论传统财务管理与柔性财务管理的对比研究

论传统财务管理与柔性财务管理的对比研究II摘要柔性财务管理作为财务管理科学的一个新兴领域，相比于传统财务管理，更显人性化，是一个具备民主化、理财性化和科学化的财务管理模式。传统财务管理多数强调遵守及服从各项财务管理制度，具有强制性特点，相比之下，柔性财务管理在人们心中往往是一种诱导性力量，更趋于将组织的意志转化成为自觉性的行动。本文围绕传统财务管理与柔性财务管理的特点，阐述二者在管理模式上的区别，并就我国企业的柔性财务管理状况中所存在的障碍上，提出几项加强企业柔性财务管理的建议。关键字：传统财务管理；柔性财务管理；对比IIIAbstractFlexiblefinancialmanagement,asfinancialmanagementscienceofanewlyemergingfield,thanthetraditionalfinancialmanagement,moreshowofhumanity,isademocratic,financialgenderhaveandthescientificfinancialmanagementmode.Traditionalfinancialmanagementandobeythemoststressedcomplywithfinancialmanagementsystem,havemandatorycharacteristic,incontrast,flexiblefinancialmanagementinpeople'sheartsisoftenaleadingpower,tendtobemorewillorganizewillintoself-consciousnessaction.Thispaperfocusontraditionalfinancialmanagementandflexiblethecharacteristicofthefinancialmanagement,thispaperexpoundsthemanagementmodeofbetweenthedifference,andistheourcountrybusinessenterprisefinancialmanagementsituationofflexibletheexistenceoftheobstacle,theauthorputforwardafewtostrengthenthefinancialmanagementofenterpriseflexibleSuggestions.Keywords:TraditionalFinancialManagement;FlexibleFinancialManagement;ContrastIV目录一、传统财务管理与柔性财务管理的涵义及对比特征（一）传统财务管理涵义（二）柔性财务管理涵义（三）两者对比特征二、分析企业财务管理组织系统的变化三、我国企业施行柔性财务管理面临的障碍和所需要实施的准备工作（一）我国企业实现财务管理所面临的主要障碍1、企业财务管理结构纷繁复杂2、缺乏客观性的评价、财务管理过于程序化3、企业欠缺优秀的领导者，企业人员的综合素质不高（二）我国企业所需做的准备工作1、改善企业管理模式、重塑观念角度2、打破管理结构束缚、加强组织结构可塑性3、将控制性管理模式转向激励引导型管理模式4、提升管理思想，使刚性与柔性财务管理巧妙融合四、如何加强我国企业柔性财务管理的几点建议（一）将激励方式由单纯物质激励转向多种激励共存（二）财务管理对象应从资金为主转向以人为主（三）提高管理者思想高度，培养员工综合素质水平五、结论致谢文献综述V21世纪，是一个知识飞速挖掘，经济迅猛发展，信息长足飞跃的时代。经济的全球化和一体化，使得物质资本已不能满足企业所需的价值，而最重要的资本已转向为人力资本。人力资本的提升对于经济的增长发展远比劳动力数量和物质资本的增加重要许多。改变管理模式，对于企业的发展有着决定性的作用。作为财务管理科学的一个新领域，柔性财务管理尚未得到财务管理界的充分重视，相比较传统的，带有浓厚强制性的传统财务管理来说，柔性财务管理更注重人文精神，也更具有说服性和可效性。在现今的社会下，企业需要一套完善的柔性财务管理模式，来促进企业的再发展，帮助社会的繁荣稳定和祖国的再强创造。一、传统财务管理与柔性财务管理的涵义及对比特征VI（一）传统财务管理涵义财务管理是在企业经营过程中，由于客观存在的财务活动和财务关系所产生的，通过对价值形式的利用，而对企业的经营过程进行管理，是一项综合性的管理工作。我们所谈的传统财务管理也被称为是刚性财务管理的，顾名思义，其管理手段硬朗，带有强制性色彩，主要强调遵守以及服从各项财务管理制度以完成各个指标，具有强烈的强制性特点。传统的财务管理系统是以会计业务为基础内容，并就此基础扩充其他的财务项目和操作，诸如总账管理，财务报表之类的。（二）柔性财务管理涵义知识经济社会的到来，不仅在加快改变的步伐，也在淘汰旧的管理体制。随着企业的外部环境变化逐渐加快，财务管理理论所存在的不足更为显而易见。相比较传统财务管理的刚性管理制度，柔性财务管理是在对人类心理和行为规律细致研究后，采用信任、知道、感化、自控的方式过程，让人们潜意识的在心中形成一种诱导性力量，将组织的控制性意志转化成每个人所具有的自觉性行为。柔性财务管理可以有效的根据对内以及对外的化解变化，最快的做出正确性的财务决策，系统的处理财务管理活动中所存在的不确定性。正是这种积极的发挥人们的主观能动性和善于随财务环境变化而变化的能力，使得这种更高级、更人性化、更具科学性的管理制度实现了企业竞争力的增强，并最终将作用于战略目标的实现。（三）两者对比特征如上文所述，传统财务管理的主要特点是有浓厚的强制性色彩，重在强调遵守以及服从各项财务管理制度，如若没有按指定要求完成任务，便会给予相应的惩罚。相比之下，柔性财务管理以人为本的管理制度，在很大程度上提高了人们的能动性，并具有以下的主要特点：1、柔性财务管理的组织功能更完善柔性财务管理的组织机构是“有机”形式，这种打破了各部门职能界限，采VII取网络结构的模式，不同于传统财务管理所要求的“金字塔”式样的层次结构，个职能部分有着明确的界限分明。2、柔性财务管理更具备环境适应性在现今的知识经济时代，对企业管理者和员工文化素质的要求都在逐日增加。柔性财务管理的横向网络组织结构，可以帮助员工与领导们根据环境变化而改变自身的观点，积极的发挥各自的才智才能，是企业能够积极应对环境变化所带来的各种影响。3、柔性财务管理体现出内在驱动性柔性财务管理不依赖制度、权势管理。通过员工自我的心理认可，依赖于感情投资、激励尊重、心理沟通。这种“以柔克刚”的方式更能激发员工的潜力和主动性及创造性，所以，柔性财务管理有明显的内在驱动性。二、分析企业财务管理组织系统的变化组织系统性的思想是用系统的整体性观念知道现代企业财务的管理工作，要求整个过程中保持整体性、有序性以及动态性等原则，以此来达成企业财务管理所要求达到的最终目的。我国的市场有着发展多变的特点，单一的组织模式常常不能满足市场所需而容易被迅速淘汰。市场需要灵活的管理模式，面对纷繁复杂的各种情形，财务管理通常将扩展组织活动范围，或者是把不明确的因素防止内部控制之下，用此等办法来解决环境的变化。因此，财务管理组织目标和市场环境复杂化致使财务管理的内涵和范围都在扩大。这种扩大化相比原来的单一财务管理组织更具有优势和特点。同时，在环境和组织系统的变化下，更要求企业从稳定的机械式层次结构转变为学习型的有机结构。企业的柔性财务管理可以更好的改善由于环境变化所造成的财务问题，在较广的范围内也可以平稳、快速、有序的适应和解决变化的财务管理系统及问题。这种“柔韧性”与其“柔性”的本质和处理方式是密切相关的，也是财务管理相对外部所需求的。VIII三、我国企业施行柔性财务管理面临的障碍和所需要实施的准备工作（一）我国企业实现柔性财务管理所面临的主要障碍柔性财务管理不仅具备了传统财务管理的一些如分析、考核、调控、协调等基本职能外，还具有互补、教育等多项重要职能。我国企业的要生存，要发展都离不开这些必不可少的职能，但是，就现今我国的企业在柔性财务管理的应用上，仍然存在不少的问题，仍有许多障碍需要克服。1、企业财务管理结构纷繁复杂我国的企业集团业务多数复杂，组织形式也变化多样，包括了U型、M型、H型等多种混合状态。而集团组织体系就包括两个层面，分别是纵向组织体系和横向组织体系。我国的企业管理结构呈纵向发展，其组织结构是由“集团总部——子公司——孙公司”，原因是管理的层次多且复杂，供大于求。由于层次过多，员工与上层之间的沟通就产生了困难，有问题不能及时反馈，而下达的命令也不能及时完善的传达下来，这种金字塔式的结构，导致了企业里信息流的不通畅，管理效率低下，决策具有风险性，不利于下属成员单位财务管理的积极性的发挥，企业的应变能力低管理形象较差而管理费用却相对较高。是企业实施柔性财务管理的一个重要阻碍。2、缺乏客观性的评价、财务管理过于程序化财务管理的财务分析的依据是财务报表的财务指标，没有就企业的情况，现状，和需求做出具体的分析及解决途径，这种方式缺乏灵活性，同时所得到的数据等也并非完全真实和具备客观性。对于所研究的同一个企业，如果采取不同的折旧方法和存货计价是会对财务报表数据有极大影响的，由于财务分析未考虑到企业的具体状况，缺少与实际的结合，使得结果大量的丧失了客观性，阻碍了柔性财务管理的在企业中的实施。财务管理的方式上体现出刚性过重，柔性不足的情况。即使是花费了大量的人力物力也不能赢得最终所需要的好结果。不仅如此，财务管理的模式还出现IX严重的程序化，没有客观的从根本上解决问题，而只是“走”了一遍程序。这样的管理模式不仅不利于企业的发展，也会使得员工对企业的感情难以跟进。3、企业欠缺优秀的领导者，企业人员的综合素质不高企业离不开优秀的员工，更离不开具备多项高素质的优秀领导者。好的领导者可以让一个企业起死回生，也可以让一个企业从高峰落入低谷。可以说员工是一盘棋的重要棋子，而领导这是这盘棋的主要操作人，一着不慎，全盘皆输的道理早已深入人心了。在多数企业中，存在财务管理人员素质不够完善，缺乏优秀企业领导以及财务总监的现象。在现今的市场经济下，企业财务管理的好坏与有效的企业领导和财务总监息息相关，可以说，他们在一定程度上决定了企业的成败与否。领导以及财务总监对于工作的热情、管理水平、工作能力、思维方式、工作态度、以及目标伟向等都对财务管理有很大的影响。在我国，财务管理柔性化的推广和发展还需要许多一批又一批的骨干力量，现今，是及其缺乏的。不仅如此，在企业里，一般的财务管理人员也只是满足于自己所属的分内工作，对于企业今后的发展和自己能力的提升毫无兴趣，由于管理的人性化，也使得不少员工在对待自己的工作上与领导讨价还价，缺少从整体全局观的角度和态度上去对待自己的工作，提升自己的能力，这些是柔性财务管理的缺点所在，也是其在我国发展的绊脚石。（二）我国企业所需做的准备工作1、改善企业管理模式、重塑观念角度伴随着社会经济体制的改革发展，不仅经济增长的方式在变化，企业的财务管理工作模式也应发生调整，做出相适应的改变。这样有利于增加我国财务管理工作的工作效益，依靠最小的成本投入取得最大的利益。在传统的财务管理模式中，主要强调生产导向，注意力集中在产品生产和经济生产批量上了，把质量和价值看成市场竞争中最为主要的基础。而柔性财务管理是将市场导向作为主要重点，从各方面顾客需求的基础上，发展企业自身的潜力，争取把顾客作为市场竞争中的主要方式。可见，这种导向下，要求企业不仅仅单一注重生产、价格、数量，更提升到重视顾客与企业间的信任度和关系管理上。2、打破管理结构束缚、加强组织结构可塑性X原来的财务管理组织结构是纵向发展形式，而柔性财务管理则对企业与市场需求灵敏度有所要求，这种要求体现在内部信息必须高效率的流动，内部的合作必须统一协调，简约明了。此种要求下的纵向组织模式固