论激励在现代企业人力资源管理中的作用 (2)

毕业设计（论文）中文题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用专业：人力资源管理姓名：准考证号：100312400170指导教师：2015年2月10日I开题报告题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用报告人：2014年12月10日一、文献综述本文经理论分析和实践总结提出在现代企业管理中激励是提高员工和企业相互融合与发展必不可少的措施。激励的方法应根据不同的情况和人员进行不同的应用，管理者应根据员工的不同心态给予不同的关注进而采取合理有效的激励方法，这样才会事半功倍，使激励的作用最大化。着重分析激励因时因地的不同体现，由此发挥的作用，继而给企业带来了发展。最后，根据自己的工作经历并结合前文所述的激励方法和策略分析此企业在激励制度和实际过程中产生的问题与解决手段，根据激励的原理、行之有效的方法及结和自身的经验提出自己的看法和建议。二、选题的目的和意义目的：通过对此题目的分析和论述，激励已成为一门新兴的管理学问，对它的研究不仅可以帮助企业吸引、保留员工，提高员工的业绩和信心，增加相互的凝聚力，还使现今作为一名企业员工的我提高了对现代化进步企业管理方式的进一步理解和认识，深刻体会激励对一名员工的重要性和促进作用。意义：为自己今后迈向管理者奠定了意识和理论的基础，同样应运用合理有效的激励手段来处理与下级员工在工作上的问题。三、研究方案：此论文着重分析了不同的激励方式产生的积极作用，应根据不同事态情况合理运用激励手段，加强企业管理者与员工间的融合与信任。分析了激励对企业与员工产生的作用与影响。根据个人的工作经验与随之感受结合以上对激励的分析浅谈所属企业的激励制度和问题。综上，更加说明了激励在现代人力资源管理中的作用。四、进度计划：2014年11月25日资料调查2014年12月5日论文起稿II2015年1月10日论文初稿转写完毕2015年1月15日至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行完善2015年2月2日论文撰写完毕五、指导教师意见：指导教师：2014年12月10日III结题验收一、完成日期二、完成质量三、存在问题四、结论指导教师：2015年2月10日IV北京交通大学毕业设计(论文)评议意见书专业人力资源管理姓名题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用评语：指导教师：2015年2月10日答辩小组意见答辩小组责人：201年月日学院意见院长：201年月日V北京交通大学毕业设计(论文)任务书一、设计题目及内容摘要：设计题目：论激励在现代企业人力资源管理中的作用内容摘要：随当今社会的迅猛发展,企业之间竞争的焦点越来越体现在知识和技术的较量上。然而知识的载体是人,所以,如何合理地使用人力,如何最为有效地激励员工，使其最大限度的发挥自身的潜力与创造力,进而提高本企业的竞争力,为企业创造最大化得效益，已成为现代企业人力资源管理的核心。员工合理有效的管理在很多企业的管理者看来越来越成为一个棘手的问题，尤其是不能对其进行有效的激励。在此问题上许多企业认为花费大笔的金钱用于对员工的奖励会成为激励员工的有效手段，但结果却收效颇微。有许多事实都表明，这种激励方法，即使是较高的物质鼓励，所发挥的成效也是极其有限的。现代企业的员工有着复杂的思想，因此，激励措施也应因人而异，不能一概而论，要讲究多样化、个性化，做到以人为本十分重要，这样，激励在现代企业人力资源管理中才会起到着实有效的作用。本文经分析和总结提出在现代企业管理中激励是提高员工和企业相互融合与发展必不可少的措施。激励的方法应根据不同的情况和人员进行不同的应用，管理者应根据员工的不同心态给予不同的关注进而采取合理有效的激励方法，这样才会事半功倍，使激励的作用最大化。着重分析激励因时因地的不同体现，由此发挥的作用，继而给企业带来了发展。最后，根据自己的工作经历并结合前文所述的激励方法和策略分析此企业在激励制度和实际过程中产生的问题与解决手段，根据激励的原理、行之有效的方法及结和自身的经验提出自己的看法和建议。关键词：激励理论制度；激励方法；激励的影响；管理者的重要性VI二、重点研究问题：1、激励的理论与机制2、选择激励的方式3、激励对企业与员工的作用与影响4、本人对所属企业在激励方面的看法与建议VII目录1引言.................................................................................................................12激励在现在人力资源管理中的作用.............................................................12.1管理者应该知道的8种员工激励理论.....................................................12.1.1马斯洛的需求层次理论.........................................................................22.1.2赫茨伯格的双因素理论.........................................................................22.1.3X理论和Y理论......................................................................................22.1.4公平理论.................................................................................................22.1.5期望理论.................................................................................................32.1.6强化理论.................................................................................................32.1.7麦克莱兰德关于需求的激励理论.........................................................42.1.8成熟理论.................................................................................................42.2完善的激励制度促成有效的激励.............................................................42.2.1拥有先行的制度才能做到制度的有效.................................................52.2.2对制度的重视才能顺畅的开展激励.....................................................52.2.3激励的本质是企业的制度.....................................................................62.2.4加强制度执行力度会使激励措施成功.................................................62.2.5纪律使团队增加凝聚力.........................................................................72.3合理有效的激励方法.................................................................................82.3.1管理者用自身榜样的力量来激励员工.................................................82.3.2企业的文化可以凝聚员工的向心力.....................................................82.3.3让员工可以看到企业的未来和自己的前途就应树立企业的清晰的目标.......................................................................................................................82.3.4沟通是企业管理者与员工之间激励的桥梁.........................................92.3.5情感激励使员工对企业有一种归属感.................................................92.3.6薪酬激励是最为直接可以调动员工的积极性...................................102.3.7尊重员工和认可员工对工作的付出...................................................102.3.8管理者的宽容处事会成就尽职尽忠的员工.......................................102.4员工之间良性竞争的合理引导会激发员工的潜能和斗志...................102.4.1利用员工强烈的竞争心理...................................................................12VIII2.4.2建立企业的新陈代谢机制...................................................................122.4.3利用分组竞争机制...............................................................................122.4.4在内部引入外来竞争...........................................................................133总结...............................................................................................................13参考文献.............................................................................................................15致谢.....................................................................................................................161论激励在现代人力资源管理中的作用1引言随着现代化的进程和文化水平的提升，加之改革开放的深化，我国企业已经大力引进了西方管理中的理论和手段，在一定程度上也对我国企业管理方面提供了借鉴的依据和帮助，但有些企业管理者虽然表面上重视人才，但实质上却不然，对激励没有足够的认识和重视。他们广招有贤有才之士，目的并不明确，只是为了扩大企业的知名度、外在形象，并没有能够帮助企业的待进一步的发展和提升企业的实力。员工招进公司并不是花瓶摆设，只有管理者运用激励方法激发他们的工作能力，使他们能有用武之