第二节 工程测量、放线施工方案

-1-编制说明1、编制范围：本次工程合同承包范围内的土建，相应的附属工程和配套安装的预埋、预留，相关的设备安装工程等分包工程，纳入总包管理。2、编制依据：①本工程招标文件；②本工程现有建筑、结构、围护支撑图纸；③有关招标答疑记录；④国家现行施工规范及浙江省、杭州市现行有关法律、法规等文件；⑤现行建筑、安装等劳动定额；⑥现场及周围环境踏勘观感所得；⑦公司ISO9001质量手册，程序文件、技术标准，有关作业指导书。3、拟采用的国家及地方规范①地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）；②地下工程防水技术规范（GBJ108-87）；③混凝土工程施工及验收规范（GB50204-2002）；④建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）；⑤混凝土质量控制标准（GB50164-2002）；⑥屋面工程技术规范（GBJ50207-2002）；⑦工业安装工程质量验收评定统一标准（GB50303-2002）；⑧电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-2002）；⑨通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）；等。工程目标我公司在工业与民用建筑上具有强大的实力，对本工程而言，公司将优质、高速、安全、文明的完成本工程的施工任务，并对工程目标作以下承诺：-2-1、工程质量：达到国家验收优良工程标准，获得杭州市建筑工程结构优质奖，确保“钱江杯”，力争“鲁班奖”工程。2、工程进度：自签订合同之日起680天内完成本工程的施工任务。3、安全生产：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1‰以内。4、文明施工：按杭州市文明施工标化要求及公司标化施工文件要求管理整个施工现场，确保获得杭州市文明施工双标化样板工地。5、新技术应用：为实现创优夺杯，在工程中积极采用建设部推荐新技术，新工艺，确保获得浙江省十项新技术应用示范工程。-1-第一章工程概况及特点第一节工程概况表工程名称建设单位设计单位监理单位质量监督单位桩基及围护施工单位结构类型钢筋砼框筒结构结构层数主楼地下2层地上17层建筑面积32800m2建筑高度（深度）地下室：-8.45主楼:64.5混凝土强度等级地下室底板、承台、地梁、墙板C30其余部分C40主要装饰材料外墙玻璃幕墙、挂贴大理石、外墙涂料室内墙面内墙涂料、釉面砖楼地面水泥砂浆抹光、地砖、花岗石、地毯顶棚石膏板、矿棉板施工工期680日历天第二节工程特点说明杭州市总工会大楼及市工人文化宫活动大楼位于杭州市上城区，北为平海路，西界岳王路，南临仁和路。工程由主楼和裙房两部组成，主楼功能为市总工会办公用房。裙房功能为工人文化宫用房，地下二层主要为机房、泵房、消防水池、设备及人防等用房，建筑总高度64.5m，地下开挖深度13.60m，总建筑面积32800m2，主体结构为全现浇框架剪力墙结构，大-2-楼基础采用大直径钻孔灌注桩筏板基础。1、建设地区特征(1)自然特征杭州地区四季分明，特色各异：春季细雨霏霏，五、六月为黄梅雨季，八、九月为夏季高温季节，九、十月又是台风、暴雨多发季节，直至次年三月，冬季施工期一般为80天。地区全年最高温度可达40℃，最低温度达零下5-8℃，年降雨量约1500mm，最大日降雨量约为200mm。(2)地域特征本区地处杭州市区，周边为居民区，因此施工中协调关系尤为重要。(3)施工条件建筑物所在地段施工条件良好，水、电供应充足，均引至现场，材料质量有保障，材料运输等交通状况良好。(4)项目特征本工程业主为杭州市总工会，设计方为浙江省建筑设计院。因此在施工期间，做好内外关系协调，是项目经理部的一项重要工作，特别是在公共关系上，需经常与质量监督部门及政府主管部门、社会团体取得联系，主动争取各方支持与配合，充分利用其优势，为项目服务。2、工程特点(1)工程单层建筑面积较大，且层高较高；(2)地库层高较高，底板下设桩承台及地梁，并设有深坑；(3)设计结构规整，采用框架剪力墙结构；(4)工程大量采用高等级混凝土，其中地下室所有柱、墙、梁、板采用C30，其余地上柱、墙、梁、板则采用C40；(5)工程施工阶段，可用场地十分狭窄；(6)电力充足、交通便捷、社会环境稳定；(7)甲方要求工期756天，我司初步拟定工期600天，工期相对较宽裕。第三节工程难点简介本工程的工程特点十分清楚，而作为施工单位，我们根据分析本工程的特点及对图纸、有关文件的了解，主要的工作难点有：1、深基坑施工的难点-3-本工程中央基坑开挖深度为13.60米，属于深基坑范畴，且有钻孔灌注桩，设双层钢砼支撑，对整个地下结构施工提出了较高的要求。2、预应力施工本工程地上部分其梁、板砼采用后张法预应力，因此施工中将对其作出有针对性的处理。我司以往在预应力施工中第二章施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工段划分等三大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。我们将遵循“确保地下室施工安全，合理加快结构施工，穿插设备管线安装，科学搭接施工工序，全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工段划分进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。第一节施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：1、人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。(1)施工管理人员组织本工程的结构特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具-4-有较高的专业素质，我司作为国家一级建筑施工企业，并曾施工过多项类似工程，无论是在钢筋混凝土结构还是深基坑结构施工以及预应施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在项目领导班子的配备上，我司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，多位施工经验丰富的工程师担任本工程项目副经理和项目工程师。同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在现场设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目机构设置详见《项目组织架构表》附表2-1。(2)施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术经验；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为60人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、起重工、实验工、测量工等，这些人员均为我司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为350人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为80人，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。2、机具组织根据本工程特点，经我司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，将本工程所使用的大型机械为：a、80t.m塔吊1台。根据现场条件及施工需要，塔吊将布设于10轴与-5-E轴交点附近。本工程地下室土方开挖后，地下室施工所需材料堆场场地大小，无法大量堆放，塔吊的尽早投入使用，进场材料可随时运入基坑，将能极大缓解场地狭小的矛盾。为此塔吊基础施工在土方开挖完成以前施工完，在基础地板施工时塔吊便开始运行。底板施工后进行围护支撑拆除时，利用塔吊配合人工凿除，将极大加快施工进度并保证施工安全。b、国产双笼施工电梯，主要解决结构施工阶段人员上下及建筑装饰阶段材料的垂直运输；当施工电梯拆除后，考虑使用大楼内消防电梯进行垂直运输。上述设备可随时运至施工现场进行安装、调试、运行。其它机具设备将根据工程需要由我司生产处组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用中的完好性。详见《施工机械配备表》附表2-2。3、材料组织原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料及甲供设备，这些材料和设备我司将在进场施工后根据实际进度每月再申报详细计划与贵方，进场施工后根据实际进度每月申报详细计划，并在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，这部分材料我司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批后再行采购；第三类材料为各分包单位采购材料，我司将在贵方的授权下，对进场材料质量进行把关。本工程所用之周转材料，均由项目经理部和公司生产处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。4、运输组织由于本工程施工现场场地狭小，现场堆放材料极少，尤其地下室施工阶段几乎无堆放场地，我司将组织详细的材料具体供应计划，根据现场的施工情况安排在白天交通非高峰期及晚上夜间施工规定的时间内进场。5、协调组织（分包单位的组织）对内，本工程分包单位多，我司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置，项目经理部专门设置一个总包管理部，由专职项目副经理担任经理，着重对其它分包单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各分包商提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，提供水源、电源，提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架，提-6-供必要的办公、仓储条件，为大楼的整体施工创造良好的条件。对外，本工程地处闹市区，为此总包管理部将重点协调好与周边居民的关系，同时积极配合交通、环保、卫生、市容、派出所、街道等政府部门，落实各项措施，搞好现场施工。第二节施工准备本工程目前正处于基坑围护施工阶段，估计八月上旬就将进行基础工程的施工，为确保能充分地与前期工程衔接，就必须进行必要的前期准备工作，以求整体性、连续性良好。1、现场交接准备如我司能中标本工程，我司将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。2、技术准备自进场之日立即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配试配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3、机具准备进场后，我司将立即按前述之机具组织中有关的大型设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按施工计划分批进场，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。4、材料准备我司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送甲方，并落实商品砼的供应商报甲方审批，同时进行由我司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子，总承包管理部人员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前-7-10天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。第三节、施工段划分1、施工段的划分(1)±0.00以下结构施工阶段施工段的划分本工程分为总工会主楼与裙房、工人文化宫部分，±0.0