第一章 工程概1

第一章工程概况一、工程名称：泰和家园二、工程地点：张家口市桥东区鱼儿山前街三、工程简介：一号楼建筑面积6062.64㎡，共六层，一层为底商，框架结构，以上住宅，砖混结构；二号楼建筑面积6060.5㎡，共六层，结构与一号楼相似；三号楼建筑面积24280㎡，共十七层，一层为底商，剪力墙结构；四号楼建筑面积9654.75㎡，商业区2层，框架结构，住宅区十七层剪力墙结构，一层为底商；五号楼建筑面积5872.17㎡，共六层，砖混结构六号楼建筑面积5954.58㎡，共六层，一层为车库，砖混结构七号楼建筑面积5432㎡，共六层，砖混结构八号楼建筑面积5075㎡，共五层，砖混结构，一层为车库抗震设防烈度：7度近震抗震等级：框架和剪力墙均为二级建筑物安全等级为一级四、工程特点：4.1、规模较大，部分房屋建筑高度较高，多层住宅较多。4.2、建筑物位于地形、地貌较复杂地段，属中等复杂场地。4.3、工程建筑造型独特，结构复杂，专业设备门类齐全，安装要求高，施工期间多工种平行施工，施工单位多，交叉进场施工，无论是现场施工界面的协调，还是分部分项工程的进度控制，都相当具有挑战性。4.4、轴线、标高控制变化多样，详图与总平面图的位置并不完全对应，且同层错落有致，并非在同一直线上；标高变化多端，同一户型同一平面标高并不完全一致。在高层建筑中轴线的控制尤为关键。4.5、防水较多，地下室剪力墙、卫生间、屋面均需防水，要使用抗渗砼。五、参建单位：建设单位：张家口市东辛房地产开发有限公司设计单位：张家口市赛洋建筑设计有限公司监理单位：张家口市浩天建设工程项目管理有限公司施工单位：张家口市冀垣建设公司第二章项目管理范围一、工程招投标二、施工阶段项目管理第三章项目管理目标一、监理工作范围：泰和家园小区工程施工阶段监理工作。二、进度控制目标：满足施工合同约定的工期要求。三、质量控制目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到施工合同约定的工程质量标准。4.1、土建工程检测点合格率大于90％，分项工程质量合格率为100％。4.2、电气安装工程：检验批检测合格率100％，分项工程合格率100％4.3、给排水、消防：检测点合格率大于90％，分项工程质量合格率为100％。四、投资控制目标：工程投资控制在批准的概算总投资、施工合同约定的范围内。五、安全控制目标：杜绝人身伤亡、设备损坏。六、环境控制目标：不发生环境污染事故。第四章项目组织结构图及责任矩阵一、施工项目经理部工作分解和责任矩阵管理职能工作内容项目经理技术组施工组计划财务组合同组质量组资源组安全组前期工作现场七通一平、现场及周边勘察JCFCCCJ涉及协调技术管理图纸会审、设计交底、预算审查JFFCFC总包施工组织审查PFCCCCC现场管理施工总平面图PFFCC现场管理、周边协调FFCCJ与主管部门协调FCCCCC工程进度管理施工进度、网络计划PFCCCCC进度监督、协调各单位进度FCCFCC向甲方提供进度信息FCCCC工程质量管理建立质量管理体系、质量监督JCCFC施工材料半成品质量监督JCCFC协助确定甲方提供的材料、设备CF工程造价管理审核预算、审查设备、材料工程价款JFC编制已完工程报表JCFC工程成本分析、控制、评估JCFCC设备、材料管理材料设备计划及采购申请PCCCF甲方委托材料设备管理JCCF协助签订采购合同CCFC二、施工项目经理部组织机构系统图三、监理组织结构图公司经理技术负责人安全负责人项目经理项目总工项目副经理技术组土水电项目工程师施工图管理施工技术处理编审专业施工方案质量管理组计量管理实验检验测量定位质检验收合同管理组计划财政组工程管理组安全监督组资源组办公室合同与预结算招实验检验测量定位质检验收招标协助合同与预结标协助信息管理进度计划与控制材料设备计划成本分析与财务管理现场管理施工组织与协调设备动力调度安全监督保卫消防标准化现场管理人力资源管理采购管理机械设备管理仓储管理编制质量保证体系文书与档案管理对外联络与接待1#住宅楼2#住宅楼3#住宅楼4#住宅楼5#住宅楼6#住宅楼7#住宅楼8#住宅楼9#住宅楼总部现场项目部工程子项四、监理工作程序五、监理工作内容总监：土建：水电：安全环境：信息：见证取样：组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计计计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调5.1、在合同确定的工期及施工网络进度已审定的情况下，审查施工准备计划、年度工程进度计划的安排，提出监理对工程进度控制的意见。经建设单位确认后作为监理控制进度的依据。5.2、根据工程开工后确认的工程综合网络计划，审查施工图纸交付计划、材料供应计划和投资计划，并提出监理意见，经建设单位审定后作为监理工作的依据。5.3、审查施工单位编制的年、季、月度施工作业计划，提出监理意见并监督实施；要求施工单位在每月月末报下一月的施工进度计划到项目监理部。5.4、审查总包单位报送的分包单位资质及其分包的范围。5.5、检查主要单位工程或单项工程的施工准备工作，审查施工单位申报的开工申请，重点审查施工单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好状态，系统的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确，安全管理和监督体系是否健全。必须审批的安全施工措施项目范围包括:5.5.1、施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求。2.5.2、基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。5.5.3、施工现场临时用电或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求。5.5.4、冬季、雨季等季节性（包括防雷电，防风，防雨，防洪排涝，防暑降温，防火，防滑等）施工方案的制定是否符合强制性标准要求。5.5.5、施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路、用水、用气（氧气、乙炔、压缩空气等）及其管线，作业棚，加工间，资料档案库，油库，雷管、炸药、剧毒品库及其它危险品库，射源存放库等临时设施以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。5.5.6、特殊作业：现场起吊运输、高空、爆破、爆压、水上及在金属容器内作业，接触易燃易爆、剧毒、腐蚀剂、有害气体或液体及粉尘、射线作业等。5.6、定期主持召开工地例会，检查计划执行情况，协调解决施工中的有关问题。5.7、做好工程范围内施工总平面布置监理工作，监督检查安全文明施工。5.8、参加审查专业施工组织设计和关键工程项目的施工方案、技术措施和安全措施。5.9、参加或组织施工图纸的设计交底和会审。5.10、审查施工单位质量管理体系和试验室的资质等级。检查特殊工种作业人员的上岗证件。5.11、审查用于本工程的原材料、半成品、加工件、外购件的出厂合格证件和按规定进行的复核试验报告。5.12、审查本工程采用的新技术、新材料、新工艺的技术鉴定文件和试验报告。5.13、对工程现场进行巡视检查，发现问题及时进行处理；积极组织和参与开展安全文明施工专项检查、工地例会等。5.14、按国家及行业规程、规范和质量检验评定标准对分部、分项、隐蔽、关键工程进行四级质量检查验收签证。5.15、根据工程实际情况，召开工程质量专题分析会，分析研究存在的问题，预测工程质量的发展趋势，制定预防的措施。5.16、组织处理一般的施工质量事故，参加重大质量事故的调查分析和处理措施的研究及制定。并对处理后的施工质量进行验收。5.17、参加审查竣工投产后的竣工资料，并协助建设单位办理竣工移交工作。5.18、协助建设单位起草施工合同或审查施工单位起草的合同草稿，参与合同的协商与签订，并监督合同的履行。对履行中发生争议和索赔进行协调。提出监理方的意见与双方协商，完成调解工作。5.19、协助建设单位进行调整概算的资料收集和审核，对作为结算依据的预算进行审核，提出监理意见，供建设单位核定。5.20、对施工单位报送的工程价款结算申请进行审查签证，报送建设单位审定。5.21、协助建设单位制定阶段性投资使用计划，分析投资使用情况，制定控制措施。5.22、对国外引进设备发生的质量问题，会同建设单位及商检部门进行调查，提出处理意见，并协助建设单位与外商谈判。5.23、按照监理公司有关制度、办法，制定项目监理部内部及监理与被监理单位的信息管理办法，定期进行分析，并以会议或简报、月报形式通报各方。5.24、组织进行工程竣工验收监理预检：5.24.1、做好预检，及时督促施工单位做好消缺工作。5.24.2、负责检查工程总体情况，参与评定分项、分部工程质量，督促施工单位消除工程缺陷及未完事项。5.25、竣工验收及交付阶段：协助作好工程建设项目竣工验收及交付使用的各项准备工作。第五章施工部署一、标段划分：分三个标段1、5、7#2、4、8#3、6、9#二、部署原则该工程工程量大，质量目标高，施工过程要经历两个雨季一个冬季，出于对工程质量的考虑，很多工程必须避开雨季施工。为确保总工期目标的的实现，需要充分考虑各方面的因素，进行合理部署。（1）工艺部署A．分部（子分部）工程之间按照“先地上，后地下；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业；内装修（包括外门窗安装，水电安装）随结构阶段性验收时间自下而上；外装修待全部结构验收后自上而下”的总施工顺序原则进行部署。B．基础施工前，认真做好地基施工管理、协调和配合工作，并根据其具体情况做出相应部署。（1）时间部署考虑季节施工因素，根据业主的工期要求，合理安排受季节影响较大的分部，具体部署如下：A．土方工程、防水工程尽量避开冬雨季施工，主体结构施工应尽量避开冬季。B．考虑居民区扰民和民扰的因素，在夜间22:00-6:00间尽量安排噪音较少的工序施工，在高考及法定假日期间适当缩短工作时间。（1）空间部署为确保总工期目标的实现，要充分、合理的利用立体空间组织交叉施工，尽量做到空间满，时间连续。（2）人力部署为便于施工现场整体控制、管理，将组建一各综合管理素质强的项目经理部，负责对内、外的整体协调、管理工作。三、实施细则（1）一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和工程实施过程中可能提出的要求。（2）．实行ISO9002质量管理体系，本企业已通过ISO9002认证，本施工项目管理规划大纲体现了ISO9002要求，在工程中完全按照ISO9002质量标准要求施工。（3）以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。(4)采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。四、施工实施规划的编制依据（1）本工程的招标文件和发包人与承包人之间签订的工程施工合同；（2）本工程的施工项目经理与企业签订的施工项目管理目标责任书；（3）我国现行的施工质量验收规范、强制性标准和施工操作技术规范；（4）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；（5）有关安全生产、文明施工的规定；（6）公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件；（7）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。五、施工组织方案（见图）六、主要技术施工方案施工测量本工程施工测量要求比较高，为了确保工程质量达到标准，为此，本工程特设施工测量专业小组，整个工程由开始的坐标、标高、各层的轴线测量，均由测量专业小组负责。为测量小组配备J2经纬仪一台，水准仪一台。仪器使用前，应经检测。在施工过程中，根据楼面标高，立好皮数杆，按皮数杆控制线砌砖。当砌完一步架高而未搭设脚手架前，开始作＋50的找平测量。用水准仪找平，操作程序略沉降观测周期的确定建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形，这种变形在一定范围内是正常的，但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会危及生命。为了建筑物的安全使用，对其