胜任才是硬道理

胜任才是硬道理一、习惯于找方法：就是在工作中遇到困难和问题的时候，树立自信心，积极主动想办法解决，找到突破口，变问题为机会，发挥潜能，永不言弃，率先主动，竭尽全力，用全部的热情去做这件事，最终成功的解决。总结语：方法总比问题多，凡事找方法解决一定是成功者，凡事找借口推脱者，一定是失败者；方法是效率之源，方法是解决问题的根本，掌握方法能极大提升人的自信。二、树立结果意识：就是一种为了结果而努力的思维，一种以“结果第一”为核心的成功理念。它要求以最少的投入获得最大产出，只有能拿出好结果，才称得上是胜任。总结语：结果第一，过程第二。服务于结果的过程才有意义，偏离了目标的过程再多也只是在做无用功。“没有功劳也有苦劳”是一种不受欢迎的理念，只有具备“结果意识”的人才会出色的完成工作，在激烈的竞争中脱颖而出。三、拥有创新思维：就是在工作中遇到困难时，不要总是用老思路考虑问题，要学会让自己的思维拐拐弯，改变自己思考的方向，用一种新的思维方式来考虑往往会化失利为有利，从而获得成功。总结语：创造力是每个人进步的动力，不善思考，不培养创新思维的人将很难得到上级的青睐，思路决定出路，脑袋决定口袋。只有不断发挥想象力，经常使用大脑才能有更好的机遇，达到更高的目标。四、主动自发做事：首先就是要做，只有做了才有成功的可能，不做就只有看着别人成功。主动自发就是说除了把本职工作出色完成，还有很多事情可以去做，强化自己的优势，充实自己的头脑，去多做一些力所能及的事情。总结语：凡事认准后，只有开始做才有机会成功。付出越多，机会越多。机会往往首先降临到主动自发的人头上，因为他们比别人更早地做好准备。任何单位都非常喜欢这样一种人：主动自发地去做需要做的事情。五、忠诚和负责任：忠诚和责任，是一种品德，更是一种能力，这两者是其它所有能力的统帅和核心。可靠性远比能力重要，只有你做人做事都可靠，你才会被真正信任。总结语；任何单位真正需要的是有能力、忠诚和富有责任感的人才。忠诚是一切能力的统帅，责任意识淡薄会使机会擦肩而过，缺乏了忠诚和责任，其他能力都将失去用武之地。想干事能干事会干事一、想干事就是为忠诚神驰事业、实现自我人生价值而积极进取、锲而不舍的精神状态和动力。向干事的人，以事业为生命的依托，以本职工作为无上的乐趣，境界高远，事业心强，敢于争先、敢于创新。衡量一个人是不是想干事，就是看他是不是具有干事的主动性。一名“想干事”的管理者，就是要充满干事的激情，要对企业忠诚，怀感恩之心，有强烈的事业心和创业激情，要彻底扭转不思进取，碌碌无为，不求于功但求无过的错误思想，要勇于接受挑战，为企业发展负责任、有信心、有建树、有贡献。二、能干事是一种能力，一种水平。能干事，关键是要有执行力、操作力，把工作落到实处。想干事的人，首先是一个想干事的人，想干事是能干事的前提，能干事是想干事的具体表现。能干事的人，具有超前思想性，善于观察，勤于思考，思维活跃，洞察力独特，积极作为，敢于善于创新，勇于打破常规，胆大心细，作风严谨，对企业忠诚，具有良好的综合素质及适应能力，有办法解决问题并把事情做到更好。一名“能干事”的管理者，就是精于业务知识和经营实践，具备管理、协调、创新的能力，具备把握大局、善于应对复杂局面的能力，有长远眼光、战略思维、创新精神和奉献心态。三、会干事就是干事的能力强、办法多，善于把复杂问题简单化并有理想结果。“会干事”是一个人综合决策能力、组织协调能力、业务实践能力、解决问题能力等整体素质的表现，要树立“无功便是过、平庸就是错“的理念，不怕难题，敢于实践，把能力体现在会干事上。一名“会干事“的管理者，就是要解决问题能力强，遇到问题能迎刃而解和干事得法。同时具备创新意识、勇于实践、永不僵化、超前思维，不断强化自己会干事的能力。“想干事、能干事、会干事”就是要求我们从本职工作做起，与公司经营同步，有强烈的发展意识和事业激情，讲投入，讲吃苦，讲奉献，讲和谐，凡事用心、细心、信心、真心，以“知识、能力、创新”提高工作效率，注重工作业绩，实现人生价值，成就神驰伟业。