结构工程师在房地产公司的工作与地位(修改+补充)

许多人对结构师在房地产公司的工作不了解，这里就简单介绍一下。结构工程师在房地产公司的主要工作就是负责公司各项目的结构设计管理工作，这一点与建筑师不同，建筑师一般只需要负责一个项目，结构师通常要负责所有项目，包括未开工（在设计）的和已交付使用（后期服务）的。结构师在房产公司中并不是可有可无的工种，而是非常重要的，结构师对提高建筑品质、减少了质量问题、增强了结构安全度、节约成本，发挥着重要的作用。（以下十六项主要工作可作为了解参考）但是，由于结构主体不是深埋地下就是被建筑装修包的严严实实，结构的好坏不能直观看到，所以结构的重要性往往为人们所忽视，只有当出现工程事故或天灾人祸时，人们才想到，原来结构是可以保护和挽救生命的。相对建筑来说，结构是个下游专业（但重要性并不是上下关系）。设计时建筑先行，结构要等上游专业提全时才能开始设计；施工时结构要最先出图，其余专业可以延后（所以结构在设计中由于设计人员时间紧任务大，一些技术问题容易疏忽或出错，轻则大幅提高成本、重则影响结构安全）。现在的项目修改的都比较多，上游有任何一个修改，下游的专业都要修改。结果是：建筑反反复复更改，结构也反反复复跟着变，最后建筑一改完了，结构对不起你也马上出图吧！建筑只要改几笔的地方，或者就仅是改一下建筑房屋的功能，结构都要有大的调整，要调荷载，板配筋、梁配筋等，整套图都要重新做，做结构真的很难！建筑出现问题，顶多被人骂几句。结构出现问题，那可是人命关天啊，轻者赔钱，重者坐牢。做结构真的很险！结构师的成绩不容易体现，设计院流行一句话，“出名建筑、干活结构”！不像建筑师（以及室内师、景观师），建筑做的好坏效果马上可以看到，结构是百年大计，结构做的好坏需要时间去检验。所以建筑师往往可以一举成名，结构师却在默默无闻的干活，为他人做嫁衣裳。其实这种现象对结构师是非常不公平的，结构师做的虽然是幕后工作，但没有幕后的支持哪有台前的风光啊，就像一支球队，光有前锋是踢不好球的，故而不能用进球数来衡量球员对球队的贡献！甲方结构师的主要工作包括：一、建筑方案优化---对建筑的平面布置、立面造型、柱网布置等提出合理的建议和要求，使结构的高度、复杂程度、不规则程度均控制在合理范围内，避免抗震审查，保证建筑物的安全性和经济性。（本条对结构工程师在设计院的设计实践经验有相对较高的经验要求，因为涉及到设计过程中的与各专业的配合调整经验，个人认为最好在四五年左右时长以上的设计院经验为好）二、勘察方案优化---获得项目后需先进行初步勘察，以粗略了解场地的性质，为初步设计和工程概算提供依据。开始正式施工图设计之前需要做详细勘察设计，为基础的设计和施工提供依据。甲方的结构师要对勘察院的初勘和详勘方案进行审查，使布孔数量、间距和深度满足设计要求，同时进行必要的优化工作，减少不必要的勘探，为项目节约成本。（本条设计院出来的人通常需要在甲方重新学习积累一段时间，因为在设计院只需要会看懂地勘资料即可，而在地产成本及技术把控上同时要注重地质勘查的布置、进度合理性等）三、结构与基础选型优化---这是一项非常重要的工作，直接影响项目造价。主要通过对结构体系、结构布置、建筑材料、设计参数、基础型式等内容的多方案技术经济性比较，选出最优方案，整体降低项目的含钢量，为公司节约建筑成本。做的好的项目，土建造价可节约几千万呢，数量非常可观。（很多地产忽视或不重视这一项工作，根据我的经验，结构工程师在这一块的优化工作，和设计院反复对接研讨，加强设计监控，可以为地产公司节省客观的成本，少则几十万几百万，多则上千万）四、基坑支护评审---目前的项目中多数有地下室，为保证地下室开挖安全，就需要进行基坑支护。由于基坑支护造价很高，需要对其安全性和经济性进行评审。结构师的任务就是组织有关专家和项目工程师、施工单位对基坑支护方案的安全性、经济性、施工可实施性以及工期长短进行评估，选出最合理方案。（本条设计到成本和安全、进度问题，尤其是安全，建筑建造过程中安全其实是头等大事，要避免万无一失，在设计前期，结构工程师就应该介入关注基坑是否需要支护，怎样去支护的问题）五、景观建筑的结构设计---如各种亭子、瀑布、挡土墙、游泳池、亲水平台、室外桥梁、河道等，结构师需对这些设计的安全经济性进行评估。景观结构虽小，但也不能轻视。实践中曾出现过挡土墙滑移影响河边建筑安全的问题。（结构工程师需要关注景观的安全性，设计院的建筑结构等专业往往忽略这些景观建筑结构的对主要建筑的影响，比如挡土墙的设计，地下室顶板上的附加荷载等等，需要地产中结构工程师以专业的视角协调建筑设计单位和景观设计单位的设计，关乎造价及安全，不容忽视）六、幕墙的设计与优化---现代建筑大量使用幕墙，但对幕墙的安全性和经济性重视不足，发生安全事故的报道时有耳闻。结构师的工作就是对幕墙公司的设计进行审查把关，查出漏洞，避免浪费，使幕墙的安全性和经济性得到保障。（我曾经对某项目的幕墙进行优化，成本一下子就降低50%，为公司节约了不少成本。其他的各种构筑物，如广告牌、高炮等也需要审核优化）七、结构加固改造---现代建筑常常因建筑功能的改变需要进行改造，那么结构师就要寻找具有合适能力的加固公司进行改造设计和施工。通过对设计和材料、施工的把关，使改造后的建筑物安全、好用，改造费用适当。（加固改造目前很多设计院并不重视，本人在地产工作后经历过一个项目的加固改造，成本、技术这些方面如果地产方面的结构工程师不介入评估，将会给地产公司带来大量的成本、安全风险）八、房屋质量问题处理---建成后的房屋常常因种种原因发生开裂、渗水等情况，这时结构师要查明原因，给出整改方案。（本条对结构工程师对建筑的建造、使用等环节的了解程度要求比较高，最后有过施工经验，将责任分摊给施工总包单位；现场查明原因，避免地产对客户赔偿或减少赔偿，但又要保证安全及耐久，避免后期再投诉，这些需要在和客服等部门密切配合解决）九、设计质量进度把控---甲方将设计委托给设计单位后，需要有专人对设计院的设计进行全程跟踪，保证设计的安全经济合理性，保证甲方的设计意图得到体现，保证设计任务在合理时间内完成。这一步如果做的不好，在施工中就会出现大量工程问题，影响工程进度并浪费金钱。（设计的质量直接关系到施工过程中的设计变更多少、施工单位签证单多少、甚至会影响施工进度，影响开发、销售节点，引起财务成本的连锁反应，所以结构工程师首先要在技术质量设计进度上有自己的控制，在整个项目运作的技术源头上降低运营风险）十、图纸会审与改进----设计院设计出来的图纸并非就可拿来就用，还需要甲方的结构师进行检查，对一些影响建筑品质的设计要进行整改。如室内露梁露柱、房间内局部构件突出影响使用等。（设计院作为乙方单位，往往不重视影响建筑品质的结构设计细节，这是地产结构工程师尤其需要认真审核的地方，设计细节诸如梁柱影响观感及风水等，直接影响销售效果）十一、设计交底与变更---正式施工前，要组织设计单位、施工单位进行设计交底，交代设计意图，解答施工单位的疑惑。施工过程中，要根据工地现场情况和甲方意图的改变进行设计变更。这些工作繁重而琐碎。（在日常工作中，如果项目超过两个同时进行，这项工作真的是很琐碎而繁重，通常出一个变更，结构工程师需要反复思虑，并与本单位其他专业工程师、设计院、现场施工单位协调，最终确定修改方案，并审核签署方案）十二、现场技术支持---对于工地现场遇到的技术难题､图纸疑惑，结构师要及时给予解答，对项目工程师提供技术支持。（结构设计和土建施工（包括成本）天然就有一些矛盾存在，需要有经验的结构工程师对现场技术难题做出合理的解答，如果施工人员技术素养比较差时，往往需要花费大量的时间帮助其理解设计意图，帮助识图的情况也是有的）十三、技术与质量标准制定---公司要走标准化、大批量开发之路，必然需要制定一套满足这种发展模式的技术标准体系。（目前本人正在编制适应本地的一些诸如《结构设计指引》､《结构优化设计指引》､《结构审图指引》等设计标准，正在制定《栏杆百叶》《预应力管桩》等技术标准，以规避结构设计中的常见问题，提高设计质量，减少工程损失，少犯错误，把土建造价控制在合理的范围内，实现确保品质、节约造价、提高效率的目标。）十四、成本控制､设计合同管理----成本控制渗透在每天的工作中，不论是方案评审，还是图纸审查、设计优化，结构师每天都在为节约公司成本而努力。（这条是地产单位和设计单位的结构工程师本质上的区别之一，因为站的立场不同，关注点当然也有所不同，但是有一个共同点是搞结构专业永远也不会改变的：安全）十五、招投标文件编写､入围单位考察---比如本人负责的地质勘查单位等战略招标工作，就需要编写技术标，并对入围的单位进行考察。（这一点真的需要一些责任心，关乎公司当前及后续工作的开展）十六、与设计院､方案公司､总包､内部各专业之间的沟通协调---要做好以上工作，这一项是必须的！（善于对不同性质的单位作出不同态度方式的沟通，时刻站在地产的立场上与之沟通）