生产部管理不足点改善计划书

佛山市顺德区顺肇汽车车厢制造有限公司厂址：佛山市顺德区伦教街道羊大路霞石工业区电话：[phone]传真：[phone]生产部管理不足项改善计划书生产计划类※问题（不足）点：计划准时完成率不达标症结原因：生产计划中，调整计划修订未到位整改对策：做好计划的跟踪、落实；根据存在的问题，及时地调整计划的偏差；更为重要的是，时刻与车间挂钩动态进度，起到计划的可执行性和有效性。※问题（不足）点：均衡生产面，计划协调未到位症结原因：生产作业计划协调时，物控方面存在漏洞整改对策：根据计划的变更，结合生产实际状态；合理地进行排产，达到最佳的计划分配合理性。牵扯到物料不到位的情况下，给物流班派单时，必要时一定要牺牲个人的休息时间，优先保障材料到位，满足具备上线条件；目前在这一点做得远远不够。※问题（不足）点：强制计划的执行性把关不严症结原因：考虑到各车间的实际困难，一直处于让步的状态整改对策：根据每天的日作业计划，综合动态；一定要严格要求各车间执行其强制计划；因为此强制计划，按此生产节拍已不可能按时完成了；所以，除以天气等原因外一定要坚决执行；并且随时跟进其生产工序的完成时；生产部协调各部门和保障供给所需用的物料及其条件，以改善交货期的延误、提高客户的满意度。※问题（不足）点：排除生产异常力度不够症结原因：执行措施不完善佛山市顺德区顺肇汽车车厢制造有限公司厂址：佛山市顺德区伦教街道羊大路霞石工业区电话：[phone]传真：[phone]整改对策：对出现计划异常要迅速地做出合理安排，保证生产秩序正常；对物料异常，应及时地据以物控系统，采用调料、借用或改制其库存件等措施；对其设备异常，充分各车间设备的性能进行借用或互搭计划的变更措施。※问题（不足）点：生产控制类※问题（不足）点：生产受控质量处于松懈状态症结原因：车间对其的执行力度和新员工就职的岗位、质量培训未到位整改对策：就各车间的作业指导书、工艺文件要求新员工就职岗位，一定要做好其培训；对其关键工序一定要做到自检、抽检，不可出现漏过、放过等现象；再则根据其售后服务反馈的问题，一定要找出问题所在，并制定其整改对策，必要时更改作业文件。这就要求我们在生产过程中要做到合理地安排作业作计划，严格执行工艺纪律、加强技术指导与培训、增加现场巡查力度。※问题（不足）点：在生产成本方面，出现不必要的浪费症结原因：综合利用方面做的不够多整改对策：生产中做到定尺定额材料使用的同时，一定要做到物料的先进先出；避免材料的生锈、库存积压；对其搭接波纹板非常规部分，剩余的材料要做到综合利用，并按期出具的《废碎料管理规定》严格执行，适可暂存搭配待用。※问题（不足）点：安全生产方面松懈症结原因：管理监控力度有待提高整改对策：安全生产是管理义不容辞的重要工作，管生产一定要管理好安全；车间方面在员工的安全教育方面有失欠缺。这就要求各车间配合行政佛山市顺德区顺肇汽车车厢制造有限公司厂址：佛山市顺德区伦教街道羊大路霞石工业区电话：[phone]传真：[phone]部的工作，定期的对其教育培训，尤其是特种作业安全教育；建议，厂部定期组织安全教育的讲座和安全检查曝光处理。现场、管理类※问题（不足）点：3S管理体系推行不理想症结原因；生产部管理责任整改对策：今年以焊接二线为标杆，推行3S管理体系；生产部一直以忙为借口，推进工作未展开。现作为近期的工作主要内容，开展3S的管理系列工作，并制定详细的推行计划；给员工创造一个明亮、清洁的工作场所。※问题（不足）点：员工流动性大，必其改变管理思路症结原因：员工的流失，造成管理的一定困难整改对策：首要从员工的岗位配置进行合理化的调整，根据订单情况结合工序状态，对其瓶颈堵塞或员工请假，及时地进行调整；对技术骨干，要采取力保满勤上班。充分发挥班组长的作用，随时掌握员工的动态，多培养多面手和岗位技能的提高。有待探讨，80尾、90后的用工管理？要求厂部，是否可借助外围的专职机构，对管理人员进行培训，以来提高管理水平！生产部：王庆富2011年10月23日