资料员考试试题

2.4.1有特殊的标的物2.4.2履行周期长2.4.3条款内容多6、生产经营单位的主要负责人未履行安全生产管理职责受到刑事处罚或者撤职处分，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，（5）年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。建筑施工企业应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案；对危险性较大分部分项工程，编制（专项施工方案,并附具安全验算结果）16、按照工程建设阶段分类，工程建设主要经过经过勘察、设计及（）。17下列哪项属于建设工程特点（一）建筑产品的固定性建筑工程项目由我们施工单位施工完毕后，只能就地移交给建设单位。就像我们承建的*****园工程，不仅是34[wiki]层高[/wiki]层住宅楼，就是小小的幼儿园，施工完毕后，只能就地移交给建设公司，而不像电视机、汽车等产品可以拿到全国各地进行买卖、交易。这就是建筑产品的固定性。建筑产品的固定性，决定了施工企业生产的建筑产品总不能像其它商品一样，这个东西你给的价格合适我就卖给你，不合适我不卖给你。为你建造的，就只能卖给你。（二）建筑产品的多样性建筑产品多种多样，每项工程都有不同的规模、结构、造型和装饰，所用的建筑材料五花八门，品种繁多，价格有高有低，差距相当的大。譬如大理石地面，国产低档的大理石45元/平米，而进口的意大利大理石在1000元/平米，有的甚至更高。同样一平米的大理石，价格差距如此之大，那就需要一个价格杠杆来计算它的价格。（三）建筑产品的价值巨大普通的小型建筑产品，价值达十几万、几十万，大型建筑产品的价值可达几千万、几亿元、甚至高达几十个亿。这么大的造价，根本不可能大致估算一下就能算出个子丑寅卯来，而只能从分项工程、分部工程、单位工程、单项工程直至建设项目逐级计算而成。才能得到准确的工程造价。（四）建筑生产具有周期长的特点。建筑产品的生产周期比较长。在生产过程中，投入的人力、物力、财力一般都相当巨大。这就决定建筑产品不能像其它一般工业产品那样，在产品销售之后才能收回成本并获取利润。因此，建筑产品的生产往往由业主预付部分工程价款作为生产资金，后由施工单位每月按施工进度，也就是完成的工程量与业主进行结算，竣工后再最后决算。（五）我们与施工班组结帐，模板多少元每平米，钢筋多少元每吨，贴面砖多少元每平米，这时，也必须要有一个标准来计算。（六）作为项目经理和栋号负责人，对所负责的工程内部核算，材料、人工等，到底是节约了还是亏了，都需要一个与工程所对应的计算标准。7、）。建设工程合同不属于下列哪种合同类型建设工程施工合同中，主合同即承包合同，应由（）提供。20、施工总承包序列中有（12）个资质类别。21、建设工程施工合同客体中，属于民用与公用事业项目的是（）。A、邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电及通信项目B、体育、旅游、古建筑等项目C、铁路、公路、管道、水运、航空及其他交通运输业等交通运输项目D、防洪、灌溉、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、隧道、公共停车场等城市设施项目22、下列哪项不属于非标准合同文本的特点（）。23、劳务分包工程中，钢筋、水泥、商品构件等主要材料的供应方通常为（）。24、建筑产品交易类型包括现货交易和（）。25、通常由业主确定的一些合同条款中，不包括（）。26、下列不一定属于建设工程施工项目合同管理依据的是（）。27、合同管理员的职责不包括（（1）协助合同承办人员依法签定合同，参加重大合同的谈判，起草与签定；（2）审查合同；（3）检查合同的履行情况，协助合同承办人员处理合同履行中出现的问题和纠纷；（4）会同合同承办人员办理有关合同法律事务，制订有关法律文书，并建立有关台帐；（5）制止不符合法律法规规定的合同行为；（6）依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼。）。28、项目采购中，分散平行承包方式的特点，不包括（所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的，采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：（1）工程情况。建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。（2）市场情况。（3）贷款协议要求。）。29、下列对联合承包描述错误的是（）。30、合同的签订和顺利实施是建立在参与合同各方紧密协作、（互相配合）、互相信任的基础之上。31、合同实施控制，不包括（合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理、索赔管理和纠纷调处等工作。合同管理实施控制工作必须程序化、规范化，建立定期和不定期的协商会办制度，建立如图纸批准程序、工程变更程序、分包人索赔程序、分包人的账单审查程序、工程检查验收程序、进度付款账单的审查批准程序、工程问题的请示报告程序等必要的工作程序。）32、合同交底的主要内容中，不包括（合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。1、合同交底的必要性（1）合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。（2）合同交底是规范项目部全体成员工作的需要。（3）合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制。（4）合同交底有利于提高项目部全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落到实处。2、合同交底的程序合同交底是公司合同签订人员和合同管理专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程，通常可以分层次按一定程序进行。层次一般可分为三级，即公司向项目部负责人交底，项目部负责人向项目职能部门负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。这三个层次的交底内容和重点，可根据被交底人员的职责有所不同。（1）公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面交底记录。（2）项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。（3）各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。（4）各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。3、合同交底的内容（1）工程概况及合同工作范围；（2）合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；（3）合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；（4）合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；（5）合同对本工程的材料和设备的采购、验收规定；（6）投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；（7）合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；（8）合同双方的违约责任；（9）索赔的机会和处理策略；（10）合同风险的内容及防范措施；（11）合同的文书档案管理要求。）。33、索赔报告的内容中，不包括（1）总论部分。2）根据部分。3）计算部分。4）证据部分。）。34、合同实施后综合评价的内容，不包括（1、合同签订情况评价2、合同执行情况评价。3、合同管理工作评价4、合同条款分析）。35、下列对合同价款支付方式描述有误的是（）。36、合同文件的组成通常，不包括（）。37、一般国际工程合同解决争议的方式，不包括（和）。38、索赔的分类中，下列哪项不属于按索赔依据的理由分类（3、索赔的分类从不同的角度，按不同的标准，索赔有如下几种分类方法：（1）按照干扰事件的起因分类可分为：当事人一方的违约行为索赔，合同变更索赔，工程环境与合同订立时预计的不一样索赔，现场遇到通常不能预见到的外界障碍或条件索赔，法律变化索赔，市场物价上涨索赔，货币兑换率变化索赔，不可抗力因素索赔等。（2）按所签订的合同类型索赔可分为：承包商和业主之间的索赔，总承包商和分包商之间的索赔，合伙成员之间的索赔，承包商与劳务供应商之间的索赔，承包商与材料设备供应商、与保险公司、与银行等之间的索赔。（3）按索赔要求分类可分为：工期索赔，费用索赔。（4）按索赔依据的理由分类可分为：合同内索赔，合同外索赔，道义索赔。1）合同内索赔。即发生了合同规定给承包商以补偿的干扰事件，承包商根据合同规定提出索赔要求，合同条件作为支持承包商索赔的理由。这是最常见的索赔。2）合同外索赔。指工程过程中发生的干扰事件的性质已经超过合同范围。在合同中找不到具体的依据，一般必须根据适用于合同关系的法律解决索赔问题。例如工程过程中发生的重大的民事侵权行为造成承包商损失。3）道义索赔。是指非被索赔人原因造成索赔人的损失（责任不在被索赔人一方），被索赔人一方可以结合自己的意愿予以补偿的一种特例。也就是说道义索赔是指通情达理的业主看到承包商为完成某项困难的施工，承受了额外费用损失，甚至承受重大亏损，出于善良意愿给承包商以适当的经济补偿，因在合同条款中没有此项索赔的规定，所以也称为“额外支付”，这往往是合同双方友好信任的表现，但较为罕见。（5）按索赔的处理方式分类可分为：单项索赔，总索赔。）。39、审查合同条款是否隐含争议，合同法律关系是否明确，属于（合同周密性审查5讲）。40、工程项目竣工验收应由（施工单位）向建设单位发出“交工通知”。41、合同管理中，实施分包合同控制须注意事项，不包括（实施分包合同控制须注意以下几点：（1）明确分包合同当事人双方的责权利（2）验收交接和缺陷修补1）合同内应规定验收程序和交接程序，验收包括中间检查和竣工验收。2）缺陷修补对缺陷应规定缺陷通知期（保修期），在此期间内，分包商有义务无条件修复缺陷，若分包商未能按时保质修复，总包商可自行修复，费用由分包支付。但分包商以外的责任造成缺陷，分包商可按变更要求索赔。（3）合同支付应在合同签定时确定。（4）风险和保险风险分担应在订立合同时确定。（5）对分包方验工必须及时真实，杜绝超付工程款。（6）设置担保须慎重。在司法实践中，在主合同之外签订担保合同、在主合同中列明担保条款或者仅在他人双方签订的合同上签章，均认定为担保意思表示，均属有效担保行为，特别是在他人签订的合同上签章，担保法认定要对主合同的履行承担连带担保责任。（7）要注意代为履行应当征得收益方事先同意事后认可。（8）要区分结算与支付的概念。结算要做到及时，避免因时过境迁带来不必要的扯皮现象，而支付则需要根据合同约定、项目资金状况和分包工程合同管理台帐反映的情况灵活处理。（9）履行过程中应注意不要先履行后签订合同。（10）对分包方民工工资的发放必须进行监控6讲）。42、下列各项对合同工期，表述错误的是（合同工期应与投标文件、中标通知书所确定的工期相同，并应在“开工日期”这一栏明确“以文字表达开工通知为准”的条款，以避免因发包人自身原因，导致承包人不能及时进场施工的被动局面和纠纷。合同工期应填写总日历天数5讲）。43、下列对合同交底的程序描述，有误的是（2、合同交底的程序合同交底是公司合同签订人员和合同管理专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程，通常可以分层次按一定程序进行。层次一般可分为三级，即公司向项目部负责人交底，项目部负责人向项目职能部门负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。这三个层次的交底内容和重点，可根据被交底人员的职责有所不同。（1）公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面交