群众艺术馆施工组织设计正本1

1一、工程概况1.1工程概况1.1.1工程名称：湖南省群众艺术馆新馆室内二次精装修工程。1.1.2工程地点：长沙市芙蓉南路杉木冲1号。1.1.3结构类型及层数：框架结构。1.1.4装修主要内容：群众艺术馆音乐厅、多功能厅、音乐厅门厅和贵宾休息室的二次精装饰工程之墙面、天花、地面及与之配套的电气照明工程。1.1.4.1地面：主要为800*800山东白麻密拼、进口黑金砂玻打线、600*1200mm山东白麻密拼、400mm山东灰麻、玻璃栏杆扶手、墙面2.5mm厚铝板喷红色汽车漆饰面、亚麻软木卷材、实木地板、不锈钢栏杆、素地处理基层金刚砂防滑地面。1.1.4.2室内墙面：GRG大尺寸反射声板、仿枫木三聚氰胺树脂浸纸饰面、原墙面20厚粉刷层白色ICI、预制水泥制品小圆反射体、铝合金拷木色漆、加拿大枫木饰面油哑光清漆、帕特枫木条型孔吸声板内置欧文斯吸音棉、紫灰色ICI、888基层白色ICI、莎安娜米黄石材、5厘穿孔LCFC板、2.5mm厚铝板冲孔喷红色汽车漆、10mm钢化玻璃、白色铝板饰面、麦哥利木饰面索色、灰麻镜面花岗岩、黑金砂镜面花岗岩、水曲柳搓色油水性漆、山东白麻干挂。21.1.4.3顶棚：双层12.5m纸面石膏板错缝拼叠白色ICI、三层轻钢龙骨9.5纸面石膏板错缝拼叠白色ICI、柔性造型天花。1.1.4.4其它：成品实木门、12mm钢化玻璃栏杆、防滑铜条、不锈钢拉手、15mm钢化玻璃门、艺术图案砂岩。1.1.4.7还有强、弱电及其合同范围内的相关专业工程。1.2施工各项条件1.2.1场地条件：本工程属新建工程的二次精装修工程，基本具备施工条件。1.2.2施工水电条件：土建单位使用的，室内水电供配系统基本齐全，基本能满足施工用水、用电要求。1.2.3交通条件：本工程位于长沙市区二还线外，湖南群众艺术馆位于长沙市主干道芙蓉南路，交通非常便利。1.2.4其它条件：设计图纸已基本完成，细部、节点等还需补充完善。1.3施工特点1.3.1本工程装饰改造要求档次较高，细部处理必须精细。1.3.2环保要求，本工程位于长沙市区的主干道芙蓉南路湖南群众艺术馆新址，对施工过程中的防尘；废气控制，废水排放；垃圾处理；施工降噪以及对周围绿化树木、花草保护的要求更为严格。31.3.3本工程地处湖南群众艺术馆新址，垃圾外运和工程材料供应要充分作好准备及时外运和供应。1.3.4作好准备，对施工中有可能出现的各种情况，事先考虑多种施工方案，确保不会因偶然事件影响正常施工，从而延误工期。1.3.5根据本工程的特点，文明施工要求特别高。我们承诺：严格制定文明施工措施和周边绿化与设施的保护措施，并抓好落实，以文明施工辅助，保证质量与安全，处理协调好现场办公人员及周边人员关系，努力维护我企业形象。1.3.6根据以上的情况，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以顽强拼博的精神，争创一流的管理水平，超一流的工程质量，争一流的工程进度，以优良工程为目标，顺利完成本工程的装饰任务。1.4施工布署1.4.1施工管理目标1.4.1.1推行项目法管理，执行ISO9001:2000版的管理体系，集我司科学管理，先进工艺和精良的装备及高素质人才之大成，达到以下目标：1.4.1.2质量目标：确保优良奖工程。1.4.1.3工期目标：合理规划施工工序，制订各阶段工期目标，确保100天完成。41.4.1.4安全生产目标：杜绝重大人身伤害、设备、火灾事故。1.4.1.5文明施工目标：创公司施工综合考评样板工地标准。1.4.2施工生产安排：精装饰工程在公司范围选择优秀的施工班组完成，并与设计方保持良好的联系，以指导施工的顺利进行。1.4.3施工准备1.4.3.1施工技术准备1.4.3.1.1收集业主意见，经领导批准，在原有的设计基础上进行修改，应由业主牵头，监理组织，相关各方参加的设计技术交底会议。1.4.3.1.2组织各专业相关人员熟悉现场和图纸，了解设计意图，复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中标注不详及存在的问题做好详细记录，在施工图会审时办理一次性工程洽商，做好施工技术准备工作。1.4.3.1.3精心编制施工组织设计，做好各分项工程技术交底工作。1.4.3.1.4搞好主要材料翻样委托加工，编制详细的材料进场计划。1.4.3.2施工现场准备1.4.3.2.1现场交接：工程开工前完成现场交接手续，作好5施工现场技术交接工作。1.4.3.2.２现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预埋预留项目逐一检验复核，填写交接验收记录。1.4.3.2.３接管现场后，项目经理部将对施工范围内的安全、消防、绿化环保、文明施工等各项工作全面负责。1.4.4施工总体布署1.4.4.1严格按照设计施工图施工，本工程计划80天完工。为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期要求。因此，应抓好装饰施工与其他专业分包单位的空插施工配合，保证施工有条不紊的进行。1.4.4.２在施工部署上，总的要求是先上后下，先内后外，从粗到细，先湿（作业）后干（作业）的原则组织内外力量分层流水作业，使施工现场工厂化、成品化。1.4.4.３加强指挥调度，协调施工生产，采取以生产管理指挥长—专业工长—工长—班组长—生产工人的纵向直线式指挥管理形式，统一指挥，分组管理，责任到人，确保施工计划按目标完成。1.4.5施工程序1.4.5.1总程序：先预埋——再封闭——再装饰——再调试工艺流程：电气管线——各栋各单元装饰施工——电气、五金安装——调试——清理交验61.4.5.2预埋联合体：电气——管线1.4.5.3封闭阶段：墙面——顶棚——地面1.4.5.4装饰阶段：泥水——木作——面板——油漆——清理交验1.4.5.5调试阶段：电气、声控等1.4.6施工管理机构的设置1.4.6.1工程实行项目法管理，在公司范围内选择优秀的项目管理班子，组建湖南建工集团装饰工程有限公司湖南群众艺术馆室内装饰工程项目经理部，配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门。1.4.6.2建立责任承包制，代表公司具体对工程施工进行总承包管理。施工管理人员表及企业资质证书复印件附后。1.4.6.3施工管理职责；项目经理部针对工程质量、安全、进度等目标，在项目内部管理人员进行目标职责分解，落实到人，增强岗位工作责任性，具体分解为：1.4.6.3.1项目经理1.4.6.3.1.1执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。1.4.6.3.1.2进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。71.4.6.3.1.3负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。1.4.6.3.1.4全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。1.4.6.3.1.5主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。1.4.6.3.1.6组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。1.4.6.3.1.7严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。1.4.6.3.1.8搞好安全生产和安全防火工作。1.4.6.3.1.9贯彻企业CI视觉形象，识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。1.4.6.3.2项目技术负责人（副经理）1.4.6.3.2.1贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。1.4.6.3.2.2组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。1.4.6.3.2.3组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。1.4.6.3.2.4组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。1.4.6.3.2.5协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的8评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。1.4.6.3.2.6负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。1.4.6.3.2.7组织整理归档资料和质量保证资料，并规定上报。1.4.6.3.2.8负责工程项目的设计变更，技术核定事宜。1.4.6.3.3施工员1.4.6.3.3.1在项目负责人的领导下，负责贯彻装饰项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导各施工班组作业。1.4.6.3.3.2参加图纸会审，并负责按照施工图；规范规程和施工方案的要求进行书面技术交底，组织班组进行施工。1.4.6.3.3.3编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。1.4.6.3.3.4对外墙装饰专业施工全过程的质量实施控制，组织自检及交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。1.4.6.3.3.5参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。1.4.6.3.3.6按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。1.4.6.3.4资料员91.4.6.3.4.1负责本项目文件和资料的日常管理工作。1.4.6.3.4.2按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。1.4.6.3.4.3按照有关部门要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运作起重要作用的各个场所都使用相应文件有效版本。1.4.6.3.4.4负责本项目文件和资料的标识和保管工作。1.4.6.3.4.5负责文件和资料的借阅、回收工作。1.4.6.3.4.6及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。1.4.6.3.4.7收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。1.4.6.3.5质检员1.4.6.3.5.1严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准，对施工全过程实施质量监督控制。1.4.6.3.5.2监督原材料、半成品的进场验收、送检工作，切实把好材料质量验收关。1.4.6.3.5.3对不合格品应及时进行标识、隔离、发现不合格品，必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。1.4.6.3.5.4参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的10质量核定。1.4.6.3.5.5监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。1.4.6.3.5.6作好质量记录，及时反馈质量信息。1.4.6.3.5.7参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。1.4.6.3.6安全员1.4.6.3.6.1贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目安全生产日常工作。1.4.6.3.6.2在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。1.4.6.3.6.3负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种加工机械、机具的操作规程，合理使用各类防护用品。1.4.6.3.6.4定期组织安全教育活动，定期进行安全检查，针对不安全隐患提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。1.4.6.3.6.5真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。1.4.6.3.6.6发生火灾或工伤事故及时上报，并按规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。1.4.7施工设备投入11大小型设备由项目部造出需用计划量，公司设备部门组织调配。1.4.8周转材料的投入架体所用的钢管、扣件采用普通钢管、扣件，由公司材料部门负责调集或租用土建项目部的架料，并保证供应及时。1.4.9工程资金管理1.4.9.1项目经理部在公司设立专门帐号，保证专款专用。1.4.9.2严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。1.4.9.3财务部门按旬、月根据各部门提出的资金计划，统一编制使用计划，经项目经理批准后执行。1.4.10施工现场生活安排，详见施工平面布置说明。（略）1.4.11服务目标：信守合同认真协调与各方面的关系，接受业主、监理及政府职能部门对本工程质量、工程进度、安全生产、现场管理的监督。1.4.12施工协调组织管理1.4.12.1明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。1.4.12.2协调好项目经理部与各方设计的关系，发现图纸有矛盾时，及时与设计人员沟通，处理好图