职业中专彩钢房B类改A类施工组织设计

1目录1.编制依据.................................................................................................32.工程概况.................................................................................................33.工程目标.................................................................................................33.1安全目标...........................................................................................33.2工期目标...........................................................................................33.3质量目标...........................................................................................34.项目施工管理机构...............................................................................35.工程施工工艺流程...............................................................................56.施工准备...............................................................................................57.拟投入主要施工机械表.......................................................................68.劳务人员准备.......................................................................................79.施工进度计划及措施...........................................................................710.主要工程施工方法.............................................................................810.1施工准备.........................................................................................810.2钢柱基础.........................................................................................910.3钢骨架工程...................................................................................1010.4彩钢房工程...................................................................................1510.5给排水安装工程...........................................................................1710.6电气安装工程...............................................................................22211.确保工程质量的技术组织措施.........................................................2812.安全管理目标.....................................................................................3613.确保文明施工与环境保护的技术组织措施...................................3931.编制依据1.1建筑工程招标文件1.2经过有关部门审批的有效施工图1.3工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、图集、法规、规程、地方标准等规范、标准、文件一览表2.工程概况工程名称：彩钢房B类材料更换成A类工程概况：温州市职业中等专业学校彩钢房B类材料更换成A类。包括计算机网络技术基地屋顶，学生创业园墙面屋顶；数控创业园墙面屋顶；汽车维修实训基地墙面屋顶；青创实训基地墙面屋顶；门卫房墙面屋顶及垃圾清运。3.工程目标3.1安全目标创公司安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5‰以下；工地安全检查合格率100％，优良率80％。3.2工期目标工期为7日历天。3.3质量目标国家质量验收规范合格标准。4.项目施工管理机构公司将为本工程组建强有力的生产调度、技术质量管理机构。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；4对外，做好与业主、监理等单位的协调工作，以保证工程度顺利进行。项目经理部为本工程具体实施管理机构，本项目实行项目经理责任制。4.1项目组织机构及其人员配备根据本工程特点，本项目部设项目经理1名，项目技术负责人1名，施工员1名、专职安全员1名、材料员1名、专职质检员1名、预算员1名。技术质项目部下设三组一室，即工程管理组、量组、经营核算组和综合办公室，组织土建、钢结构安装、装饰等各专业施工班组进行施工。4.2项目部各级管理人员职责项目经理：负责全面工作。项目技术负责人：协助项目经理工作，负责本工程技术与质检工作。工程管理组：负责料场调查、材料采购供应，机构设备管理，能源管理，维修保养，负责安全生产，文明施工。技术质量组：负责计划安排，现场施工安排、测量放线，质量检验、监督以及处理质量问题。经营核算组：负责工程计量、财务管理、经济核算、费用控制。综合办公室：负责合同管理、文件管理、劳资管理、后勤服务。项目经理部下设泥水队、机操队、涂料队、钢构队等各种专业队伍。各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又要相互协5作，高效优质完成本工程项目，施工高峰时期，不足劳动力从当地进行补充。4.3工程项目管理制度本工程项目的管理将从工程技术、施工、质量、安全、成本、物供等方面着手，总结以往的成功管理经验，本工程将实施以下规章制度：（1）、项目经理部现场值班制度（2）、项目目标任务分解管理制度（3）、图纸会审、技术交底制度（4）、质量、安全预控制度（5）、质量“三检”制度（6）、特殊工种持证上岗制度（7）、执行监理工程师或业主指令制度5.工程施工工艺流程工程施工工艺流程：旧彩钢房（B类）拆除→施工新彩钢房(A类)→彩钢房防漏处理→门窗及水电安装→垃圾清理→垃圾外运→验收6.施工准备6.1施工技术准备（1）、组织图纸会审，施工前将施工图提前交给工程技术与项目施工员进行施工图纸熟悉，将施工图纸设计问题及施工过程中可能遇到的问题，以及各专业图纸之间的相互矛盾先进行内部自审。根据自6审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，并由项目技术副经理主持将图纸上存在的问题和建议修改的部分报监理工程师和设计单位，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程施工顺利进行，以免出现返工现象。（2）、由业主组织，监理工程师主持，设计单位向施工单位进行技术交底，阐明设计意图，主要工程及特点；业主并向施工单位交接控制测量资料和现场交接测量控制点。（3）、由项目经理主持，项目技术负责人向现场技术人员进行技术交底技术、质量、安全交底，并做好记录，对主要分项工程编制作业指导书；再由技术人员交底到作业班工人，使施工管理人员和操作人员都明确施工过程和技术要求。6.2施工现场准备我司中标后，将按照进场通知要求立即组织项目管理人员和施工班组进驻施工现场，并进行包括：现场、材料堆场、施工道路布置等。7.拟投入主要施工机械表序号机械（设备）名称型号规格数量国别或产地制造年份额定功率（KW）序号机械设备名称型号规格数量国别或产地制造年份额定功率(KW)1插入式振动棒HE69－70A4浙江2006.51.57序号机械设备名称型号规格数量国别或产地制造年份额定功率(KW)2电焊机ZXG-3001广东2004.8308.劳务人员准备根据组织机构设立、进度计划和劳动力需要计划，陆续组织管理人员和操作人员进场。劳动操作层各分项施工班组从公司建立的合格劳务分包商名册中择优选择，对进场工人进行三级教育，并办理有关保险等各方面手续，特别对特殊工种要加强管理，坚持持证上岗。由于本工程建设工期相对短，工程量大，需配合作业工种多，交叉作业多，所以在安排劳动力时，结合本工程的施工工序及施工的流水段，需合理地分配劳动力。9.施工进度计划及措施9.1工期目标的确定结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量保证工期，使工程能够在开学前投入使用，为用户提供方便，为业主提高效益。确定目标工期为7日历天。9.2进度控制的原则（1）、以7日历天作为工期控制目标，即工程开工后第7个日历天必须全面交付给业主使用；（2）、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工8段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；（3）、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。9.3进度控制的措施（1）、采用电脑进行施工进度计划的编排、调整；（2）、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；（3）、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；（4）、工程调度会与生产协调会、例会的方法；（5）、以实施“工程流水作业计划”来保证主体控制进度的实现。9.4总进度控制计划工程总承包合同签定之后，将尽快（尽早）进入现场开展工程施工的准备工作，按照7d工期目标准备开工。要求业主代表督促有关单位，做好相应的准备工作。10.主要工程施工方法10.1施工准备（1）、材料、半成品A.钢构件：钢构件型号、制作质量要符合设计要求和施工规范的规定，要有出厂合格证并符合有关技术条件。9B.连接材料：焊条、螺栓等材料要有质量证明书，并符合设计要求及有关国家标准的规定。C.涂料：防锈涂料技术性能要符合设计要求和有关标准规定，具有产品质量证明书。D.其它材料：各种规格垫铁等满足施工要求。（2）、作业条件A.按构件明细表，核对进场构件的数量，查验出厂合格证及有关技术条件。B.检查构件在装卸、运输及堆放中有无损坏或变形。损坏和变形的构件要予矫正或重新加工。被损坏处的防锈涂料应补涂，并再次检查办理验收手续。C.对构件的外形尺寸、制孔、组装、焊接、摩擦面等进行检查，做出记录。D.钢结构构件应按安装程序成套供应，现场堆放场地能满足现场拼装、顺序安装及起重设备进退场地的需要。E.钢构件分类堆放，刚度较大的构件可以铺设垫木水平堆放。多层叠放时垫木要在一条垂线上。F.编制钢结构安装施工专项方案，经审批后向施工队技术交底。G.检查安装支承面及预埋件，取得确认合格