BIM行业分析介绍

BIM行业分析介绍BIM在全球的应用科技发展趋势制造业已全面进入三维时代波音777是世界上首次完全利用计算机辅助设计技术进行无纸化设计的飞机。波音777的机件有300多万件，加工图纸多如牛毛。用老方法研制客机时，在组装时经常发现图纸与实际情况并不完全一致。修改图纸、返工重来使研制的成本和时间大大增加，效率低下。BIM就是利用计算机模拟建设工程项目的全过程，发现问题解决问题建筑本身也是一件产品，只不过和工业产品不同的是，工业产品在产品定型前需要反复的实验、测试，不断的修改和调整，最终才定型生产。但由于建筑本身的特殊性，不可能和工业产品一样，而BIM的出现恰好能解决这个问题，BIM被誉为是建筑工程的科学实验室（过程），是大数据技术在建筑行业的全新应用（技术），是建筑行业的全新思维模式（方法）。行业挑战：资源浪费成本失控沟通协调困难施工冲突进度难以控制粗放式物业管理效率较低数据信息难以共享严重依赖经验主义行业挑战：迫切面临项目精细化管理和行业的转型升级各国/各行业都在制定BIM标准/规范国家和政府层面：住建部发文，建质函（2015）159号的指导思想，以工程建设法律法规、技术标准为依据，坚持科技进步和管理创新相结合，在建筑领域普及和深化BIM应用，提高工程项目全生命期各参与方的工作质量和效率，保障工程建设优质、安全、环保、节能。发展目标明确到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。到2020年末，以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%：以国有资金投资为主的大中型建筑；申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区。保障措施第（七）条规定：加强对企业管理人员和技术人员关于BIM应用的相关培训，在注册执业资格人员的继续教育必修课中增加有关BIM的内容；鼓励有条件的地区，建立企业和人员的BIM应用水平考核评价机制。BIM住建部副部长易军：谁掌握BIM，谁就赢得未来！政策趋势国家住房和城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》建质函[2015]159号文，明确到2020年末，以国有资金投资为主的大中型建筑；申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区的勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%。2014年10月底，上海市建委《关于在本市推进建筑信息模型技术应用指导意见的通知》：至2016年起投资规模1亿元以上或单体建筑面积2万平米以上的政府工程海、大型公共建筑、市重大工程、申报绿色建筑、等工程，全面实现BIM技术应用。2014年底，广东省《关于开展建筑信息模型BIM技术推广应用工作的通知》：至2016年底，要求政府投资2万平米以上大型公共建筑，以及申报绿色建筑项目的设计、施工采用BIM技术….。2015年5月4日，深圳市建筑工务署发布了全国首个政府公共工程BIM实施纲要和实施管理标准，2万平米以政府投资项目必须应用BIM。国家和政府层面：国家和政府层面：国家和政府层面：一、从2016年12月1日起，凡在我市新取得《规划设计条件通知书》的以下项目，在设计阶段均应采用BIM技术：（一）国有投资的大、中型房屋建筑及除单纯道路工程以外的市政基础设施项目（项目规模的划分依照住建部颁发的《工程设计资质标准》中“建设项目设计规模划分表”相关要求执行）；（二）申报绿色建筑、绿色生态城区、可再生能源建筑应用示范性项目及国家和省市优秀设计奖项目。二、设计单位在项目方案设计、初步设计及施工图设计等阶段相对应的BIM设计技术深度应满足《成都市民用建筑信息模型设计技术规定》（2016版）的精度要求。设计单位应对提交的BIM模型负责。三、在施工图设计文件送审前，设计单位应按要求填写《成都市民用建筑施工图设计信息模型报审表》（见附件）；建设单位在报送的施工图设计文件审查资料中，应包括BIM模型文件(宜提交浏览模型文件)和《成都市民用建筑施工图设计信息模型报审表》。四、施工图审查机构应将项目是否采用BIM技术，是否符合《成都市民用建筑信息模型设计技术规定》（2016版）相关规定作为审查内容；审查合格后，方可发放施工图设计文件审查合格书。五、建设行政主管部门应对建设单位、设计企业、施工图审查机构是否执行以上规定进行监督检查，对违规单位和个人依法依规进行处理并记入不良行为记录。六、本通知自2016年12月1日起实施，有效期3年。施行中如有问题，请及时向成都市城乡建设委员会反馈。附件：成都市民用建筑施工图信息模型报审表成都市城乡建设委员会2016年11月30日国家和政府层面：国家和政府层面：国家和政府层面：二、主要目标(一)建成一支队伍：从2017年开始，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应在所承担项目中试点开展BIM技术应用，到2020年末，我省建筑行业主要的勘察设计单位、房屋建筑和市政工程施工企业、咨询服务和物业管理等单位普遍具备BIM技术应用能力。并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。（二）广泛应用项目：从2018年开始，政府投资的2万平方米以上的大型公共建筑，装配式建筑试点项目、申报绿色建筑的公共建筑项目的设计、施工应当采用BIM技术；省优质建设工程、省新技术示范工程、省优秀勘察设计项目在设计、施工、运营管理等环节普遍应用BIM技术；到2020年末，以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%：以国有资金投资为主的大中型建筑；申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区。（三）完善政策标准：到2020年末，形成完善的BIM技术应用推进的政策、标准体系，搭建技术共享平台；改革建设项目监管方式，形成较为成熟的BIM技术应用市场。PPP：公私合作关系民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私(民)伙伴关系，简称PPP。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁等交通部门。优点1.公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资;2.可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低融资难度;3.参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验;4.公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务;5.使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用;6.政府拥有一定的控制权。缺点1.对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担;2.组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度;3.如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题。工程总承包模式（EPC）EPC工程总承包，又称设计、采购、施工一体化模式，是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，如EP+C、E+P+C等。优点1.业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多效益;提高工作效率，减少协调工作量;2.设计变更少，工期较短;3.由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。缺点1.业主不能对工程进行全程控制;2.总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大总承包商的风险，总承包商为降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3.由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。设计-建造模式（DB）DB即设计-建造模式，是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。DB避免设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。优点1.和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用;2.承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中;3.有利于控制成本，降低造价。国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右;4.有利于进度控制，缩短工期;5.责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。缺点1.对最终设计和细节控制能力较低;2.商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险;3.质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响;4.时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种;5.方式操作复杂，竞争性较小。平行发包模式（DBB）DBB即设计-招标-建造模式，指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商;而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。优点优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点1.项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高;2.设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强;3.不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。BIM以后的趋势，不是EPC，也不是DB或者DBB，而将是IPD模式。什么是IPD模式呢？简单来说，就是在开始动工前，业主就召集设计方、施工方、材料供应商、监理方等各方面一起做出一个BIM模型，这个模型是竣工模型，即所见即所得，最后做出来就是这个样子。然后各方就按照这个模型来做自己的工作就行了。在这种模式下，施工过程中是不需要再返回设计院改图，材料供应商也不会随便更改材料进行方案变更。这种模式虽然前期投入时间精力多，但是一旦开工就基本不会再浪费人、财、物、时在方案变更上。最终结果是可以节约相当长的工期和不小的成本。这种模式在日本、美国、澳大利亚等发达国家都已经普及，欧洲进展要慢一点。但在国内，这还有相当长的一段路要走。因为：(1)BIM是一把手项目。即B