第四章 施工组织管理1

第四章施工组织管理一、管理人员组织科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将派遣精干力量，组建本工程项目管理班子（见附录1）。明确工程管理机构职能和各岗位管理人员的职责。1、项目部职能工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。1.1指挥职能应根据业主要求，结合消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性，以实现工程顺利完工。1.2指导职能应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。1.3组织职能本工程涉及到自动喷洒、自动报警等多个系统的安装，因此工程项目部必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目标的实现。1.4协调职能工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责各个系统施工队伍的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。1.5控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，项目部应对各消防系统的施工进行控制，审核施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。21）项目经理部的设置计划；本模拟工程项目经理部的设置人员为：项目经理名、技术负责人名、质量人负责人名，安全负责人名、材料负责人名，财务负责名人，资料负责人名，施工人员名。2）、工程项目部主要人员配置：项目经理：工程技术负责人：工程财务负责人：工程质检负责人：工程安全负责人工程物资负责人：工程资料负责人3）施工人员的构成与分工；施工队长：技术负责人：3、项目各岗位的职责3.1项目经理职责负责现场生产过程中同甲方、和其他专业之间的协调工作。对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。3.2工程技术负责人岗位职责负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书（向业主提供施工计划周报）；参加工程项目会审；负责编制工程项目的技术、质量规范；负责进行工程项目技术、质量交底工作；协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系；负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措施；其他应当由工程技术负责人办理及项目经理交办的工作。3.3施工员职责认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。负责收集、整理、标识、检验和试验记录。做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。3.4质检员职责严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。及时向项目监理工程师汇报质检资料。3.5材料员职责配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。把好材料、设备质量关，不合格和证件、手续不全的产品不准在工程中使用。3.6安全员职责负责现场施工的安全、消防工作。监督、检查安全技术交底的实施，监督施工人员安全措施是否到位，对违规或无视安全规程的员工实施处罚，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。3.7材料员职责负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。施工过程中，各种检查资料的整理；协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料；工程竣工资料的整理归档；二、劳动力组织1、组织参加过同类型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。2、电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。3、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。4、根据招标文件和图纸，目前本工程应至少配备下列工种人员：测量工钳工电焊工气焊通风工管道工板金工电工普工5、做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等。三、物资组织（一）组织好材料、设备、机具资源做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具，以保障工程顺利施工。（二）办理设备、材料订购手续及采购1、严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。2、设备、材料订货前，严格按照程序向建设单位代表或监理工程师提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时将有专职技术人员参加。3、本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请建设单位或其委托的监理进行审查。第五章技术保证措施一、技术组织工作1、技术部门根据本工程特点，认真组织图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2、施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。3、通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。4、按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。二、技术保证措施1、组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。2、严格执行各项技术规程、规范。3、严格执行上级有关技术管理制度。4、施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。5、精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。6、成立技术攻关组，技术攻关组的组长由项目经理担任。针对工程关键技术难点，组织专业人员进行专题技术攻关，研究制定解决方法与措施。7、严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。8、组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。三、技术资料管理1、工程资料按照《建筑安装工程资料管理规程》和合约要求及时做好收集，汇总，整理，归档工作。2、在工程施工阶段，应完整保存有关设计变更、工序验收、材料进场验收、材料试验、材质及设备证明、产品生产许可证及合格证、施工技术资料、施工日志等准确的质量记录；工程资料应随工程进度及时收集、整理、并应按专业归类，认真书写，字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项；工程资料的填写应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准为依据。3、按《建筑安装工程资料管理规程》要求在竣工前将施工资料整理完毕并移交建设单位及质检单位进行工程竣工验收。4、本工程项目设资料员，负责施工资料收集、整理等管理工作。本单位对工程资料的真实性和完整性负责。第六章进度计划及工期保证措施我们承诺凭借我公司的实力、丰富的相关工程的施工管理经验，完全能确保完成送风系统的施工工作。一、工程总控计划本工程采用以下计划模式：1、由总计划编制相应施工计划、阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总计划。（控制流程见下页图）。2、由各类计划保证总计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总计划的计划保证体系。3、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总计划。4、切实落实配电等配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。总计划阶段计划月计划周计划日计划6、在施工过程中随时听取建设单位及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及建设单位、监理的步调统一。7、为保证总计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。工程进度控制模式图二、施工主要机具及检测设备计划为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划（见附录2）。三、施工进度及劳动力计划安排针对工程的特点和工期要求，我公司编制了相应的进度计划（见附录2），我们将根据工程实际情况进行调整。为保证本工程各项工作按预定计划完成，我们将充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳动力计划，以保证工程顺利进行。下表为拟投入本工程的施工人员工种。管工电工焊工钳工钣金工通风工普工铆工四、主要设备及材料供货计划为确保工程进度控制网络计划及工程施工的顺利进行，我们将制定一份详尽的设备及材料供货计划，报建设单位及监理审批。我公司将与通风设备厂家组成的联合调试小组进行系统调试，并出具调试报告由建设单位、监理认定。五、配合协调方案本工程内容包括了通风工程的诸多子系统。在实施过程中与强弱电、设备、及其它大量专用系统有作业关系；同时为保证工程进度将出现交叉作业。在此情况下，制定完善的施工组织管理计划并将其贯彻到整个项目实施过程中是确保工程质量、合理控制工期的先决条件。根据我公司在通风工程项目中的实施经验，并结合该工程实际情况制定以下方案，特别强调在实施过程中需严格管理进场阶段和系统调试验收阶段的流程；并将质量管理的要求贯彻在项目执行的全过程中。1、与监理的配合1.1开工前我司将向监理方提出开工、进场申请，监理方确认我司进场时间，对监理方提出的一切整改要求，我司将认真执行，以达到施工队伍进场条件。1.2我司在施工阶段对工程实施提出的设计变更、工程洽商，监理方应在确认时间段内有所响应。1.3我司会派专人跟踪工程进度，以配合监理方。1.4工程实施阶段，我司对监理提出的整改等要求积极配合。1.5在整个工程实施阶段，我司将严格执行监理方提出的质量及工艺要求，以确保工程质量优良。2、与设计方的配合2.1设计方提供通风系统设计必须基本技术资料和图纸的电子文档。2.2设计方对通风系统工程承包方施工图的审查应在确定时间内给予通过和改进意见。2.3设计方对我司提出的工程变更应在确认时间段内有所答复。第七章质量保证计划及隐患控制措施一、质量控制措施1、建立健全本工程质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量控制。2、严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。3、实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。4、积极听取建设单位及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。5、强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。6、各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。对重要部