综合工区专业内部市场化

综综合合工工区区内内部部市市场场化化建建设设目目录录第一章内部市场化建设实施办法........................................................1第一节内部市场化建设领导小组及职责划分................................................1第二节内部市场化建设实施原则..........................................................1第三节内部市场化运行机制..............................................................2第二章价格结算体系....................................................................2第一节人工费结算......................................................................2第二节材料费结算......................................................................3第三节办公费结算......................................................错误!未定义书签。第四节各队价格结算及考核标准..........................................错误!未定义书签。第三章考核体系........................................................................4第一节编制说明........................................................................4第二节考核原则........................................................................4第三节考核对象、内容及依据............................................................4第四节各队工作责任划分................................................错误!未定义书签。第五节综合工区2015年度工资分配方案...................................错误!未定义书签。第六节三工并存、动态转换制度..........................................错误!未定义书签。第七节关于规范请假流程及假期工资支付管理办法..........................................4第四章成本管理........................................................................5第五章综合工区“消除浪费、提升效率”活动方案..........................................7XX煤矿通风区内部市场化建设1第一章内部市场化建设实施办法综合工区为激发员工的积极性、主动性和创造性，最大限度地挖掘内部人、财、物的潜力，深入推进内部市场化精细管理,利用市场机制对日常生产经营管理活动进行规范化和标准化，实现管理精细化。让“工作靠能力，收入靠贡献”成为员工的工作准则，敬业、精业成为员工谋生的手段，充分调动员工参与生产经营的积极性。从而达到降低成本，提高效益的目的，最终实现单位和员工双赢的局面，特制定综合工区内部市场化实施办法。第一节内部市场化建设领导小组及职责划分组长：区长、书记副组长：副区长、成员：技术员、核算员领导小组负责本单位经济核算，包括对人工费、材料费、办公费、单项工程等指标的核算。组长：负责本单位内部市场管理的组织领导与业务指导工作，对本单位经济价格结算负全面责任。副组长：负责监督各种内部市场制度和办法的执行。负责向职工宣传发动和培训内部市场化工作；经常深入现场，监督检查材料领取、使用及安全、质量、工作效率等内部市场制度的执行考核情况，将发现的问题及时反馈给组长；协助组长做好本区队内部市场化工作。核算员：负责本单位内部市场化每日的各种报表、工程签证和结算的统计考核工作。参与区队生产经营分析，制定月度全面预算交小组成员审核；按照班组本单位市场化制度执行内部市场收入分配。成员：负责对内部市场管理工作的执行和落实，建立健全内部市场化管理，推进本单位内部市场化运行。第二节内部市场化建设实施原则公开、公平、公正，以量计资，结算效益，并结合考核体系，实现按劳分配，多劳多得。XX煤矿通风区内部市场化建设2第三节内部市场化运行机制在市场化管理机构人员的领导下，内部市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。1、指标分解：每月月底由核算员负责根据矿下达我区各项经营指标，按照区管理机构人员研究制定的方案分解到各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式下发到各班组，责任书必须经市场化管理机构组长和各班组长签字。2、运作：各班组材料员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料，并认真收集各种料单，认真做好各种材料的发放工作。各班组长按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作。3、核算：各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。4、评估：由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。第二章价格结算体系价格价格结算是内部市场正常运行的基础，增强员工的管理意识，提高企业经济效益的根本途径。。综合工区按照工作地点、工作性质、价格体系测算原则，测算工资、材料，力求全面、细致、科学、合理。工资价格测算时，向工作环境差、劳动强度大、技能水平要求高的工作倾斜。第一节人工费结算1、区队对班组人工费考核实行以分计量，计分标准由区队市场价格管理小组制订。(1)由区队根据岗位职责情况确定各岗位（工作量）基础分，根据各班（队）现有岗位人员情况，班组实际出勤情况，确定班组核算的基础分数。班（组）基础分数=班（组）内所有人员完成工作量应得分数之和。(2)根据区队对班（组）的考核细则，确定各班（组）实得分。班（组）实得分数=班（组）基础分数±区队对班（组）考核奖罚分数。(3)确定区队对各班（组）人工工资分配的分值。班（组）人工工资分值=区队人工工资总额÷各班（组）实得分数之和(4)确定班（组）人工工资总额。XX煤矿通风区内部市场化建设3班（组）人工工资总额=班（组）实得分数×班组人工工资分值。2、班（组）对个人人工费核算实行以分计量，计分标准由区队市场价格管理小组制订。(1)确定班（组）内部考核实得分。班（组）内部考核实得分=班组内所有职工实得分之和（含班组长）(2)根据班（组）对职工考核的考核细则，确定职工个人实得分。班（组）内部职工实得分=职工工作量应得基础分±班（组）对职工考核奖罚分数(3)确定班（组）内部人工工资分值。班（组）内部人工工资分值=班（组）人工工资总额÷本班（组）职工（含班组长）实得分数之和。(4)确定职工个人人工工资职工个人人工工资=职工实得分×班（组）内部人工工资分值。3、区队对班（组）长人工费核算实行以分计量，计分标准由区队市场价格管理小组制订。(1)根据区队对班（组）长的考核细则，确定各班（组）长实得分。班（组）长实得分=班（组）长工作量应得基础分±区队对班（组）长考核奖罚分数。(2)确定班（组）长个人人工工资班（组）长个人人工工资=班（组）长实得分×所在班（组）内部人工工资分值。4、区队对班组、班组对职工的考核，要本着公开、公平、公正的原则，做到考核办法、考核程序、考核结果公开透明，自觉接受职工群众的监督。对于考核过程中遇到的难点、焦点、疑点问题，核算小组要及时予以研究解决，并做好解释工作，杜绝暗箱操作，打人情分。5、价格结算过程中出现新工作量需制订基础分数时，新工作量基础分由区内部市场建设小组制订并发布。第二节材料费结算1、根据材料定额，编制区队全面预算材料分解计划对班组进行核算。2、计划外材料费用，由班组编制预算申请，经主管队长同意后根据材料实际消耗情况进行核算。XX煤矿通风区内部市场化建设43、班组材料费用核算：月末根据计划材料费用进行核算；计划外工作量用以队长批准增补费用为准；计划内工作未完成，按所需材料费用从月初材料费用计划扣减。4、区队根据班组材料费用节超的50％，奖罚相关班组，班长为班组人员的200％，并兑现班组材料费。第三章考核体系第一节编制说明综合工区以精细化管理为主线，班组建设考核，针对工资、材料、电力、维修、校验等开展工作，以矿内部市场化为参考，开展核算工作，使各项工作逐步制度化，做到年度有目标，月度有计划，环节有闭合，重点抓落实，形成事事能考核的良好管理环境，进一步节能降耗，使员工从中受益。第二节考核原则公平、公正、公开，全员参与、标准一致。第三节考核对象、内容及依据考核对象：参与区承包工资分配的所有员工。考核内容：安全管理、生产任务、工作质量、经营管理、班组建设等方面。第四节假期工资支付管理办法随着矿内部市场运作的深化，考勤与假条每天上报劳资科，对职工的出勤管理日益严格，现根据劳资科要求，参照矿文件精神，制定此管理办法：1、职工请假时必须执行先请假后休息的原则，不允许补假，假期3天以内由队长审批，超过3天的由区长审批。需要区长审批的假条必须经队长先行审批后方可找区长审批。2、病假：职工因病不能上班须请假者，必须由医院出具病情建议休息单，经单位负责人签字同意后方可休假。职工请病假原则上一天一交假。在本矿医院住院的职工批假由医院住院证明，外地住院的职工每月月初必须办理请假手续。待病愈后将出院证明报送组织部或劳资科核查（同时出具门诊病历）。3、婚假：职工请婚假必须经本单位同意，计生部门审核，组织部或劳资科审批方可休假。不够晚婚条件的假期三天，符合晚婚条件的延长婚假二十天（不包括再婚者）。XX煤矿通风区内部市场化建设54、丧假：职工直系亲属死亡时，凭死者所在地和矿工会证明，可享受丧假三天（不含路程在内）。5、产假：女职工符合生育条件需要请产假的，须经计生部门审核，组织部或劳资科审批后方可休假。法定产假90天，难产的增加15天，双胎的增加15天，晚育的初产妇延长产假30天，在产假期间申请领取独生子女光荣证明的延长产假30天，男方可享受10天护理假。享受探亲假的夫妻，延长至20天护理假。在产假期间，领取独生子女光荣证并采取上环措施的可休假一年（含法定和增加的产假）。有关计划生育其他假期规定按计划生育有关文件执行。6、探亲假：职工符合请探亲假条件的，须经本单位行政负责人签字同意，干部由组织部门审批，工人由劳资科审批后方可休假。但必须出具配偶或父母所在单位或居住地乡、镇户籍证明。7、探亲假天数：已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期20天；未婚职工探望父母的，每年给假一次，假期20天，两年合并请假的，假期为45天；已婚职工探望配偶的每年给假一次，假期30天。第四章成本管理为切实加强经营管理，提高材料的使用率和利用率，彻底杜绝浪费现象，现根据矿文件精神，结合本区工作实际，特制定综合工区材料管理制度：一、组织机构：组长：区长、书记副组长：副区长成员：核算员、技术管理人员及各队班组长二、管理制度1、严格凭票领用材料制度,做到日清月结。2、每月25日前各队上报下月度材料计划，编制计划要结合矿下发的生产作业计划，有理有据，不得乱报，虚报，各队按照月度计划领料，因生产确实急需的材料，应书面找区平衡解决。3、所有配件及材料严格说要求能交旧的，领新时必须交旧，凡规定交回物资,不交者,材料员有权拒发