第五篇 工程实施方案

1第五篇工程实施方案2第七章施工组织计划一、工程概况：1．工程简介西宁中汽燃油有限责任公司监控系统2．工程实施目标确保合格，争创优良。3．工期目标工期为5天。4．质量目标工程质量全部达到合格标准。5．施工特点1)、系统工程是建筑的重要组成部分，专业分工细、施工人员素质要求高、施工精细、关键工序、关键质量控制点多。施工器具、设备及技术措施要求严格。2）、施工周期短，作业空间小，工种配合多。3）、与各个部门协商验收事宜。二、主要施工方法及关键控制点的控制1施工遵循的技术标准、规范CAN/CSAT529商业建筑中的电信布线系统GA/T75-94《电视监控工程程序与要求》32．技术管理措施2．1施工准备施工前对全体员工进行技术交底，熟悉系统，使施工人员明白自己应做什么、怎么做；熟悉施工现场，确认本系统设备安装部位，以及相关设备的标志、走向等，对原预埋的接线盒、管道等在土建预埋方的配合下，作出标志以便施工；选用、准备先进足量的施工工具和仪器、仪表，确保工程质量和进度。2．2弱电系统的施工及保证措施整个施工过程，严格执行设计标准a、前端设备安装摄像机：摄像机均要有防尘保护性防护罩，其安装高度最少不底于2.5米。b、监控中心设备安装1、机架安装：主控设备安装位置应符合设计要求，当有困难事可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整；2、显示器的安装：显示器可装设在电脑桌上。显示器的安装位置应使屏幕布受外来光直射，当有不可避免的光时，应采取遮光罩遮挡；显示器的外部可调节部分，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。C、监控线缆敷设1、前端线缆敷设：所有光纤应采用地埋式敷设，不架空线。2、监控中心电缆的敷设：4采用地槽和墙槽时，电缆应从机架、控制台底部引入，将光纤顺着所盘放心向理直，按其他的排列次序放入槽内；拐弯处应符合电缆曲率半径要求。采用架槽时,架槽宜每隔一定距离留出线口.电缆由出线口从机架上方引入机架时,应成捆绑扎。采用电缆走道时,电缆应从机架上方引入,并应在每个梯铁上进行绑扎。在敷设的电缆两端应留适度余量,并标示明显的永久性标记。各种电缆和控制线插头的装设应符合产品生产厂的要求。监控室内线缆的敷设，在电缆走道墒时，电缆缆宜预留10m；电缆盘成圈后应妥善放置，应严格按有关要求进行。d、系统调试系统应在建筑内部装修和系统施工结束后进行，并备齐必需的资料、文件。由调试负责人编写前应查验设备和线路，并进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试。用专业检查仪器和测试软件对设备进行试验，动作应准确无误。系统在连续运行720小时无故障后填写调试报告。第八章施工人员构成1．管理思想：树立创新意识，集中统一领导，坚持系统管理，增强用户观念。2．管理目标：信守合同，严格实施质量、安全、工期、成本控制，优质、高效完成工程任务。3．管理原则在公司领导下，协调和控制各管理环节间关系，保证管理工作整体功能的优化。实现管理程序化、施工专业化。54．项目部组成一览表若本工程我公司施工，将实行项目经理负责，并配备上述项目经理班子。上述人员配备情况属实。第九章质量安全保证措施一、质量保证措施1．质量目标：合格杜绝一切重大质量责任事故杜绝一切隐蔽工程潜在隐患2．确保工程质量的技术要求和措施2．1质量保证主要措施：a、为了实现质量目标，实行施工全过程的质量控制。实行四检制，在工程开工前，确定关键工序停工检验点，一般工序实行工序交接检，上道工序不合格，不得转入下道工序。b、配备必要的质检人员和检测手段，对参加项目全体人员进行质量教育，提高质量意识。c、制定完善的施工方案及严格执行施工技术文件、质量管理标准、规范和工艺措施，做好施工前的技术交底及一切准备工作。d、特殊工种必须持证上岗，组织各工种工程前的考核及交底，提高施工人员的技术水平和质量意识，增强自身素质。职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书级别专业单位项目数项目名称工程指挥谢有军工程师项目经理贰级计算机本公司2技术负责侯献勇助工材料员计算机本公司1预算员杨亮助工工程造价员初级通信本公司本公司安全员张西艳助工安全员通信本公司本公司6e、设备、材料按性能要求，分别妥善管理，严格执行发放制度。f、施工中各工序都应执行自检和专检制度，关键地方，设专人检查，出现问题及时纠正，不得留隐患，上道工序不合格不得转入下道工序施工。g、建立质量信息体制，随时收集反映质量情况，及时分析和处理质量问题，认真接受有关质量部门的质量监督。h、根据施工及验收规范和基建工程档案的要求，使用专项工程质量检查表格。开工前必须进行技术、质量交底。质量验收标准、关键工艺技术措施要点及采用的质量验收表格都要作为交底内容。每个分项、分布工程都要求施工组详细填写质量检查表以保证施工原始记录的及时、完整和准确。i、在施工工艺流程图中标出重点工序质量控制点，以要求和强调施工人员及质检人员精心施工，重点检查，并进行质理预测。j、隐蔽工程在隐蔽前，有专职质检员复检合格，报经业主或政府主管部门确认后方可进行隐蔽。k、工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。应严格按质量标准订货、采购、保管、供应。坚持原材料、设备、器材入场检验制度，达不到标准不得入场、入库。未经查验合格证、材质证明，不得办理入库。保管中要防止损坏变质。物质供应部门做到：产地、厂家不明、不合格的原材料、器材，不采购，不验收、不发放。l、施工及检验用计量器具，必须严格按照国家有关要求去定期校验和核查，为经周检或过期、失准的计量器具严禁使用。2．2质量保证的具体实施措施a、施工准备质量保证措施1）、工程开工前，施工人员应认真熟悉设计文件，参加建设单位组织的技术交底和图纸会审，施工员依据施工图纸编制准确的施工预算；2）、根据设计要求，各专业配备该项目所采用的施工验收规范、质量检验评定标准和标准图等施工技术文件。3）、由项目技术负责人主持，各专业施工人员参加进行内部图纸会审和技术交底，并依据质量计划明确施工的关键过程和质量控制点；开工前，由各专业施工人员对施工班组做施工程序、施工方法、施工技术要求、施工质量要求等详细的技术交底。4）、按照本公司质量计划要求，配备合格的计量测量工具和仪器。72．3施工过程质量保证措施2．3．1工序质量控制a、工序质量控制是控制工程质量的关键，对工序活动条件的质量（即：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）和工序活动效果质量（即：符合质量检验评定标准程度），必须进行全过程有效控制；b、施工人员应严格按照自己编制审定后的质量计划、施工方案或作业指导书要求施工，严格遵守相应的规范、标准、施工工艺要求施工，并及时做好施工纪录；c、各专业按照相应的施工程序，以公司相关文件规定要求，并对质量特征及参数进行监控；d、施工中应特别强调工程的前期配合和主体安装工作，并对孔洞的预留和预埋件埋设，在主体施工过程中，施工人员应紧密配合土建施工单位，施工班组做到自检、施工员进行复查，项目技术负责人核查无误后，才能进行安装。做到不污染墙面和地面；2．3．2工序质量检查a、施工班组严格执行“三检”制度；自检、互检、交接检。为保证每道工序达到合格，对施工班组任务书结算实行质量认证制度，及没有质量员验收签字不得结算。b、项目部设专职质量员，对质量点进行专人控制，在每道工序班组自检的基础上，质量员按照分项工程检查验收，并参照设计、规范、标准要求作出是否合格的判定；a、若造成直接经济损失在100元以上者，视为不合格品，按照公司有关规定，由施工员填写“不合格品纪录”，c、在工序质量检验中，对已经确定的关键过程和质量控制点均属于停工待查点.2．4材料质量保证措施1）、采购质量控制除甲供材料设备外，所有材料的采购应严格执行公司“采购质量控制”程序文件的规定；材料采购前，应对分供方进行评价。由项目经理、项目技术负责人会同材料人员，对分供方的能力进行评价，由此确定合格的分供方，并将分供方的名录上报公司；已经确定的分供方，采购中任何人不得随意更换厂家，采购的材料必须是一级品或以上级；必须有产品合格证书，且经过监理公司及业主的认可后才能使用；编制材料采购计划时，按照设计要求，必须明确材料及设备的名称、规格、型号、8材质、数量、技术要求等，并由工程技术人员复核，项目经理批准。2）、进货检验和试验材料进库前，材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证材料的名称、规格、型号、数量和验收单是否相符，并进行外观检验，检查是否有出厂合格证和质量保证书等。需要试验的材料，按照规定进行批量抽检，如阀门等；我公司在现场会同监理人员进行认真的质量检查，确认合格后方可签收代保管，若检查验收不合格或者有缺陷，应及时通知甲方或监理公司，请求解决；3）、搬运和储存材料设备的存放、应分类标识，并采取相应的防雨、防潮措施，对设备存放要注意设备的支点和吊点的位置，以方便搬运；电气器材等防潮物料应选择晴天进行搬运.运输人员应按照技术人员要求对设备进行吊装和装卸；对于特殊设备及材料的运输，应先深入现场，搞清道路情况及装卸情况，必要时可会同现场技术人员编制运输和吊装方案。2．5成品及半成品保证措施1）、每道工序完工后做到完工清场，符合文明施工的要求。2）、工程竣工交付之前，由现场专职保卫人员做好产品保护，以免损坏或丢失。2．6保证工程质量的特别措施1）、项目开工时，项目经理必须安排专人到当地质量监督部门办理有关的质量监督手续。了解当地政府主管部门对本项目的质量要求和程序。2）、定期请当地质量监督部门派员来现场检查我们的工程实施质量。3）、对重大及关键的质量环节及时请地方质量监督部门监测施工质量。2．7主要质量控制点项目实施时根据各系统详细的施工技术方案及各系统工艺流程要求，与施工进度计划一起进行编制。92．8质量保证体系职责分配及说明项目质量保证体系要素分配表注：“▲”表示为主控，“△”表示为辅控或相关。3．质量保证组织体系3．1质量检查组织机构3．2质量保证体系严格执行招标书、国家、国际、行业有关标准质量体系要求项目经理技术质安组计划供应组1质量管理▲△△2质量体系△▲△3合同评审▲△△4设计△▲5文件和资料控制△▲△6采购△△▲7顾客提供产品△△▲8产品标识和可追溯性△△▲9过程控制▲▲△10检验和试验的控制△▲▲11检验、测量和试验设备的控制△▲△12检验和试验状态的控制△▲△13不合格品控制△▲△14纠正和预防措施△▲△15搬运、储存、包装、防护交付△△▲16质量记录的控制▲▲△17资料△▲△18培训△▲19服务▲△△103．3质检的仪器设备A、摇表4个B、万用表4个C、编程器2个D、笔记本电脑1台E、温度计3个F、卷尺5把3．4质量检查验收表格（质量站专用表格）二、安全保证措施1．安全工作方针：安全第一，预防为主。2．安全工作目标：杜绝重大伤亡和火灾事故，杜绝重大设备和交通事故。3．安全工作管理体系：在项目经理部建立三级安全管理网络组织体系：项目经理技术负责人专职质检员班组长兼职质检员项目经理部对安全生产负有全权管理责任，协调项目部各级安全管理关系；项目主任工程师负责工程安全管理工作，审批现场的各项安全技术措施；生产负责人负责现场各项安全技术措施的实施，组织各班组安全施工。项目经理部设安全负责人，并有专职安全员负责施工现场的安全监督；针对工程特点和现场实际制定安全技术措施，并监督落实，进行现场检查，随时纠正违章，消11除事故隐患。各施工队设兼职安全员，负责本队日常安全监督，组织每日班前安全快会，实施周检制度。4．安全生产主要保证措施1）、所有施工人员必须严格遵守国家颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》，《建筑机械使用安全技术规程》做好施工操作中的安全工作。执行项目经理部《安全生产责任制》和《违反安全卫生管理作业处罚规定》。2）、项目经理部建立领导安全值日制度，在节假日和周日，由项目及主要领导轮流值班，确保安全生产。3）、项目经理部必须计划、布置、检查、总结、安全工作。4）、工作场所保持整洁，材料堆放整齐，留有足够的通道。机具、设备安置合理、整齐，垃圾废料及时清理，各个施工班组均要做到工完后净场清场。5）、施工人员应遵守建设单位门卫制度，烟火管