混凝土施工质量控制QC

高层建筑混凝土外观质量控制小组名称：项目部QC小组注册号：SQ1101小组类型：现场型发布人：企业名称：XXXXXXXXX有限公司日期：2014年12月2014年度QC成果资料目录一．前言……………………………………………………...….……3二．QC小组概况……………………………………………….……3三．选题理由………………………………..……………………..…4四．现状调查………………..……………………………………..…5五．确定目标及可行性分析…………………………..…………..…5六．原因分析………………………………………..……………..…6七．要因确认………………………………………………..……..…6八．制定对策…………………………………………………….…...7九．对策实施…………………………………………………….……8十．实施效果……………………………………………………....…9十一．巩固措施………………………………………………………10十二．总结与体会……………………………………………………10框架剪力墙混凝土外观质量控制一、前言9栋高层建筑，框架剪力墙结构，楼高均在100m左右，规划用地3.6万平米，地下室及主体建筑面积20万平米，框架剪力墙采用竹木模板，10栋楼同时施工，共需4万方，混凝土用量大，施工面广，施工质量控制难度较大。二、QC小组概况本QC小组共有9名成员，平均年龄29岁，且均接受过QC质量管理理论和方法的学习，自身的素质和业务水平都较高。小组成员表小组名称项目部QC小组成立时间2014年12月小组类型现场型注册编号201406注册时间2014年12月课题名称框架剪力墙施工质量控制活动次数10次序号姓名学历年龄组内分工TQM学时1本科38全面负责902大专29现场组织及管理853大专27实施检查854本科26负责技术攻关805本科27方案实施756大专33现场情况调查和监督757大专25现场情况调查和监督758大专26活动记录和考勤759大专33操作设备60三、选题理由1．设计及规范要求高：地下室剪力墙柱—8层剪力墙柱为C45砼，其中地下室部分为P6抗渗，9层墙柱—33层砼强度等级每隔6-8层递减一级，在33层为C30砼。楼层都在30～33层之间，垂直高度为100m左右；规范要求高，剪力墙垂直度不大于H/1000，且不大于30mm（H为楼高）；剪力墙的垂直度控制不好直接影响到楼房的安全和使用。所以对施工工艺、人员素质及质量意识要求较高。2．房建高层施工，建筑面积160万平米，砼工程数量多，而混凝土质量的好坏直接危及房建楼房的安全质量，据了解，我国在高层建筑施工中，混凝土质量的控制仍然是工程的难点和重点。3．确定一种最合理的施工工艺，为以后类似工程施工积累经验。四、现状调查从施工1号楼时，就采取边施工边检查、及时发现问题及时解决的方法进行施工，混凝土施工出现的主要问题是：（1）表面气泡、水纹较多及模板接缝错台较大；（2）墙根、柱脚易出现烂根现象；（3）局部鼓胀；（4）竹木模板在多次使用后，产生翘曲，影响混凝土外观等现象。QC小组对剪力墙的外观质量进行了检查，检查项目120点，合格率仅78.3%，详见下表：剪力墙质量检查项目汇总表序号检查项目检查点合格点不合格点1墩身表面气泡、水纹3017132混凝土裂纹302553模板接缝错台302554混凝土鼓胀302735墙根、柱脚烂根302556顺直30282合计18014733合格率147/180*100%=81.66%不合格频率统计表序号检查项目频数（点）频率（%）累计频率（%）1墩身表面气泡、水纹1340402模板接缝错台515553混凝土裂纹515704混凝土鼓胀39795墙根、柱脚烂根515946剪力墙顺直26100合计33100100从统计表和饼形图图中可以看出，对施工质量影响最大的因素是墩身表面气泡、水纹。五、确定目标及可行性分析小组经过分析，制定本次活动目标：高层施工由于多次立模，多次浇注，容易引起外观质量下降。为此必须保证框架剪力墙混凝土颜色一致、棱角分明、表面平整、光滑，平整度合格率达到90%；目标可行性分析：1、通过对现状的调查，问题的症结我们已经找到。墩身表面气泡、水纹累计频率占不合格频率的40%，因此只要我们将表面气泡、水纹的问题解决，我们的目标就一定能达到。2、小组成员由项目部管理人员组成，有丰富的高层建筑施工经饼形图裂纹15%烂根15%混凝土鼓胀9%接缝错台15%剪力墙顺直6%表面气泡水纹40%123456验。加之项目部领导的重视，活动资金充足。本工程的施工队伍参与过多栋房屋的施工，在建筑施工中积累了较多的施工经验。综合考虑各方面因素，此目标能够实现。六、原因分析制图：时间：年月日七、要因确认序号末端因素确认方法确认情况是否要因负责人1人员制度落实不够现场调查制度完善并落实较好否刘道达2现场技术人员责任心不强、认识不够现场调查责任态度、施工积极性好否刘道达3培训教育不够现场调查全员均经过培训教育否刘道达4民工技术素质差、缺乏施工经验现场调查民工素质较高，施工经验丰富否刘道达5设备振捣棒棒径大现场调查结构断面小，钢筋密度大容易产生死角是鲁凡6材料选料控制不强试验调查含泥量、石粉大，影响材料性能是张剑锋7进场后未进行有效处理试验调查含泥量、石粉大，影响材料性能是张剑锋8方法混凝土振捣不均匀观察漏振、欠振和过振导致混凝土表面出现气泡、水纹等想象是鲁凡9拆模时间过早观察施工采用翻模法，并且严格以试验强度为准，没有拆模时间过早现象。否张剑锋10操作监控不严现场调查操作监控不严是马永瑞11混凝土拌制时间短，用水量控制不严观察坍落度变化大，影响混凝土质量是马永瑞12环境低温雨雪天气观察恶劣天气较少否马永瑞13养护条件差观察养护条件较好混凝土没有受冻否刘敏八、制定对策根据上述主要原因，QC小组制订相应的制控预防方案，按具体分工层层落实，使剪力墙柱外观质量得到相应的提高。具体分工安排见下表：序号影响因素对策目标负责人解决时间1混凝土振捣方加强现场监控，避免漏振、欠振鲁凡2014年11法不规范严格按照特振区、导振区、重振区控制并辅以插入式振捣。和过振现象。月2混凝土拌制时间短，用水量控制不严加强现场旁站、监督。保证坍落度符合施工要求。鲁凡2014年11月3选料控制不强，进场后未进行处理加强材料质量控制，冲洗后再用。杜绝不合格材料用于施工，确保材料质量。张剑锋2014年11月4振捣棒棒径大进行设备比选使振捣设备满足施工需求马永瑞2014年11月九、对策实施实施一：严格控制振捣方式QC小组组员XXX在混凝土浇筑过程中加强现场监控，严格按照特振区、导振区、重振区控制并辅以插入式振捣，避免漏振、欠振和过振现象，确保不会因此影墩身的质量及产生外观质量缺陷。实施二：全程控制搅拌过程由QC小组组员XXX对搅拌人员进行针对性的技术交底，全过程控制混凝土搅拌时间及用水量进行，保证混凝土塌落度符合设计及规范要求，并且在施工过程中严格观察混凝土的变化，出现问题及时解决。实施三：加强骨料试验检测由QC小组组员XXX对原材料进场进行全过程试验检测，粗、细骨料进场后，加强冲洗，然后必须堆放在已经硬化的地面上，不得直接置于土地上，使用前必须取样试验，不合格的骨料不得使用。细骨料，应采用级配良好、质地坚硬、颗粒洁净，杂质含量必须满足设计及规范要求，切不可使用一些风化砂，更不能使用泥砂；粗骨料，应采用质地坚硬的石料，石料压碎指标值在16%以下，并分批进行抽检试验，检验其针片状含量、空隙率、含泥量、坚固性、有机结构、级配等，均满足设计及规范的要求。实施四：振捣设备进行比选针对振捣棒棒径过大，QC小组组员马永瑞进行现场观摩试验，对50、30、20型振捣棒进行比选，通过试验得出结论：50型振捣棒棒径过大，20型振捣棒振捣力度不够，可用于梁柱结合处钢筋过密区，而30型振捣棒正好能满足施工需求。因此，决定采用30型振捣棒和20型振捣棒相结合进行施工。十、实施效果经过QC小组进行一系列的因果分析及实施对策后，2014年11月20日对4#楼外观质量进行检查，检查结果详见下表：剪力墙质量检查项目汇总表序号检查项目检查点合格点不合格点1墩身表面气泡、水纹302642混凝土裂纹302643模板接缝错台302914混凝土鼓胀302825墙根、柱脚烂根302826顺直30273合计18016416合格率164/180*100%=91.11%从检测结果中可以看出剪力墙柱质量得到有效控制，质量综合合格率由82%上升到91%，达到了小组活动的目的。十一、巩固措施将提高高层建筑剪力墙柱混凝土外观质量方法编制成技术文件，业主在指挥部内部进行推广交流。小组成员对本次活动的成果进行总结，并在后续的施工中进行推广。十二、总结与体会通过QC小组活动，顺利完成了房建的施工，从雷达云图中可以看出职工的参与意识有了一定的进步，施工技术水平、进取精神、团队精神、QC工具运用技巧也得到明显的提高。下午13：00—17：00B．实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。3．1．2打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写《未打卡补签申请表》，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A．现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B．因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。《加班申请表》必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。技术水平参与意识进取精神工作热情QC工具运用技巧团队精神活动后活动前10080603.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加