自考项目管理必过版

单选1.项目特性：a.单件性或一次性是项目的最主要特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期.d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.2.只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才能称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目，而是施工项目的组成部分。3.PDCA是目标控制的基本方法。P-计划D-实施C-检查A-整改（纠偏）4.（单、填）工程项目管理规划既是对合同目标的贯彻，又是进行管理决策的依据。5.内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调.近外层关系指直接的和间接的合同关系，如施工项目经理部与建设单位，监理单位及设计单位等单位的关系。远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系。6.工程项目管理方法应用的原则；开拓性原则即进行工程项目管理方法的创新，既要创造新方法又要成熟的应用方式进行创新，用出新水平，产生更大效果。7.项目建议书:项目法人向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件.8.可行性研究的主要任务是:通过多方案比较,提出评价,推荐最佳方案.可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。9.政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行批准，其他项目无论规模大小，均改为备案制。10.代建单位是中介组织是法人单位，只承担管理和咨询风险，而不承担工程风险。11.设计阶段是投资控制的关键阶段，合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。12.（单、填）建设项目总进度计划保证初步设计确定的各项建设任务的完成。13.建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任。14．（单、判）施工单位对建设项目质量负有制造责任。设计单位；在施工中负监督和参加验收的责任。15.工程项目中，监理单位与建设单位属于委托关系，工程项目监理主体：监理单位，客体：工程项目。监理单位实行总监理工程师负责制。16.（单、填、判）合同管理是进行投资控制、工期控制盒质量控制的手段，也是实施目标控制的出发点和归宿。17.（单、填）施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。18.监理例会是由驻地监理工程师主持。监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。19.工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。旁站职责：做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。20.建造师执业资格注册有效期一般为3年。21.施工项目寿命周期：投标签约阶段是施工项目寿命期的第一阶段，施工准备阶段，施工阶段，竣工阶段，回访保修阶段。22.（单、填）责任制是施工项目组织的核心问题。23.跨度大小与分层多少有关。层次多，跨度会小，层次少，跨度会大。24.事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包。25.大型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部。26.大型项目的项目经理必须具有一级注册建造师职业资格的人员担任，管理人员中的高级职称人员不应低于10%。27.（单、判）项目经理的权限：参与项目招投标与合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择和使用具有相应资质的分包人；参与选择物质供应单位；在授权范围内协调和处理与项目管理有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权利。28.施工项目经理的基本工作主要有三项：规划施工项目的管理目标，制定员工行为准则，选用人才。施工项目经理的经常性工作是：决策，沟通，实施合同。29.设计采购施工（EPC）\交钥匙总承包，设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。30.（单、填、判、）项目管理实施规划由项目经理组织编制。31.（单、判）施工组织总设计可参照施工项目管理规划大纲编制；单位工程施工组织设计可参照施工项目管理实施规划编制。32.施工组织设计由项目负责人主持编制；施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批；施工方案由项目技术负责人审批。有总承包单位时，由总承包单位项目技术负责人核准备案。33.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。34.（单、填）工艺参数是指参与流水施工的施工过程数目，一般用“n”表示。35．空间参数一般包括施工段数和施工层数。36.时间参数只要包括：流水节拍，流水步距，流水施工工期等。37.横道图方法优缺点：优点:1)容易编制,简单,明了,直观2)工作起止时间,持续时间,工程进度,总工期都一目了然3)流水情况清楚缺点:1)只能表明已有静态状况不能反映工作之间错综复杂,相互联系,相互制约的生产协作关系.2)不能明确反映关键路线,看不出可以灵活机动的使用时间.38.网络计划的优缺点:优点：施工过程中有关工作组成一个有机整体,能够全面而清楚地反映出各项工作之间的先后顺序、相互依赖、相互制约的联系.缺点：网络图不如横道图简单明了、形象直观；绘制劳动力和资源需要量曲线较困难，流水施工的情况亦很难再网络计划上全面反映出来。39.（单、填）在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚箭线的作用：不占用时间，不消耗资源，起工作之间的联系，区分和断路的作用，并正确的表达工作之间的逻辑关系。40.网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为中间节点。41.（单、判）自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间42.当工作i有紧后工作j时，其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的间隔时间LAGi,j的最小值。43.时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差和时间间隔（虚工作中的自由时差）。44.（单、填）运输道路的修筑；宽度要符合规定，单行道不小于3—3.5m，双车道不小于5.5-6m。45．（单、填）木材厂两侧应有6m宽通道，端头处应有12m×12m回车场。消防车道宽度应不小于3.5m。46.（单、填、判）消防水管线直径不小于100mm，消火栓间距不大于120mm，布置应靠近十字路口或道边，距道边不大于2m，距房边不少于5m。47.（单、填）单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标；劳动生产率指标；质量指标；安全指标；降低成本率；主要工程工种机械化程度；三大材料节约指标。项目进度管理程序的首要或第一要务是确定进度管理目标。48.项目进度管理的程序（顺序问题）：确定进度管理目标-编制施工进度计划-申请开工并按指令日期开工-实施施工进度计划-进度管理总结-填写施工进度管理报告。49.当采用时标网络计划时，可以用“实际进度前锋线”记录实际进度。50.质量管理原则；以顾客为关注焦点。（单、判）持续改进：持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标。51.（填、判）规范：阐明要求的文件。52.检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。它是我们质量验收的最小单位。53.单位工程：具备独立施工条件并形成独立使用功能的建筑物及构筑物。54.分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工、质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。55.不参加单位的工程验收：材料供应商。56.因果分析图是一种用来逐步深入地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要因素着手进行解决的一种工具。57.（单、填）施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模版等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。58.（单、填）施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训。59.（单、判）施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。60.危险源与事故:第一类:可能发生意外释放的能量的载体和财产损失.是事故发生的前提.如电线和电、硫酸容器和硫酸、爆炸物品等。第二类:造成约束,限制能量措施或破坏的各种不安全因素.是事故发生的必然条件.如工人违反操作规程、不良操作环境和条件、物的不安全状态等。61.项目经理是项目安全生产第一责任人。62.安全员安全职责:组织安全教育和全员安全活动。63.对查出的安全隐患做出的五定是：定整改责任人；定整改措施；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。64.（单、填、判）晚10点到次日早6点之间施工要申请批准，采取措施减少噪声。65.（单、填）施工现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。66.（单、填）成本管理的环节；成本计划编制与成本计划实施是关键环节。67．施工项目成本预测是其成本管理的首要环节，是事前控制的环节之一。68．工预算实际上是项目经理部的成本计划。69.鉴定成本是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用。70.对成本核算的要求：每一月为一个核算期，在月末进行。71.技术风险分为：设计，施工和其他。非技术风险自然与环境，政治法律，经济，组织协调，合同，人员，材料，设备，资金。72.风险管理过程：风险识别，风险评估，风险响应，风险控制。73.建设单位（或监理单位）要组织、督促和协助各设计单位检查自己负责的竣工图绘制工作情况，发现有拖期、不准确或短缺时，要及时采用措施解决。74.工法分为三个等级：国家级，省部级和企业级。75．（单、填）工法有效期为6年。76.建设工程最低保修期限：基础设施工程，房屋地基基础工程和主体结构工程-设计文件规定的合理使用年限；屋面防水：5年；供热供冷：2个采暖期；电气，给排水，设备和装修2年。77.施工单位接到保修通知后2周内到达现场。1.管理控制目标包括：进度、质量、成本、安全和环境目标。2.建设项目管理的控制目标：功能，投资，质量，进度目标。3.工程项目范围管理：从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程。4.组织协调的内容包括：人机关系、组织关系、配合关系、供求关系及约束关系的协调。5.工程项目管理方法应用的原则：适用性原则，灵活性原则，坚定性原则，开拓性原则。6.建设程序的六个阶段：（项目建议书阶段，可行性研究阶段）属于前期阶段或决策阶段，设计工作阶段建设准备阶段，建设实施和竣工验收阶段。7.可行性研究：对建设项目在技术和经济上（包括微观和宏观）是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入阶段，为决策提供依据。8.初步设计：是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是在指定的地点，时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并且通过基本技术规则，编制项目总概算。9．初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资10％以上或其他指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新审批可行性研究报告。10.技术设计：是对复杂的工程的重大技术问题进一步深化设计，作为施工图设计的依据。用来编制修正概算，修正投资控制额。11.企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。12．单位工程验收：施工单位自检，监理单位组织各单位验收，由监理单位签发竣工移交证书，由质量监督部门核定合格。13.项目经理责任制：项目经理对施工项目负有全面管理的责任。14.确定流水步距的原则：a.保证各类专业队伍连续施工。b.满足安全生产需要。C.满足相邻工作在工艺上的需要。15.无节奏流水施工：可用分别流水施工法施工，关键是正确计算流水步距。16.总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的工作时间。17.设备基础较大较深时，厂房地点土质不佳时，才采用设备基础先施工。18.施工进度计划：在确定了施工方案的基础上，对工程施工顺序，各个项目的持续时间之间的搭界关系，工的开工时间，竣工时间及总工期等做出安排。19.急性中毒特点：发病快，一般不超过一个工作日，下班后数小时发生。填空1.建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.2．工程监理项目管理是由监理企业进行的项目管理。监理企业也是中