制定施工的质量目标，对其承担的工程质量进行监督和审查，确保质量管理体系正常可靠运行。并通过内审查找质量不符合项，提出纠正和预防措施，有效改进质量管理活动和方法。4.5.1风电场工程质量管理2.承包商质量控制职责监理单位要按照合同、审定的监理规划、项目公司要求，并按照国家法律、法规及有关技术标准、设计文件，对工程质量实施监理，负责工程项目的质量监督和控制。另外，监理人员的资质必须符合工程质量监理要求。监理承包商应履行的职责参见：课本P88.4.5.1风电场工程质量管理3.监理单位质量控制职责勘察设计单位按照工程建设强制性标准进行勘察设计，并对勘察设计的质量进行负责。设计人员要在设计文件上签字，并对设计文件负责。设计单位质量控制职责参见课本P88。4.5.1风电场工程质量管理4.设计单位质量控制职责项目公司在领取施工许可证或者开工报告前，要按照国家有关规定办理工程质量监督手续，设置“质量监督分站”或“质量监督联络站”，实行全方位、全过程、多元化的质量管理。质量监督站对各承包商的质保体系、质量监督体系的建立和实施进行监督、检查。4.5.1风电场工程质量管理5.质量监督机构质量监督机构负责工程关键质量控制点的阶段性质量监督检查，贯彻执行国家、地方和电力建设工程有关工程建设质量管理和质量监督的方针、政策、法律、法规、规程、强制性标准；仲裁有关质量争端，参与重大质量事故分析处理，参见工程竣工验收。4.5.1风电场工程质量管理5.质量监督机构质量控制的方法：审核有关工程资料+现场监督检查。风电场工程建设施工过程中需要审核的工程资料参见课本P89。现场监督检查的内容具体参见课本P89。4.5.1风电场工程质量管理4.5.1.3质量控制方法与内容4.5.2风电场工程施工进度管理4.5.2.1工程进度管理概述4.5.2.2工程进度计划的制订1.编制原则及要求2.影响工程进度因素分析4.5.2.3工程进度的控制1.进度控制方法2.施工进度控制原理3.施工进度控制措施施工工程进度管理是指对风电场工程项目的各建设阶段的工作顺序及其持续时间进行规划、实施、检查，协调及信息反馈等系列活动的总称。最终目的是确保实现工程交付使用时间目标，基本内容是编制进度计划并采取措施控制其被很好的执行。4.5.2风电场工程施工进度管理4.5.2.1风电场工程进度管理概述施工进度计划控制是一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。计划：根据施工的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施：是指进度计划的落实与执行；检查：是指在进度计划的落实于执行过程中，跟踪检查实际进度，并与进度计划对比分析；4.5.2风电场工程施工进度管理4.5.2.1风电场工程进度管理概述调整：是指根据检查对比结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况。施工进度管理的主要内容是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工任务。4.5.2风电场工程施工进度管理4.5.2.1风电场工程进度管理概述施工计划是协调协调全部施工活动的总纲领，是对施工管理、施工技术、人力、物力、时间和空间等各种主观因素进行分析、计算、比较，最后综合归纳的结果。风电场工程施工进度计划包括的具体内容参见课本P90。4.5.2风电场工程施工进度管理4.5.2.2风电场工程进度计划的制订根据总进度计划确定施工进度计划制订总目标，然后从总体到细部、从高层到基层进行层层分解，一直分解到可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止。为了提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定施工进度控制目标时，要全面细致分析与工程建设有关的各种有利和不利因素。施工综合进度关键点有五个，课本P91.4.5.2风电场工程施工进度管理1.进度计划编制原则及要求风电场工程建设工期一般较短，但风电场工程建设的施工条件比较恶劣，影响其进度的因素较多，这会给工期带来很大的延误，在编制进度计划时要充分考虑和估计这些因素。具体影响工程进度的主要影响因素及对策参见表4-1.4.5.2风电场工程施工进度管理2.影响施工进度的因素分析4.5.2风电场工程施工进度管理4.5.2风电场工程施工进度管理项目公司通过建立进度实施、控制组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统的控制。一旦出现实际进度与计划进度不符，系统则发挥调控职能，分析偏差原因及对后续进度的影响，必要时对原计划进度做出调整或提出纠偏方案。当新的偏差出现时，再重复上述过程，直到项目完成。项目全部完工后总结并编写进度控制报告。4.5.2风电场工程施工进度管理4.5.2.3风电场工程进度的控制施工进度控制方法有规划、控制和协调。“规划”是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编写进度计划。“控制”是指施工实施的全过程中，进行施工进度与施工计划进度的比较，出现偏差时及时采取相应措施调整。“协调”是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作团队之间的进度关系。4.5.2风电场工程施工进度管理1.风电场工程进度控制方法施工进度控制原理是以现代科学管理原理为理论基础，有系统控制原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。4.5.2风电场工程施工进度管理2.施工进度控制原理3.施工进度控制措施施工进度控制的措施有组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。4.5.3风电场工程造价管理4.5.3.2工程造价的有效控制4.5.3.3工程造价控制管理3.设计变更与新增工程4.工程费用管理5.结算管理4.5.3.1工程造价的合理确定1.施工图纸设计2.合同管理工程造价管理的基本内容是合理地确定和有效地控制工程造价。工程项目造价管理分两层含义：一是指建设工程投资费用管理，二是指建设工程价格管理。前者是投资管理范畴，后者是价格管理范畴。4.5.3风电场工程造价管理4.5.3.1工程造价的合理确定工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理地确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。4.5.3风电场工程造价管理4.5.3.2工程造价的有效控制工程造价的有效控制就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理地范围和核定的造价限额内，力求合理使用人力、物力和财力，尽可能取得较好的投资效益。（通俗的讲“别乱花钱，别花冤枉钱”）有效控制工程造价体现三个原则：课本P94.4.5.3风电场工程造价管理4.5.3.3风电工程造价控制管理风电工程造价控制管理贯穿于项目建设的全过程，项目公司通过对施工图纸设计及设计变更、合同、结算、工程费用等方面的有效控制，最终达到工程造价控制的目的。工程造价控制管理的对象主要有：施工图设计、合同管理、设计变更与新增工程、工程费用管理、结算管理。4.5.3风电场工程造价管理4.5.3.3风电工程造价控制管理1.施工图设计施工图设计是指通过图纸将设计者的意图和全部设计结果表达出来，作为施工的依据。它是设计与施工之间的桥梁。主要内容包括：工程建设项目分部工程的详图和零部件、结构件明细表，以及检验验收依据、方法等。4.5.3风电场工程造价管理4.5.3.3风电工程造价控制管理2.合同管理合同管理是项目全过程造价管理的核心之一，也是施工阶段控制造价的重要方法。是当事双方为完成建设工程，对工程建设过程将要发生的权利、义务、责任协商一致而签订的协议。在合同签订前要充分考虑工程工期、质量要求、资金安排、施工环境、气候条件等问题。一份风险均衡、价款责任明确合理的合同是双方能顺利履行的保证。4.5.3风电场工程造价管理4.5.3.3风电工程造价控制管理3.设计变更与新增工程由于外部条件的制约和设计人员主观认识的局限，会造成工程施工图设计阶段，甚至施工过程中的局部修改和变更。这是使得设计、建设趋于完善的正常现象，但会引起已经确认的概算价值的变化。此现象是允许的，但必须经过核实和调整。4.5.3风电场工程造价管理4.5.3.3风电工程造价控制管理3.设计变更与新增工程如果施工图设计变化涉及建设规模、产品方案、工艺流程或设计方案的重大变更，使原可研报告、初步设计失去指导施工图设计的意义时，必须重新编制或修改可研报告、初步设计文件，并重新报原审查单位审批。对工程造价影响较大的要采取先算账后变更的方法，以有效控制工程造价。4.5.3风电场工程造价管理4.5.3.3风电工程造价控制管理4.工程费用管理对可研概算、初步设计概算进行动态管理，做好施工标段概算及其中标价的比较；控制材料用量，合理确定材料价格；加强资金管理，优化资金结构，降低资金成本；加强工期管理，做好计划工期的执行力度，控制成本变动。4.5.3风电场工程造价管理4.5.3.3风电工程造价控制管理4.结算管理结算管理是根据合同及国家有关规定，组织对结算办法、结算制度的贯彻执行和正确及时办理工程结算，对工程施工单位的资金支付活动进行反应、监督、控制和促进，保障结算资金安全运作。要做好结算管理工作，有三个方面：4.5.3风电场工程造价管理4.5.3.3风电工程造价控制管理4.结算管理（1）加强结算管理，对各承包商按年或标段实行预结算制度。（2）严格控制工程预算外的费用。（3）要求监理单位对施工承包商实际完成的合格工程量、设计变更、现场签证等进行准确计量审核。4.5.4风电场施工工程技术管理1.施工图样管理2.施工技术交底管理3.设计变更管理3.工程技术档案管理4.5.4风电场施工工程技术管理1.施工图样管理（1）项目公司对施工图设计文件要进行报批；（2）监理单位应组织图样综合会审、设计交底；（3）设计技术交底与图样会审工作按相关管理程序进行；（4）对会审中已经决定必须进行设计修改的，由设计单