试用及转正管理规定(总)(4)

1、1人力资源部文件文致：全体员工文件编号：公司人力资源（2012）03004日期：2012年3月1日页数：共3页+5附件试用及转正管理规定（试行版）第一节总则第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入团队；使试用转正管理工作有章可循，特制定本规定。第二条适用于全体员工试用及转正考核管理。第三条试用期员工由人力资源部门及用人部门共同负责培训、考核，并由用人部门指定新员工的指导人、主管级以上人员须由部门经理或主管总监直接作为工作指导人。第二节内容说明第四条责任与权限一、人力资源部：按期审核、汇总转正材料，为试用期员工办理转正手续。二、用人部门：（一）品牌总经理定期检查、督促部门指导人实施指导工作。（二）有责任及时向人力资源部报送试用期考评、转正等材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。（三）主管级以上员工的部门经理或主管总监，有权随时监督、考察其业务工作，并根据监察结果，提出相关问题及改进意见。三、指导人与新员工：（一）指导人有责任对新员工实施指导。（二）新员工有责任按时填写并提交试用期定期汇报、转正等材料。（三）因指导人或新员工本人原因而造成试用人员不能及时报全转正材料、办理转正手续的，责任由相。

2、关责任人承担。第五条试用期人员动态管理流程一、公司与新员工签订三年以上期限的劳动合同，试用期为六个月。若试用期间员工绩效突出，可视情况提前转正，依核决权限层呈报批；二、试用期满前10天由新员工所在部门办理转正考核，符合岗位要求的人员予以转正，不符合则予以解除劳动合同。（一）新进人员在试用期间有下列情形之一者，应予解除劳动合同：1、确实不能胜任，并有事实依据者；2、严重违反公司规章制度，受记过及以上处分者；3、凡有迟到早退超过3次、事、病假累计超过10天、旷工之一者；24、经调查发现有不良记录者；5、不服从领导管理，谩骂、恐吓、威胁、殴打管理人员或公司员工者；6、未能完成业绩指标或管理绩效50%的；7、被用人部门或品牌店退回人员；8、患有严重传染病或疾病有碍工作或公共卫生者；9、其他应予解除劳动合同者。（二）员工转正考核的办理：1、员工到岗后：1.1每周需对自己的工作做出书面的工作总结和下周工作计划，报部门负责人。1.2部门负责人需了解员工思想动态，及时解决存在问题。每周必须明确对试用期员工及主管的工作要求和达成目标，并以文字形式下达；每周不少于1次谈话，并做好记录。1.3主管级以上员工。

3、要接受上级主管总监每周不少于1次面谈，并做好记录。1.4员工还需对本岗位、直属上级和本部门提出整改或合理化建议，限定每周不得少于3条，每周五下班前直接报公司人力资源部。2、员工每月15日、30日前需填报《员工试用期考核评价跟踪表》经权责领导签字后报送至人力资源部，由指导人和部门主管给予表现评分，得分为90分以上人员可继续试用。主管级以上员工另需向本部领导汇报当月工作总结和下月工作计划，并由部门经理或主管总监进行面谈，给予提出问题及整改意见，安排布置近期工作。3、新员工转正日的前一周，应完成个人“试用期工作总结”一份；主管级以上员工需完成“工作述职报告”，品牌总经理/部门经理对新员工做转正面谈，员工填写《职员转正申请表》、《员工工作能力考评表》，经权责领导签署转正意见后，报送至人力资源部。4、人力资源部门审核新员工的转正资料，呈报公司相关领导审批。5、经董事长批准转正的，由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门负责人。6、经董事长批示不予转正的，由人力资源部门通知员工办理辞退手续。第六条转正员工自转正日起享受转正薪资和福利待遇。第三节相关文件及表单1、附件一、《员工试用期考核评价跟。

4、踪表》2、附件二、《职员转正申请表》3、附件三、《员工工作能力考评表》4、附件四、周、月度《工作总结及计划表》5、附件五、《员工整改及合理化建议表》第四节附则第七条附则本规定由3天津四联汽车贸易有限公司天津四联空港汽车销售服务有限公司天津晟陆空港汽车销售服务有限公司天津四联通合汽车销售服务有限公司天津四联众鑫汽车销售服务有限公司天津四联世纪汽车销售服务有限公司天津四联上通汽车销售有限公司天津四联汽车钣喷维修服务有限公司天津四联绅宝汽车销售服务有限公司天津港鑫汽车销售服务有限公司天津鑫茂天汽车销售有限公司天津隆众汽车销售服务有限公司天津红帽子汽车用品销售服务有限公司天津四联会所有限公司唐山四联汽车贸易有限公司唐山四联晟鑫汽车销售服务有限公司唐山四联晟通汽车销售服务有限公司唐山四联鑫安汽车销售服务有限公司唐山长晟汽车销售服务有限公司唐山保泰汽车销售服务有限公司秦皇岛四联通合汽车销售服务有限公司秦皇岛四联汽车销售服务有限公司秦皇岛捷通汽车销售服务有限公司承德四联汽车销售服务有限公司承德桃山湖旅游服务有限公司共同制定。第八条本规定自下发之日起实施。2012年03月01日签发人：此文件已收悉部门：部门主管签字：日期：。