胜利大道道路工程施组正文

目录第一章综合说明第二章施工现场平面布置和临时设施布置第三章项目班子的配备和劳动力计划第四章施工进度计划和保证措施第五章主要施工机械设备投入计划第六章工程关键工序的施工技术、工艺以及保证的措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第七章基础排水和防止沉降措施第八章新技术、新工艺、专利技术的应用第九章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十章各工序协调措施第十一章冬、雨季施工措施第十二章施工安全保证措施第十三章现场文明施工措施第十四章施工现场环保措施第十五章施工现场维护措施第十六章工程交验后服务措施附表1拟投入的主要施工机械设备表附表2劳动力计划表附表3计划开、竣工日期和施工进度网络图附表4施工总平面布置图附表5临时用地表其他附表、图第一章综合说明一、工程概况中央大道位于滨海新区的核心区，为滨海新区的南北向轴线。本工程范围为中央大道胜利路段，北联新港四号路地道，与开发区南海路相接；南接海河隧道，沟通与家堡中心商务区与海河南岸的东西沽地区。中央大道本工程段线位北端起点在规划路三南侧，路线从紫云公园与紫云中学、馨苑里小区之间穿越，沿紫云公园山脚向南，与新港三号路平交，路线跨过天津碱厂排污河后与新港二号路平交，沿三泰大酒店、塘沽区第十二中学东侧向南，终点在规划永泰路北侧。本段即为规划胜利路段，桩号范围为K1+600～K3+200，全长1600m。碱厂排污河桥为中央大道跨越碱厂排污河而摄制的一座桥梁，桥梁起点桩号：K2+437.588，桥梁终点桩号：K2+468.412。主要技术指标如下：道路等级：城市主干道；计算行车速度：60km/h；设计年限：沥青混凝土路面设计使用年限为15年；荷载标准：道路：BZZ-100KN，桥梁荷载为城市—A级；人群荷载3.5KN/m2设计水位：2.5m地震等级：地震动峰值加速度系数为0.15g路面横坡：1.5%；人行道及非机动车道横坡：1.5%，向内；桥梁纵坡：0.35％～1.42％车道宽度：大型车道3.75m，小型车道3.5m。桥宽：按单幅桥设计，0.25m（人行栏杆）＋7m（人行道＋非机动车道）＋0.5m（路缘带）＋（3.5m＋3.75m＋3x3.5m）（机动车道）＋0.5m（路缘带）＋0.5m（中央分隔栅）＋0.5m（路缘带）＋（3.5m＋3.75m＋3x3.5m）（机动车道）＋0.5m（路缘带）＋7m（人行道＋非机动车道）＋0.25m（人行栏杆），全桥宽度52.5米。工程主要包括滨海新区中央大道胜利路段的道路、排水、桥梁、照明等内容。其中道路工程主要工程量为:道路主要工程数量表工程名称单位数量挖方m39.29素土回填m33.94级配碎石垫层m2125658.1石灰粉煤灰土m268349.05石灰粉煤碎石m268349.05水泥稳定碎石m268349.054cm细粒式沥青混凝土m267322.878cm粗粒式沥青混凝土m267322.87雨污水工程主要工程量为：雨污水工程数量表工程名称单位数量工程名称单位数量D300m554.6D1800m455.00D800m1998.5D2000m61.0D500m1444.0圆形雨水井座71D600m953.4矩形雨水井座3D800m164.5圆形污水井座103D900m21.00特殊井座57D1000m446.5矩形检查井座6D1200m595.5双麓收水井座16D1350m639大型收水井座75D1500m731.5DN100PE管m131.25D1650m527桥梁工程主要工程量为：桥梁主要工程数量表工程名称单位数量Φ1.2m钻孔灌注桩根34Φ1.2m墩柱根10中盖梁座4边盖梁座813m先张预应力空心板梁片96道路照明工程主要工程量：道路照明工程数量表工程名称单位数量路灯套60路灯基础套60电缆手井孔套120玻璃钢电缆保护管米3100镀锌钢管米2920电缆米4100接地线米200二、施工组织设计的编制说明(一)编制依据1、国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及天津地方政府及业主颁布的有关法规性文件。2、天津市政工程设计研究院对滨海新区中央大道胜利路段道路工程招标设计图纸。4、天津滨海新区投资控股有限公司滨海新区中央大道胜利路段道路工程施工招标文件。5、我公司组织的现场勘探。(二)编制原则1、施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则。2、施工环境保护工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针和“谁污染谁治理、谁破坏谁恢复”的原则。3、遵循《合同文件》的原则，严格按招标文件中的工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。4、遵循《施工设计图纸》的原则，在编制施工组织设计时，认真阅读核对所获得的设计文件资料，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。5、遵循有关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。7、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。8、遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。9、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本型式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的。10、遵循贯标机制的原则，确保ISO9002质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。三、工期、质量及安全要求我公司承诺工期为：390工作日计划开工日期：2006年10月4日。计划竣工日期：2007年10月30日。质量承诺：工程质量标准达到国家建筑工程施工质量验收合格标准。安全承诺：无重大伤亡事故，负伤率控制在3‰以下，创安全文明工地。第二章施工现场平面布置和临时设施布置一、现场设置拟在业主指定区域内设施工区、办公区、生活区。（一）施工区加工区采用全封闭式铁楞板围挡，围挡高2m。在路口处设大门，门内设警卫室。施工场地门口进行硬化处理，设洗车台、洗车槽、污水沉淀池，所有车辆冲洗干净后方可出场，确保中央大道环境不受污染。在施工区域内建立现场钢筋、木工加工区。由于本工程施工区地处滨海新区市区，因场地限制和为满足环境保护和文明施工的要求，不在施工现场设置临时搅拌站和桥梁预制厂。（二）现场办公、生活区办公室和宿舍：严格按照机场统一管理模式管理和居住、搭设彩钢板住房。民工宿舍：标准化管理并严格规范农民工日常行为。警卫室：施工场地均设警卫室，负责场地的安全及进出人员、车辆的检查工作。现场布置（详见附图4施工总平面布置图）（三）场地排水场地雨水、污水通过场地内滤水设施和沉淀池，净化后按业主指定管网排除。现场设专人对排水系统进行维护，保证排水畅通，清洁和环保。沉淀池均设于洗车台下。二、临时设施的设置（一）施工用水根据现场附近调查的水源接口，用给水钢管将水引入各用水场地。水管路及用水设施符合国家及天津市关于水力安装、使用、维修的有关规定。施工用水主要考虑施工机械用水、生活用水、混凝土养护用水、消防用水。（二）施工用电根据现场调查，在施工时，根据电力部门的要求，就近安装变压器，满足施工要求。（三）通讯施工通讯联络，有关主要人员除按规定配制移动电话外，安装5部程控电话，供监理、项目经理、工程师和工地办公室使用，以便加强联络。为了更有效地进行信息管理，经理部用于工程管理的计算机全部按业主规定的要求联网。（四）标牌、标语、环境美化施工场地的标语、标牌，按天津市和业主有关规定，示明本工程施工建设有关的单位和责任人。未经允许，不擅自挂写标语、广告等牌。标语、标牌的大小规格、色彩，做到与周围环境相协调，给人一种清洁、清新的美化感觉。第三章项目班子的配备和劳动力计划一、施工管理机构组织（一）项目部管理机构组织设立全权管理本工程施工的项目经理部，在项目组织机构上设立项目经理1名，副经理1名，总工程师1名，组成项目部的领导班子，全权负责项目施工。下设6个职能部门，即工程技术部、质量管理部、物资设备部、经营财务部、综合办公室、试验室。在项目总部的基础上，下设三个项目施工分部。该项目拟投入高级工程师5名，工程师14～16名，经济师、会计师各1名。委派国家一级项目经理担任项目经理，委派经验丰富的高级工程师担任总工程师。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。（二）项目组织机构网络项目总部组织机构网络详见下图：（三）项目班子的管理目标根据招标文件的有关要求，拟制订下列管理目标和措施，定岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。1、工程质量力争工程质量达到优良标准，分项分部工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，且主要工程必须优良，杜绝重大质量事故的发生。2、工期目标严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合本单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：项目经理项目副经理总工程师工程技术部物资供应部中心实验室综合办公室质量管理部经营财务部道路排水分部桥梁施工分部道路照明分部安全生产目标：杜绝伤亡事故，负伤率3‰以下。文明施工目标：天津市文明施工工地。（四）整个施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。2、计划管理（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。（2）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。（3）材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。（4）技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（5）降低成本计划。（6）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3、技术管理（1）技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。（2）施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展，必须建立以下主要的技术管理制度：①工图学习、自审、会审制。②技术核定，设计变更签证制。③工程技术资料档案制等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。（1）按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。（2）现场系统标志标准化，建立四牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌等）。（3）安全（防火）措施标准。（4）施工机具机电设备管理建立制度标准化。（5）进入现场的半成品及设备储存、保管标准。（6）施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。（7）安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：（1）根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。（2）组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。（3）建立材料的领发料制度。（4）材料的成本核算管理。（5）原材