论南京演出市场的问题及对策

１论南京演出市场的问题及对策公共事业管理专业学生祁玲玲指导教师沈镝摘要：改革开放以来，我国文化市场发生了巨大变革。其中作为文化产业重要组成部分之一的演出市场也被赋予了新的责任，将有新的变化和发展。以南京为例南京的演出市场也发生了巨大的变化，在变化之中自身有了发展有了自己独特的思路，各文艺团体在改革中摸索前进，有了一些成果但也存在一些问题。整篇文章我就从南京演出市场的整体特征和概况中发现问题，提出了几点比较明显的问题，并给了这些问题一些解决的建议。关键词：文化产业；演出市场；体制改革OnProblemofPerformanceMarketinNanjingandSolutionsStudentmajoringinPublicAdministrationQILinglingTutorSHENDiAbstract：Sincereformandopening-up,theenormouschangehastakenplacetotheculturalproductsmarketofourcountry.Amongthemhasbeenentrustedtonewresponsibilitytoointheperformingmarketasanimportantcomponentofculturalindustry,therearenewchangeanddevelopment.TheperformingmarkettakingNanjingasexampleNanjinghaschangedenormouslytoo,oneselfhavedevelopmenthaveownuniquethinkinginnotchanging,everytheatretroupetriestofindouttoadvanceduringthereform,someproblemsexistinbutsomeachievements.IdiscovertheproblemsfromwholecharacteristicandoverviewinperformingmarketofNanjingforwholepagearticle,whattimedoesitputforwardobviousquestion,givetheseproblemsomesettlementofsuggestions.Keywords：Culturalindustry;Performingmarket;Systemreform中国加入世界贸易组织，是当代中国正在发生的一场深刻的革命，一次全面的国家体系创新。它不仅将深刻地影响着中国经济体制改革的历史过程和未来走向，制约着中国经济结构的战略性调整；而且，重要的，中国文化市场在这样一种宏大的历史背景下，也被赋予了新的责任。[1]参与入世后的中国国家创新体系建设所必须的经济结构战略性调整的整体进程，接受改革成果和成本的转移，协调社会的稳定与发展，满足国家的战略需求，推进国家文化与文化产业创新系统建设。[2]作为文化产业重要组成部分的演出市场也被赋予了新的责任。现在演出场所和种类不断增加，演出风格多样化造就了不同的欣赏群体，如戏曲观众群、话剧观众群、歌剧观众群、交响乐观众群、流行音乐观众群等等。[3]这些欣赏群体的出现，使得演出市场中的专业化、类型化、风格化的趋向更为明显，对演出资源的合理配置提出了更高的要求，并对在演出市场的带动下，形成以演出业为发端的文化产业提供了基础和发展的机缘，拉动了文化建设整体上台阶。尤其是作为文化大省的江苏省的省会南京在当代文化市场的推动下其演出市场有了新的规范而又充满生机活力。演出市场体系正在逐渐形成，呈现出良好的整体发展态势。但也存在一些问题。一、南京演出市场概况及特征２（一）南京演出市场的概况据不完全统计，2000—2004年南京地区各类营业性演出为35118场，其中剧场演出为13532场，占这三年营业性演出总场次的39.7%，观众数达179.8万人次。它对演出市场的可持续发展起到了关键的支撑作用。剧场演出中，高雅演出约占40%，其中南京文化艺术中心2001年演出108场，营业收入155.2万元，平均3.4天有一场演出，平均每场演出收入1.44万元；2002年演出160场，营业收入333.4万元，平均2.3天有一场演出，平均每场演出收入2.08万元。2001、2002两年我市接待外地营业性演出团队594批次。[4]截至2004年底，南京地区演出中介机构有10家，其中，国有的有6家，即江苏省演出公司、江苏省文化传播中心、新世纪演出公司、江苏省文化艺术活动中心、江苏省博彩文化艺术传播有限公司、江苏省五环文化广告传播有限公司；民营的有4家，即南京司麦尔广告公司、江苏东西文化艺术有限公司、南京嘉润信息产业有限公司、南京欧丽文化传播有限公司。4家民营演出中介机构中，后两家主要从事兼营演出场所演出的中介服务。（二）南京演出市场的基本特征南京市的演出市场呈现出以下主要基本特征。首先，政府逐步加大对演出市场的培育力度。2000年以来，以精心塑造南京城市文化新形象，开发城市的文化形象资源，增强城市的综合竞争力，促进城市的全面繁荣和持续发展为目的，以办“节”为手段，通过政府推动、市场运作的方式，逐步加大对演出市场的培育力度，先后承办了第六届中国艺术节（南京主会场）、第三届中国京剧艺术节，举办了三届南京文化艺术节、“文博之夏”等各类大型演出活动。经过多年的引导、培育和努力，我市演出市场从总体上已呈现出良性发展的势头。其次，高雅演出所占比例日趋上升。2000年以来，我们除了承办或举办国家级和市级重大艺术演出活动外，还承接了许多名团、大团来南京演出，如朝鲜万寿台艺术团、葡萄牙古本江交响乐团、北京交响乐团、中国儿童艺术剧院等等。第三，以秦淮剧场为代表的市井演出，保持了通俗演出市场的相对稳定。秦淮剧场建成开业于民国三十四年（1945年），为迎接第六届中国艺术节，2000年8月16日完成了全面改造，是兼电影放映和舞台演出为一身的中型影剧院。为了摆脱单纯放映电影所面临的困境，秦淮剧场从2000年11月起，组织符合市井审美特点的通俗演出，演出单位既有专业剧团，也有民间职业剧团，同时剧场也经常自己组织组台演出。演出定位于以通俗性的歌舞、曲艺为主，间或有戏曲清唱和彩唱、杂技、魔术等，票价一律10元，演出结束后，免费放映一场电影。2002—2004年，秦淮剧场演出817场，演出分成收入57.9万元，平均每场演出分成收入700元。其中，2002年演出51场，演出分成收入4.4万元，平均每场演出分成收入900元；2003年演出136场，演出分成收入22.8万元，平均每场演出分成收入1700元；2004年演出630场，演出分成收入30.7万元，平均每场演出分成收入500元。第四，以高淳、溧水两县为代表的农村戏曲演出市场稳定发展。2000年以来，高淳、溧水两县平均每年接待包括省、市级专业剧团在内的40—50个戏曲演出团体的200多场演出。这些演出大都在草台或庙台进行，与我国农历的节庆和当地农民的习俗相关联，特别是当地农民有着一整套传统的观戏习俗，形成了独特的文化消费现象。这是源于高淳县有着非常深厚的戏剧基础，是我国徽剧流行最早、流行时间最长的中心地区之一，被戏曲史家称为“徽剧第三个兴盛地区”。尤其钟情于皮黄腔，至今仍保留着众多具有很高史学价值和文物价值的古戏台。受高淳的影响，溧水的戏剧基础也十分丰厚。许多专业剧团，特别是京剧院团紧紧抓住高淳、溧水两县这一独特的文化现象，大力开拓演出市场。当地农民所付的戏金也由上世纪80年代初的每场400—500元，上升为现在的３每场5000—6000元。专业剧团赴高淳、溧水两县草台、庙台演出，褪去了都市戏曲逐渐远离民间的浮华，回归到了中国戏曲的草根性，在草台和庙台上寻找到了中国戏曲草根性和现代性的结合点。二、南京演出市场在发展过程中主要存在的问题下面是南京、上海、广州1999－2005年全年大型演出场数可以直观地看出差别：表1南京、上海、广州1999－2005年大型演出场次比较表年1999200020012002200320042005宁60162248352495510700广86230260426502560856沪130324350531561630952以上表格很明显的反映出南京与上海、广州演出市场的差距。南京的经济实力、在华东地区也算排在前列，但其文化消费水平与兄弟省会相比之下却不禁人意。以下表格是华东地区兄弟省会的人口数量、人均可支配收入水平、文化产品消费水平、专业民间职业剧团数量和农村演出市场的演出场数的一些数据进行比较：表2南京与各大兄弟省会城市演出市场的比较城市人口数量人均可支配收入文化产品消费水平专业民间职业剧团数量农村演出场次南京640万10195.56元809.09元28家157次上海1193.36万14867元1329元42家2290次杭州642.78万9950元985.26元35家1708次合肥429.95万5813元756.86元30家4920次从以上和兄弟省会城市的对比不难看出南京的演出市场的确问题重重。经总结得出以下几点主要问题。（一）演出市场还没有成为我市文化产业的支柱产业演出市场还没有成为我市文化产业的支柱产业，其主要原因之一是南京地区的演出中介机构数量少，仅有10家，占全省53家的19%，导致许多本应由演出中介机构来操作的商业性演出，不得不由政府来操作。而北京市演出中介机构达65家，广州市演出中介机构有30多家，其中3家为国有，其余全部都是民营的。广州市规定，所有的营业性演出场所的演出都必须由各演出中介机构操作，不允许演出场所和演员个人自行联系营业性演出。目前，广州市主要演出中介机构已初步建立了各自的演出院线，其院线辐射到了深圳、珠海、东莞、中山、佛山等整个珠江三角洲地区。（二）南京地区民间职业剧团发展缓慢南京歌舞娱乐场所兼营演出的生存环境不宽松，留不住演员。市场化运作的组织程度不高。据调查浙江台州市常年演出的民间职业剧团有81个，若加上季节性、临时性营业性表演团体，为数不下百个，占据了台州市演出市场90%的份额。据统计，2002年，台州市78个民间职业剧团共演出3.56多万场次，平均每团演出456场；戏金2340万元，平均每团戏金30多万元，平均每场戏金657元。（三）主导大型演出活动中的投资方式亟待改革我市政府主导型的大型演出活动在投资方式上是以政府投资为主，以政府向社会募集为辅，采取的是全包或托盘的办法，这种投资方式亟待改革。2003年广州市对政府举办的“广州之夜—百场文艺精品演出系列活动”在投资方式上进行了重大改革，前几届４都是由市政府投资300万元支付各演出院团的场租费，而2003年市政府只投资100万元用于宣传费，所有演出剧目和大型活动全部向全市30多家演出公司招标，由中标的演出公司按市场化操作。（四）市民对演出市场的消费需求相对较小南京的经济实力在整个华东地区也在前列，但人均文化消费水平很底。造成这种现象的原因是多方面的。在本篇论文里不展开说明，但最主要的因素还是人们的文化消费意识还没有达到，这是一个潜移默化的过程。另外，南京演出市场以市场为导向另一方面就要求政府要有相应的法律和行政管理措施来维护演出市场的正常化运行提高市场化运作的组织程度。强化市场化的价值取向，注重演出本身的经济效益，由政府的直接组织逐步向间接组织转变，政府只保留决策权、控制权和服务权，而将具体的组织指挥权、市场运作权等通过招标的办法，转交给本地或外地的演出中介机构。（五）票价相对而言较高在经济发达的美国，一场顶级的演出百来块钱就可欣赏，而在我们国家，一场演出的票价几乎要花费老百姓一个月甚至半年的工资，何等惊人的对比！文化是活的生命，只有传播才有影响力。如果让老百姓都要勒紧裤腰带才能看一场戏，先进文化怎能弘扬？如果国内市场都无法占领，又如何去抢占国际市场，还谈啥文化强国？为了民族文化的复兴，演出市场票价偏高的顽症必须得到解决。纽约大都会歌剧院总裁皮特·盖尔博日前在沪参加“