财务工作有必要实行切实的弹性管理

财务工作有必要实行切实的弹性管理在知识经济时代，人才的巨大作用和企业内外环境的复杂多变有目共睹，突出了弹性财务工作在财务工作中的重要性。因此，有必要加深对弹性财务工作的认识。一、关于弹性财务工作的界定直观地想，弹性是一定程度上的自由调整、发挥的空间。针对弹性财务工作，学者有多种解释，我们较倾向于：弹性财务工作是财务工作的原则性和灵活性的统一，即通过一定的财务工作手段，使财务工作对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我财务工作的余地和适应环境变化的余地，以实现动态财务工作的目的。弹性财务工作最突出的特征就是“留有余地”，或者说，在一定弹性限度内有一个弹性范围。弹性又可分为系统内部弹性（如“弹性工作时间”、“弹性工资”）和系统整体弹性（如“弹性计划”）。弹性财务工作的作用：一是使组织系统内的各环节能在一定余地内自我调整、自我财务工作以加强整体配合；二是使组织系统整体能随外界环境的改变而在一定余地内自我调整以具有适应性。二、财务活动需要弹性财务为什么要强调弹性财务呢？在财务过程中，要保证财务的高效率，在环境条件、财务对象和财务目标三者发生变化时，施加影响和作用的种类和程度也应有所变化。即财务手段和方式也应该发生变化。尤其在今天知识经济条件下，企业所面对的财务环境千变万化，财务对象是具有丰富思维和个性化要求的知识员工，财务目标是应用与创造知识，均有高度的不确定性，那种限定时间、固定空间的方式显然已不适应。只有把更多的自主权、决策权交给员工，在不确定性因素中进行弹性化财务，员工在不同的时间、不同的场合，根据对象的变化和自身状况，在动态中调整自我，这样才能更好地发挥他们的聪明才智，不断提高工作效率。具体说来，可以从财务活动的主体-人的角度和客体-具体事物、项目的角度分析。张宇先生管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。10年世界500强企业的管理经验。决策和管理水平。企业的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进行完美结合。因此既能为企业财务人士授课，又能为经营部门的管理人员授课。（一）财务主体-人的角度分析。财务活动从某种意义上讲就是财务人，因为企业内的各种作业、活动最终都是通过人们之间的代理、分工完成的，人尽其才是物尽其用的基础。在知识经济下，智力资本占据首要地位，作为知识资本的载体的人才在企业中的作用更显重要，因此，必须实行人本财务，财务工作思想应该从落后的“经济人”假设转换到“社会人”、“文化人”上，尊重人的人格独立和个人尊严，确立人在生产经营中的主体地位，给人以充分的发挥空间，才能使人的创造性转化为企业的前进动力。同时，人存在个性差异，具有自我控制和调节能力，即人本身具有“弹性”。这些都要求对人才实行弹性财务。（二）从财务的绝对客体看，在知识经济下，高新技术、无形资产在企业总资产中的比重空前增大，企业间竞争越来越激烈，作为竞争核心的技术、无形资产的开发时间和使用寿命可能极不成比例，从而使一掷千金的投资活动失败，企业处于高风险之中，因此，企业的财务活动有时不能一锤定音，应留有调整的余地。加之，财务活动的外部环境会随时间不断变化，具有动态性，未来的情况变化往往出乎人们意料。针对变化，财务系统必须有与之相适应的弹性。对于财务薪酬的问题在劳动合同中作出明确约定，关键时刻要求助于外部专家《长松财务系统》为您解忧。