第五章工业管道制作安装工程操作规程

1第五章工业管道制作安装工程操作规程1适用范围用于锦州石化公司范围内锦州石化工程公司负责的工业管道工程施工。2引用标准1、GB50235-2010《工业金属管道工程施工规范》2、SH3501—2011《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》4、SH/T3526-2004《石油化工异种钢焊接规程》5、HGJ20203-2002《化工机械安装工程施工及验收规范》6、SH3022-1999《石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范》7、GB50236-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》8、GB50184-2011《工业金属管道工程施工质量验收规范》9、GB50517-2010《石油化工金属管道工程施工质量验收规范》3员工管理第一节员工职责3.1.1项目经理岗位职责--项目经理是工程项目责、权、利主要执行者，组织管理进入项目的人、财、物。--负责对项目成本、工期、质量、安全的综合控制，搞好施工现场的组织、协调、管理工作。--参与公司与业主的合同谈判，熟悉合同条款；组织履约项目合同，完成合同目标。--组织建立本项目质量管理体系和HSE体系并组织实施。--负责协调与建设单位、监理单位、设计单位等各方关系。--负责项目的最终结算，组织办理设计变更、现场签证。--对项目部管理人员、作业层人员有管理指挥权，对业绩进行考核并发放奖金。3.1.2安全员岗位职责--制定项目HSE管理方案及应急预案，在施工现场进行方案的落实，进行安全应急演练。--对施工人员进行安全交底，对外部人员进行安全教育，协助外部人员进行属地安全培训。--在施工现场进行安全检查并对施工单位进行考核，协助施工单位联系施工用的各种工作票。--对项目发生的安全事故进行处理。23.1.3施工技术员岗位职责3.1.3.1项目施工技术员岗位职责--落实项目质量责任制，负责审批专业施工技术方案、措施，组织施工组织设计编制。负责向监理、业主进行报审。--熟悉图纸，组织落实制造、焊接、施工工艺，负责组织项目技术交底。组织绘制单管图。--组织编制专业工程质量检验计划，严格按质量控制点进行检查、确认，组织对项目工序、分部分项质量进行检查监督、验收。3.1.3.2施工队及分包单位技术员岗位职责--负责向项目提供编制专业施工方案、技术措施，组织对施工工序、分部分项工程施工质量进行内部检查、报项目部质检人员验收。--负责确定施工质量控制点和技术关键部位，在施工现场负责实施。--熟悉图纸，编制制造、焊接、施工工艺，在本单位负责组织技术交底。参与单管图绘制。--组织编制专业工程质量检验计划，严格按质量控制点进行检查、确认。3.1.4质检员3.1.4.1项目质检员岗位职责--落实质量报检制，贯彻质量奖惩办法。--检查督促专业队或分包方严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改。--负责工程质量对外报检及项目日常质量管理。--负责审查、确认特种作业人员上岗资格。--检查、督促交工资料收集、整理，与施工进度同步。--负责外部施工队伍、人员资格审查。--收集监理意见和质量信息，监督项目质量体系运行，督促质量整改措施的落实，与各专业工程师一起监督检查项目工程质量。--参加本项目施工过程中隐蔽检查、工序交接和中间验收工作,并组织做好记录。--参与编制项目检验计划，并负责监督该计划的实施。3.1.4.2施工队及分包单位质检员岗位职责--检查督促作业人员严格执行工艺标准和操作规程，对违规作业和质量问题提出整改指令，限期整改。--负责跟项目部质检人员联系对外报检及施工日常质量管理。--负责交工资料收集、整理，与施工进度同步。--参加施工过程中隐蔽检查、工序交接和中间验收工作,并做好记录。--参与编制各专业检验计划，并负责监督该计划的实施。3.1.5材料员--负责项目所需材料领用，保证施工的连续性，领用材料时及时收集材料证明书及合格证并保存。3--负责业主提供材料的领出，检验。--指导材料保管员进行材料的保管、分发。--建立健全材料管理制度，严格按规章制度办事，强化管理秩序。--结合公司库存量和工程施工所需材料提出领用计划，保证施工以及日常消耗物品的进出。--严格按照材料单领用材料，与现场施工管理人员进行沟通，了解材料使用消耗情况。--负责与公司电子商务、工程管理部等有关业务部门的联系，对材料的到货及领用情况及时通知施工管理人员，并向主管领导及时反映材料的供应情况。--材料发生变更时应与技术人员、施工管理人员进行沟通及时增减材料单，进行材料的动态管理。3.1.6资料员--收集、整理施工过程中的各种变更、会议纪要并进行整理保存。--施工过程中与施工队及分承包方进行沟通，收集施工过程签证记录。--资料员应按照竣工验收手册做好施工记录的整理和竣工档案的编汇工作，如无工期延迟等外在原因，必须按规定时间向业主送审、移交。3.1.7设备技术员--协助施工队及分包单位按照施工组织设计及施工方案或工程需要选择进入施工现场的设备。--协助施工队及分包单位按照公司设备管理制度，对进入施工现场的设备进行管理。--对进入施工现场的设备建立台账、及时监控设备的安全使用、完好情况。--协助施工队及分包单位对损坏的设备及时进行修复。3.1.8班组长岗位职责--负责本班组的安全、质量管理工作，作业完成时作好班组内的质量互检。--对本班组工作质量、安全、环境负责，并按安全生产责任制执行。--有权制止违章操作，对不符合安全规定及有安全隐患的，有权拒绝施工，有权拒绝一切违章作业。--对班组内的施工机具进行保管及维护，使用材料前应对材料进行核对并对施工材料的使用负责。--对班组的工作量如实上报，对日报日检真实性和质量负责。3.1.9作业人员岗位职责--对自己所负责的工作量的工程进度、质量负责，作业完成时对施工质量先作好自检。--对违章作业出现的安全、人身、质量方面的事故负责。--对本岗位质量、安全、环境负责，并按本岗位安全生产责任制执行。--负责保管自己使用的工具。工具损坏或者丢失应当按照规定赔偿损失。--对领用的材料负责：对用错材料或者丢失材料者进行惩罚。第二节培训教育3.2.1员工年度培训计划3.2.1.1各部门、各专业队负责确定本部门和本单位人员培训的需求，在每年的12月份将下一年度的培训意向和需求报办公室。43.2.1.2办公室根据石化公司年度培训计划，结合公司生产实际及各部门、各专业队培训意向和需求，制定公司年度培训计划，经主管领导审批后报公司人事处并组织实施。3.2.1.3根据公司年度培训计划，各部门、各专业队负责制定本单位年度培训计划，报办公室备案。3.2.1.4根据工作需要，需临时培训的由办公室制定补充培训计划。3.2.2培训对象及主要内容3.2.2.1领导层的培训--公司各项方针目标管理体系相关知识的培训；--现代化管理及应用知识、岗位业务知识的培训；--组织各类领导干部学习班，协助上级培训部门做好组织协调工作。3.2.2.2管理和专业技术人员的培训--管理体系有关知识及本岗位所需的管理知识和技能的培训；--现代化管理及应用知识、专业技术知识和岗位技能知识的培训；--对管理和专业技术人员中从事特定岗位需持证上岗的有关人员，由专业技术管理部门、办公室组织专项内培或外培，使其具备国家规定的相应资格；--上级和行业管理部门组织的各类管理和专业技术人员培训班，由各部门、各专业队推荐人员，报办公室审核。3.2.2.3对操作人员的培训--各单位负责对操作人员进行所在岗位管理体系文件、作业指导文件及相关知识的培训；--对操作人员中的特种作业人员，由办公室和石化公司教培中心共同组织培训，考核取证，持证上岗；--对新工艺、新技术的培训，视其涉及的单位、人员范围，由公司办公室或所属单位负责组织培训；--各部门、各专业队负责对新入厂员工、转岗员工的培训；--各部门、各专业队根据培训中心计划负责对升级、鉴定员工进行上报；--各部门、各专业队对本单位操作员工进行上岗证负责考核，并由办公室进行统一办理；--各部门、各专业队对本单位操作员工进行“三实培训”，课时保证120学时，听课笔记、授课记录等要对应。3.2.3培训管理3.2.3.1列入公司年度培训计划的培训班，在开班前先经单位主管领导、人事处、培训中心审批后实行。3.2.3.2各部门及各专业队各类外出培训都需经公司经理及各层领导批阅、审批后方可派人参加。3.2.3.3做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。3.2.3.4在建工程项目管理部，做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。3.2.3.5要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患。3.2.3.6各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。3.2.3.7坚持“先培训，后上岗”的培训制度。“先培训，后上岗”是指新录用员工上岗前的培训；各类人员的转岗培训；新技术、新工艺推广应用前的培训等。培训考核合格取得《上岗证》后方可上岗操作。53.2.3.8对从事特种作业的操作人员，必须按照国家规定经过培训考核，并取得《特种作业资格证书》，无《特种作业资格证书》人员，不得发放《上岗证》。3.2.3.8操作人员岗位培训必须坚持面向生产和实际工作，提高培训的针对性和实效性。培训内容以工程施工操作规程为主，以设备操作规程、维检修操作规程等为辅，开展事故处理预案的演练，增强安全环保意识，强化自我保护能力，提高操作波动和突发事件的处理能力。3.2.3.9操作人员技术业务水平的考核，必须以工程施工操作规程、应知应会、设备操作规程、维检修操作规程、事故处理、安全环保等成绩，分别由技术、设备、安全与质量会同队长进行考核。必须满足100%掌握应知应会操作知识和技能的要求，并且职业道德考核合格才能颁发《上岗证》，否则不得上岗操作。3.2.4培训档案3.2.4.1办公室负责保存本公司各部门及专业队领导的培训卡及各类专项培训的培训记录。3.2.4.2各专业队建立并保存本单位管理和技术人员、操作人员培训台帐、记录和资料。培训实施部门建立并保存培训人员名册、考勤表、成绩表等培训资料。3.2.4.3各工种各类培训班必须做到“八定”、“八有”，即：定负责人、定教师、定计划、定大纲、定教材、定时间、定教室、定学员；有需求分析、有计划、有教材、有教案、有点名册、有笔记、有成绩、有总结。3.2.5管道安装培训3.2.5.1管工技能培训（1）能够熟练使用本工种施工所需设备。如弯管机、切管机、自动焊机、对口器、内坡口机、角磨机等，熟悉它们的安全操作规程。（2）能看懂复杂管道平面图、工艺流程图及工艺安装图，会绘制单管图。（3）能够进行管道预制安装工作，熟悉管道施工行业技术标准。（4）掌握金属材料及热处理知识，包括材料性能的转变，热处理的原理及应用。（5）掌握管道试压方法，熟练使用常用打压机具，掌握机具的安全操作规程。（6）熟悉本工种安全操作规程。（7）掌握常用的管道组成件，能识别名称、材质、公称压力、公称直径、外径和壁厚等。3.2.5.2焊工技能培训（1）能够熟练掌握各种焊机性能及焊接方法（手工电弧焊、氩弧焊、气保焊、气焊等），熟悉各种焊机的使用安全操作规程。（2）熟练操作管道焊接，掌握焊接缺陷产生的原因及防治方法。（3）掌握不同种类管材的焊接工艺，并能熟练使用。（4）熟悉本工种安全操作规程。3.2.5.3起重工培训（1）熟悉各种起重机具(桥门式起重机、轮胎式起重机、履带式起重机)的分类、结构、主要性能以及它们的安全操作规程。（2）熟悉吊具、钢丝绳、倒链、千斤顶等起重常用器械的基本知识、性能、安全系数及使用方法。（3）熟练使用起重联系信号