论电力工程管理模式的创新与应用

毕业设计（论文）设计（论文）题目：论电力工程管理模式的创新与应用姓名周明亮学院（系）太原科技大学专业机械设计与制造年级2012届指导老师二O一四年十月七日太原科技大学毕业设计（论文）任务书（由指导教师填写发给学生）函授站：乡宁时间：2013年8月7日学生姓名闫石金指导教师设计（论文）题目论电力工程管理模式的创新与应用主要研究内容本文结合自身在电力工程管理领域的具体工作实践，从电力工程管理的现状分析，探讨了电力工程管理模式的创新与应用，以一个全新的角度来看待电力工程企业的发展。研究方法文献研究法探索性研究法经验总结法主要技术指标(或研究目标)电力工程管理模式的创新研究电力工程管理的发展方向研究主要参考文献[1]梁中.电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J].科技信息,2011,(19)[2]王铭庆.创新理念,开发具有自主知识产权的专利产品——访上海浩正电气有限公司董事长顾宝怀[J].华东科技,2011,(09)[3]方大海.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].广东科技,2011,(18)说明：一式两份，一份装订入学生毕业设计（论文）内，一份交函授站。目录1、引言……………………………………………………………………………………12、电力工程管理模式的现状……………………………………………………………13、电力工程管理模式的创新与应用……………………………………………………13.1、通过矩阵式的项目组织结构来实现电力工程管理模式的创新与应用…………13.2、通过良好的电力工程项目评价机制来实现电力工程管理模式的创新与应用…23.3、通过全过程、全要素管理来实现电力工程管理模式的创新与应用……………23.4、通过成本管理战略来实现电力工程管理模式的创新与应用……………………34、电力工程管理工作发展方向…………………………………………………………34.1、以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展…………………………………34.2、以组织机制创新推动电力工程管理工作的开展…………………………………34.3、采用项目管理模式保证电力工程管理工作的开展………………………………34.3.1、革新监理企业体制………………………………………………………………44.3.2、制定人力资源计划………………………………………………………………44.3.3、寻找国外合作伙伴………………………………………………………………44.3.4、加大业主宣传力度………………………………………………………………45、结束语…………………………………………………………………………………5参考文献…………………………………………………………………………………6致谢………………………………………………………………………………………7摘要：随着国民经济持续稳定的发展，全国也正在以比以往更快的速度兴建越来越多的大型电力工程。作为我们国家的能源型工程，电力工程对于每一个人的生活、工作和学习产生着广泛而深刻的影响，因此，电力工程管理模式的创新与应用也与国家乃至整个国民经济文化的不断进步和发展是息息相关的。本文结合自身在电力工程管理领域的具体工作实践，探讨了电力工程管理模式的创新与应用，以一个全新的角度来看待电力工程企业的发展，以供电力工程管理人员进行借鉴，希望能够有利于电力工程管理的进一步发展。关键词：电力工程，管理模式，创新，应用Summary:Withthesustainedandstabledevelopmentofnationaleconomy,thecountryisalsoafasterratethaneverbeforetobuildmoreandmorelarge-scalepowerengineering.Ournationalenergyengineering,electricalengineeringwithabroadandprofoundimpactoneveryone'slife,workandstudy,therefore,innovationandapplicationofelectricalengineeringmanagementmodelcountryandthewholecultureofthenationaleconomycontinuestoprogressandthedevelopmentiscloselyrelated.Inthispapertheauthorinthefieldofpowerengineeringmanagementpractice,toexploretheinnovationandapplicationofpowerengineeringmanagementmodel,withanewperspectivetolookatthedevelopmentofpowerengineeringenterprisesforpowerengineeringandmanagementpersonneltolearnfrom,hopetohaveconducivetothefurtherdevelopmentofpowerengineeringmanagement.Keywords:electricalengineering，managementmodel，innovation，application论电力工程管理模式的创新与应用1、引言相对于许多其他的行业来说，电力工程存在着非常明显的行业特点，比如：需要投入大量的资金、需要花费较长的施工时间、需要工作人员较高的技术技巧、需要保证较高的质量、需要使用较多的配套机械设备等等。而创新是财富的来源之一，创新的培养在当代倍受重视，在电力工程领域也不例外，促进电力工程管理模式的创新和应用，是电力企业改革与发展的迫切要求。必须进行电力工程管理模式的创新，可以对电力工程项目的设计、进度、安全质量、成本管理都进行创新，从而实现电力工程进度的加快，实现电力工程质量的提升，并实现电力工程成本的降低。2、电力工程管理模式的现状工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在电力工程项目应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以推动电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经够完全胜任现代电力工程项目的施工。由于监理单位对项目介入深度，造成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及，影响了工程投资的决策与制约。因此，现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化，以此推动论文范文电力工程管理模式的创新，推动论文范文电力工程管理工作的开展。3、电力工程管理模式的创新与应用3.1通过矩阵式的项目组织结构来实现电力工程管理模式的创新与应用对于电力工程项目管理的过程来说，是否存在着一个具备旺盛的生命力、能够实现迅速重组的项目组织直接关系到电力工程项目管理能否取得胜利。矩阵式的项目组织结构具有非常多的优势之处，它将职能型组织和项目型组织的优点进行了有机的结合，同时，也对于它们存在的缺点进行了克服。通过利用矩阵式的组织结构，可以非常有效地管理大型的电力工程项目。具体来说，矩阵组织的特点能够更好地为电力工程项目的实施进行服务，它一方面能够方便共享资源，通常情况下，使用矩阵式的项目组织结构的电力工程企业相对于传统的企业来说能够节省百分之二十左右的劳动力；另一方面，使用矩阵式的项目组织结构也非常有利于问题的快速发现和及时处理，也就是说，能够以最快的速度来实现人才的调配，将具备不同职能的人才集中起来，构建一个完整的团队。与此同时，通过矩阵式的项目组织结构的使用，职工也可以和企业的不同部门进行接触。3.2通过良好的电力工程项目评价机制来实现电力工程管理模式的创新与应用所谓电力工程项目评价机制，也就是说，通过这种机制，要在完成电力工程项目并且进行了一段时间的运营之后，对于电力工程项目施工的整个生命周期的工作做出全面科学细致的分析和评价，主要包括立项决策、设计、施工、竣工验收、生产经营等等阶段的工作，能够对电力工程项目所带来的经济利润和社会价值等都做出客观准确合理的评价。通过良好的电力工程项目评价机制，既能够实现可行性研究的客观、公正性，又能够实现我国投资管理机制的进一步改进。一般来说，电力工程项目的评价遵循一个客观的、循序渐进的基本程序，基本上涵盖了以下几个方面：提出问题、计划工作、深入实地调查、对调查结果的分析、电力工程项目收尾评价等等，发挥着最为核心的作用的就是对调查结果的分析。按照电力工程项目的内容，对于电力项目收尾评价的内容可以进行进一步的细分，主要包括：管理收尾评价、经济收尾评价和运营收尾评价。通过一系列的评价机制，可以总结经验，吸取教训，在今后的电力工程项目的管理中做到扬长避短，以获取更多的经济效益和社会效益。3.3通过全过程、全要素管理来实现电力工程管理模式的创新与应用电力工程项目的施工周期长、涉及到的影响因素也比较多，因此，通过全过程、全要素管理，可以保证电力工程项目的管理工作能够与实际情况更加符合，有利于电力工程项目的管理工作的顺利进行。通过全过程、全要素管理来实现电力工程管理模式的创新与应用，应该重视建设一个综合素质高的电力工程项目团队，切实保证每一个职工都具备较强的分析问题的技巧、处理突发事件的技巧、管理创新技巧、人际交往技巧、团结合作的意识、大局意识，从而为电力工程项目管理工作的正常推进奠定良好的基础。另外，进行全过程、全要素管理，也必须在设计阶段就准备对造价、管理等工作进行控制，使电力工程管理工作效果得到有效的提高，使施工方、承包方等各个方面的经济利益得到切实的保证。3.4通过成本管理战略来实现电力工程管理模式的创新与应用在当前形势下，市场竞争日益激烈，电力工程企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力工程企业加强成本控制，实施战略成本管理已经刻不容缓，一定要通过成本管理战略来对于企业的成本进行综合权衡，这就需要引进先进的管理技术，实施成本管理创新战略，根据电力工程企业自身的特点，确定科学有效的成本管理战略，实现成本的降低和利润的增加。4、电力工程管理工作发展方向4.1以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义。现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本不足，以适应企业战略管理的需要，推动论文范文工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本制约的全局性、长期性、竞争性，以推动论文范文低成本领先战略的实施。4.2以组织机制创新推动电力工程管理工作的开展电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以推动论文范文管理工作的发展，推动论文范文管理工作的实施。通过组织机制的创新，使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化，推动论文范文电力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新，推动论文范文电力工程管理模式的创新，推动论文范文管理工作的开展。针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。强化对资金管理在电力工程管理重要地位与作用的认识，使资金管理工作与电力工程项目管理工作紧密的结合，推动论文范文电力工程管理中资金运行、动态管理、规范化资金流程制约的实施，推动论文范文电力工程管理效果的提升。4.3采用项目管理模式保证电力工程管理工作的开展电力行业工程项目有一个突出的特点是大部分是中小型工程项目，由于这些中小型工程项目多、分散、且相对管理难度小，在目前的工程建设管理体制下，很适合采用项目管理模式。采用项目管理模式的突出优点在于：减轻业主的工作强度；提高工程质量；提高工作效率