维多利亚施工组织设计

维多利亚花园8#、9#、11#、13#楼工程施工组织设计编制人：审批人：江苏兴邦建工集团有限公司二00九年二月三日江苏兴邦建工集团有限公司维多利亚花园工程1目录SUQIANWEIDUOLIYAHUAYUANGONGCHENG第一章编制依据、工程概况及特点第一节编制依据……………………………………………………4第二节工程概况……………………………………………………4第三节工程特点……………………………………………………5第四节地形、地貌及地质…………………………………………5第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标…………………………………………6第二节施工组织……………………………………………………6第三章施工项目管理机构制度第一节项目部管理组织机构为直线管理制………………………7第二节项目部班子主要面员及技术力量的配备…………………7第三节现场质量管理组织机构……………………………………8第四节项目部的组成与要求………………………………………8第五节项目经理常驻现场的保证措施……………………………9第四章施工准备与资源配备第一节技术准备……………………………………………………9第二节室外准备……………………………………………………10第三节主要施工机械设备使用计划表……………………………10第四节产要施工周转材料使用计划表……………………………10第五节主要工艺检测计量器具使用计划表………………………10第六节专业施工人员使用计划表…………………………………11第五章施工现场平面布置第一节现场布置原则与标化管理要求……………………………11江苏兴邦建工集团有限公司维多利亚花园工程2第二节施工现场用电平面布置……………………………………12第三节施工现场用水平面布置……………………………………13第四节现场生产、生活设施………………………………………13第五节施工现场排水、消防通讯平面布置………………………13第六章工程测量第一节测量仪器与专业人员的配备………………………………14第二节轴线控制……………………………………………………14第三节高程控制……………………………………………………14第四节沉降观测……………………………………………………14第七章土建主要项目施工方法及技术措施第一节土方开挖与排水施工………………………………………15第二节基础钢筋工程………………………………………………16第三节基础混凝土工程施工及模板工程…………………………16第四节回填土施工…………………………………………………17第五节主体模板施工………………………………………………17第六节主体钢筋施工………………………………………………19第七节主体混凝土工程……………………………………………20第八节主体墙体工程………………………………………………24第九节装修工程……………………………………………………25第十节楼地面工程…………………………………………………26第十一节屋面工程…………………………………………………26第十二节门窗工程…………………………………………………28第十三节外脚手架工程……………………………………………28第八章安装工程主要施工方法第一节主要工作内容………………………………………………29第二节管道部份……………………………………………………29第九章工程重点、难点部份施工技术江苏兴邦建工集团有限公司维多利亚花园工程3第一节工程重点、难点部位…………………………………………32第二节工程重点、难点施工技术措施………………………………32第十章工期计划与工期保证措施第一节工期计划安排…………………………………………………32第二节施工进度计划横道表…………………………………………33第三节工期保证总体措施……………………………………………33第四节实施工期计划过程控制措施…………………………………34第十一章质量保证措施第一节质量保证体系…………………………………………………35第二节分部（项）工程质量实施计划………………………………36第三节质量保证总体措施……………………………………………36第四节分部（项）工程质量保证措施………………………………38第五节加强质量常见通病防治措施…………………………………39第六节成品质量保证措施……………………………………………43第七节季节施工质量保证措施………………………………………45第十二章安全生产保证措施第一节安全保证措施…………………………………………………45第二节机电安全………………………………………………………47第三节消防系统………………………………………………………47第十三章文明施工保证措施…………………………………47第十四章工程施工协调配合…………………………………49第十五章降低工程成本节约资源与优化设计方案…………52第十六章工程技术资料管理与技术计划……………………53第十七章善后服务……………………………………………55江苏兴邦建工集团有限公司维多利亚花园工程4第一章编制依据、工程概况及特点1.1编制依据★维多利亚花园工程工程招标文件。1.2工程概况建筑技术经济指标表1.11.3工程特点1.3.1建筑设计特点建筑做法表表1.2分项工程部位建筑做法楼、地面面层水泥砂浆地面（面层不做）。在水泥砂浆面层中掺加水泥用量的5%防水剂厨、卫间楼面防滑地砖楼面（面层不做），比相邻楼面低30（做1%的坡度坡向地漏，四周墙脚做200高的止水带）内墙面内墙饰面水泥砂浆粉面。顶棚水泥石灰膏砂浆粉刷，粉刷面上刷白色乳胶漆。外墙面外墙饰面保温墙面；①刷外墙涂料②面砖墙面（外墙抹灰加5%防水剂；保温层采用10厚胶粉聚苯颗粒保温）。屋面平屋面刚性防水层面，SBS防水卷材两道，30mm厚挤塑聚苯板。斜屋面青灰色瓦屋面，3mmSBS防水卷材，30mm厚挤塑聚苯板。门窗塑钢门窗，中空玻璃。其它楼梯栏杆详见苏J05-2006-3/7台阶详见苏J01-2005-7/11散水详见苏J01-2005-3/12踢脚线水泥砂浆踢脚线详见苏J01-2005-1/41.3.2结构设计1、本工程8#、9#、11#楼为地下一层地上五层，13#楼为地下一层地上四层。本工程按抗震设防烈八度，抗震设防类别为丙类，建筑等级Ⅲ级，地基基础设计等级为丙级。工程名称维多利亚花园工程地点幸福北路东侧、自来水厂南侧建设单位宿迁恒鑫房地产开发有限公司设计单位江苏省都市建筑设计研究院有限公司结构形式砖混建设面积10197.2m2江苏兴邦建工集团有限公司维多利亚花园工程52、结构用料：A、钢筋：采用Ⅰ级、Ⅱ级钢、Ⅲ级钢。B、混凝土强度等级：基础C20，其余均为C20。C、墙体用砖：±0.000以下采用MU10烧结普通砖墙体。±0.000以上承重墙采用MU10KP型烧结多孔砖，后砌隔墙采用MU5.0烧结大孔空心砖（用于梁上墙体）。D、±0.000以下砂浆为M10水泥砂浆砌筑，墙体（内外侧）采用20厚1：3水泥砂浆防水，±0.000以上砂浆采用M10混合砂浆。1.3施工条件与工程特点1、工程地处幸福北路东侧，自来水厂南侧，交通极为便利。文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为住宅工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。1.4地形、地貌用地质详见地质勘测报告。江苏兴邦建工集团有限公司维多利亚花园工程6第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：160天基础确保20天、主体确保60天、装饰80天完成，总工期确保在160天完成任务。2、质量：合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理。5、科技应用：积极应用“四新”技术。积极开展QC小组活动。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由项目经理、项目副经理，技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三章施工项目管理组织机构制度江苏兴邦建工集团有限公司维多利亚花园工程7第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理1人，项目副经理负责土建工程、安装工程现场施工及管理。项目工程师1人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。项目经理项目工程师副项目经理技术员施工员安全员材料员资料员预算员机管员电工各作业班组江苏兴邦建工集团有限公司维多利亚花园工程8施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：第四节项目部的组成与要求1、本公司实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长施工员资料员材料员试验员机管员安全员技术员测量员项目部质检员项目部技术负责人土建各专业班组安装各专业班组预算员江苏兴邦建工集团有限公司维多利亚花园工程9技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富施工经验并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合