美的施工组织

1一、施工安装方案1.编制依据（1）《采暖通风与空气调节设计规范》（GB50019-2003）（2）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）（3）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95-2001）(4)中华人民共和国颁布的现行有效的供热通风及空调工程施工的各类规程、规范及验收标准。(5)北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。(6)ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。(7)现场和周边环境的实地踏勘情况。2.工程概况与特点2.1工程概况项目名称：摩林绿色广场一期三段：空调工程建设地点：北京市顺义区李遂镇易郡山庄三期建设单位:北京摩林房地产开发有限公司规正面积：四合院J户型（348.77M2）；独栋N户型（225.44M2）；独栋M户型（225.44M2）；独栋M1户型（329.65M2）。2.2招标范围四合院（J户型样本间）1栋，独栋（N户型样板间）32栋，独栋（M户型样板间）24栋，独栋（M1户型样板间）10栋，共计67栋。本次工程招标范围包括空调设备的供货、运输、搬运、检测、设备及管线现场安装、调试及售后服务等。2.3设计参数：2.3.1室外设计参数：空调室外干球温度：33.5℃，通风室外干球温度：29.7℃，空调室外湿球温度：26.4℃。空调室外日平均温度29.6℃。22.3.2室内设计参数：房间名称室内温度（℃）相对湿度（%）室内噪音夏季冬季夏季冬季标准（NR）卧室262040～7940～6035～40客厅242040～7940～6035～40餐厅242040～7940～6035～40浴厕242540～7940～6035～40储藏24540～7940～6035～402.4工程实施目标2.4.1质量目标我们承诺：确保本通风、空调安装工程质量达到优良标准，同时积极配合总包单位达到总体质量要求。2.4.2工期目标我们承诺：根据现场的实际情况，采取得力措施确保工期内完成本空调安装工程的全部施工任务。2.4.3安全目标我们承诺：杜绝伤亡及火灾、机械等事故，确保无事故工程。2.4.4安全文明施工及环境保护目标严格按照建设部及北京市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，积极配合总包，把本工程创建成北京市文明安全工地。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。我方承诺：自行解决施工中的扰民及民扰问题，不增加雇主的额外支出。2.4.5竣工交验目标我们承诺：确保本通风、空调工程竣工资料的真实性、完整性；在工程的调试期间，成立交验消项小组，密切配合总承包对工程的竣工一次交验合格。2.4.6工程服务目标3作为全国实施“用户满意工程”先进单位，我们对本通风空调安装工程质量全面负责。按照国家标准和招标文件要求在保修期内及时进行工程回访及维修。免费业为主进行维护培训，包括日常维护培训和系统故障判断培训等。对分项工程及复杂的操作系统编制使用说明书，经理论讲解及现场实际操作演示后，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理；我们承诺：对本通风空调安装工程实行2个制冷、采暖季节的保修。在接到业主维修通知后2小时内赶到现场进行维修。3.施工进度初步计划3.1施工进度计划编制原则根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强与总包单位沟通协调及对作业班组的管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。3.2施工进度计划及控制点为确保工期目标的实现，在接到中标通知书的当日即派项目管理人员及施工人员进驻现场。根据业主的进度要求及总包单位的总体施工进度计划将本专业工程总工期分解为若干个工期控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。3.3工期保证措施3.3.1进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。4调整资源和进度送各关联承包商与总承单位协调业主、现场监理审核工程计划工期达标、按计划执行按周、月计划执行实现进度目标发现偏差工程例会、现场比照图5-1：施工进度管理流程图1）、跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场技术人员收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周召开进度协调会、积极参加（或提请）总包单位召开协调会。2）、对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析，实行动态管理。3.3.2编制资金使用计划我公司将编制详细、切实可行的资金使用计划，以保证人力组织、施工机械的充足配备、材料与设备及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现作业层的劳5务费用，充分调动作业层的积极性，确保工程顺利实施。3.3.3组织措施为确保工程按期甚至提前完成，建立健全各项确保工期的制度，在施工组织上采取下列措施：1)、实行安装工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。2)、组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。3)、对项目进行五级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成，为确保每天的碰头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上的进度会议，如单机调试及系统联合调试期间必须每天召开碰头进度会议，以便直接承上启下地过渡到下一步计划，当然在保证周进度计划的前提下可适当减少天进度会议，但如果完不成周计划或月进度计划，我们必须分析出根本原因并上报，对症下药，调整施工计划或改善影响施工的重要因素尽一切努力实现月进度计划。4)、施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，各工长主管并落实每周及各工序日计划的实施，做到对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。5)、组织技术过硬、素质高的施工作业层，加强施工过程中的组织管理及平衡调度。6)、加强与本工程中总包单位及其它关联承包商的协调力度，据总包单位及其它关联承包商的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控。7)、加强同业主、总包单位、监理单位、设计单位及其它关联承包商的联系，及时解决施工中出现的困难和问题；坚持每周工地碰头例会制度，按计划及时给关联承包商提供作业面，合理安排工作，及时穿插施工。8)、做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧，决不允许存在因饥寒、酗酒等现象而影响职工身心健康进而对施工进度及质量安全造成严重损失。63.3.4技术措施我们将充分运用我公司成熟的施工工法，利用先进的科技手段，向管理要效益，向工法要质量，向科技要进度，提高施工效率。1)、全面推行工厂化预制，多出半成品，待施工作业面具备条件时，全面展开安装工程施工。2)、充分利用微机进行施工管理，在施工准备阶段制作安装工程综合施工图，协调工程中各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。3)、施工中在班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。4)、做好节假日、风、冬雨季施工物资准备，尽量减少施工间断时间。5)、详细编制施工准备计划，根据“平面分区作业、分层交叉施工”的原则，充分利用空间来换取时间。3.3.5其它措施1)、充分落实设备材料、人力组织、施工用机具计划，以此保证进度计划的顺利进行。2)、现场配备专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。3)、及时办理中间验收、交工验收等手续。74.大型设备和材料订货时间表具体各种设备内大型设备和材料订货时间表序号材料名称订货时间到货时间备注1冷媒管各种管径签订合同后5天内15天内具体时间可根据进场调整2保温材料签订合同后5天内15天内具体时间可根据进场调整3控制线缆签订合同后5天内15天内具体时间可根据进场调整4冷媒及各种辅料签订合同后5天内15天内具体时间可根据进场调整5空调室外机签订合同后5天内20天内工厂内有现货10天内到货6四面出风嵌入式室内机签订合同后5天内20天内工厂内有现货10天内到货7风管式室内机签订合同后5天内20天内工厂内有现货10天内到货8线控器签订合同后5天内20天内工厂内有现货10天内到货9空调连接件签订合同后5天内20天内工厂内有现货10天内到货10分歧管签订合同后5天内20天内工厂内有现货10天内到货85.施工组织与部署5.1组织机构科学合理的管理体制、统一有效的项目管理系统是顺利完成本工程施工任务的重要保证。若我公司有幸中标，我们将按照项目法施工的模式，组建一个精干、高效的机电安装工程项目经理部，实行项目经理负责制。特别选择有同类工程施工经验的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，该同志懂经营、善管理、技术全面。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用“四新”技术，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求完成本通风、空调工程的施工任务。项目组织机构图见图5-1。公司职能部门安装项目经理公司设备调配通风施工作业队管道施工作业队设备施工作业队质安员环境保护安卫管理界面协调生产管理施工员测试试验技术管理资料管理深化设计材料验收材料送审财务管理合同管理材料采购材料员质量管理成本员电气施工作业队图5-1：项目组织机构图95.2施工布署本工程工期紧、施工单位多，进行施工策划的目的是确保有限的条件下优质、高速完成本招标范围内的施工。对业主提供的招标文件、施工图纸，我们将作仔细的研究。安装施工总体按照“先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。依据以往同类工程施工经验，我们将后期的安装任务划分为以下几个阶段：5.2.1、准备阶段本阶段是进场前期的主要工作。包括人员、机械设备的调配、临时设施的布置、物质报审、图纸会审、图纸深化设计、施工计划及施工方案的编制、项目管理制度的建立及加工车间的布置等。5.2.2、预留预埋阶段在土建结构施工时是安装工程的预留预埋阶段。本阶段的工作尤其重要，预留预埋的准确与否直接影响后期安装工程能否顺利进行。在本阶段的施工过程中必须密切配合土建承包商，确保预留预埋准确无误。5.2.3、专业施工阶段本阶段是安装工程的关键阶段。施工内容包括冷媒管道、冷凝水管安装、空调设备安装等工程量。在专业施工阶段，应与本工程其它关联承包商及时沟通与协调，在施工空间布置上本着“电让水，水让风，风让设备”的原则组织施工，具体施工顺序可按“有压让无压，小管让大管，电管让水管，下层让上层”进行，确保工程质量。5.2.4、调试验收阶段调试验收阶段分为两个部分：首先必须进行单体调试，然后进行系统联合调试，系统联合调试必须在水、电、风各专业完成后联合进行。5.3技术准备5.3.1做好与设计的结合工作1）、熟悉图纸在工程投标阶段，我公司即组织项目有关人员