试论我国企业成本管理的弊端及改进措施

河南理工大学2011届本科生毕业论文I摘要企业能否生存、发展和获利，关键在于对成本的管理。因此，实施有效的成本管理，能够控制浪费、降低成本、节省资源，实现企业价值最大化，增强企业的竞争力，促进企业的长久发展。本文主要采用了实证研究法和经验总结法，同时辅以实验法、系统分析法、定性分析法等方法。通过对现代企业成本管理的概述，列举了我国企业成本管理的现状，分析了现行成本管理中存在的一些弊端，尤其是传统成本管理的缺陷，最后提出了有效的改进措施。传统的成本管理已经难以满足市场经济体制下企业的发展需要，只有与时俱进，建立良性的成本管理循环体系，才能适应现代化的成本管理要求，才能在国际化竞争中立于不败之地。关键词：成本管理弊端改进措施河南理工大学2011届本科生毕业论文IIABSTRACTEnterprisesurvival,developmentandprofit,thekeyliesinthemanagementofcost.Therefore,effectivecostmanagementcancontrolthewasteandreducecost,saveresourcesandrealizethemaximizationofenterprisevalue,theenhancemententerprisecompetitiveness,improvethelong-termdevelopmentofanenterprise.Thispapermainlyadoptsempiricalresearchandexperiencemethod,andsupplementedbyexperimentalmethod,systemanalysis,qualitativeanalysisandothermethods.Throughtothemodernenterprisecostmanagement,liststheoverviewofthepresentsituationofourcountryenterprisecostmanagement,analyzestheexistingincurrentcostmanagementofsomedrawbacks,especiallythedefectsoftraditionalcostmanagement,andfinallyputsforwardsomeeffectivemeasuresforimprovement.Traditionalcostmanagementhasbeendifficulttomeetthemarketeconomicsystem,enterprise'sdevelopmentneedsonlytokeeppacewithTheTimes,buildbenigncostmanagementcyclesystemtoadapttomoderncostmanagementrequirements,canusininternationalcompetition.Keywords:Costmanagementmalpracticeimprovementmeasures河南理工大学2011届本科生毕业论文III目录前言.............................................................11成本管理概述....................................................22国内外研究现状..................................................33我国成本管理的现状..............................................44成本管理的弊端..................................................64.1观念落后....................................................64.1.1传统成本管理范畴过窄..................................64.1.2缺乏市场理念..........................................74.2缺乏战略成本思想............................................84.3管理主体模糊................................................84.4手段和核算方法陈旧..........................................84.5成本控制制度不健全..........................................95改进措施.......................................................115.1树立现代化的成本管理系统观念...............................115.1.1扩展成本管理范围.....................................115.1.2树立成本效益观和目标成本观...........................125.2普及战略成本管理思想.......................................125.3明确管理主体...............................................135.4引入现代化的工具和方法.....................................145.5建立健全成本控制制度.......................................15结束语............................................................17致谢............................................................18参考文献..........................................................19河南理工大学2011届本科生毕业论文1前言随着商品经济国际化和世界经济一体化的发展，迫使企业要想在其中求得生存与发展，就必须具有核心竞争力，而成本优势就是核心竞争力之一。长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账、报账型成本管理模式，该模式可以说是过去高度集中计划经济体制下的产物。如今，我国市场经济是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济，现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。河南理工大学2011届本科生毕业论文21成本管理概述成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支；同时也是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是面向未来的、重视效益的、积极主动的、全面性的、民主型的和创新性的成本管理，也是企业全员的管理、全过程的管理、全环节的管理和全方位的管理，并且还是经济和技术相结合的管理。成本管理的意义包括成本管理在质和量上的规定性，也体现了在时间和目的上的具体要求。在质的方面，要求企业在现代化管理的总的指导思想下运用科学的思想、组织、方法和手段，改变当前企业成本管理的落后面貌；在量的方面，要求成本指标有明显的进步，达到或赶上国内、国外先进水平；从时间上来说，要求企业成本管理水平不断提高，逐步达到现代成本管理的要求；从目的上来说，要求不断降低成本，创造最佳经济效益。河南理工大学2011届本科生毕业论文32国内外研究现状成本作为创造企业价值的源泉,是企业产生利润的驱动力。在日益激烈的竞争中，成本管理所发挥的作用尤为突出。为此,国内外学术界对成本管理的研究一直热度不减。国外的成本管理产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽时期。经过近两个世纪的发展历程，成本管理的内容得到了极大地丰富。目前国外学术界基本上以罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰（1984）创立的作业成本计算为界，之前的成本理论研究成果统称为传统成本管理理论，包括标准成本管理制度、变动成本法、全面成本管理、责任成本管理和质量成本管理等理论。而之后的则称为现代成本管理理论，包括作业成本法（activity-basedcosting,简称ABC）、目标成本法、生命周期成本管理和战略成本管理等，其中最具代表性的理论研究成果当属作业成本法和目标成本法。而我国成本理论的研究，大体上可以分为三个阶段。第一阶段，20世纪50——60年代，对前苏联成本管理体制的学习；第二阶段，20世纪70年代至改革开放之前，在计划经济体制下，探索建立和完善以企业经济核算制为核心内容的成本管理模式，同时也引进了许多国外有效的成本管理方法和先进经验，如变动成本法、质量成本管理等；第三阶段，20世纪80年代改革开放之后，在总结我国成本管理历史经验的基础上，积极引进西方现代成本管理理论，在成本管理方面取得了显著成就，如班组经济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”等。目前，我国著名学者杨纪琬认为,成本管理的内容可以概括为成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。李天民教授还提出，成本管理不仅是在生产过程中进行日常监督和事后进行定期检查,更重要的是要有事先周密的计划和妥善的安排（即制定出切实可行的、经过努力可以达到的目标成本和费用预算,以及有关的财务成本计划）作为控制生产过程的依据,力求做到精打细算、节约开支,不断降低成本,以一定的劳动消耗取得最大的经济效果，进一步将成本管理融入生产经营的全过程。邓为民博士也指出，作业成本法是一个非常好的用来解决企业各种费用分配的工具，它不只适用于制造行业，也适用于所有行业，这些都体现了我国学者对成本管理研究所做出的有效成果。河南理工大学2011届本科生毕业论文43我国成本管理的现状长期以来,我国企业实行的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点,以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物，但对于我国的成本管理还是积累了一些较好的经验。企业在成本计划阶段的项目测算法，在今天仍然是比较科学的。这一方法可以清楚地看到成本计划降低额中哪些是在上年末已经实现的，哪些是在计划年度通过职工努力实现的节约额，它使成本计划有了广泛而坚实的群众基础。另外，在成本控制方面，针对不同的成本项目采取了多种控制方法。例如，材料控制实行限额发料制度；工资控制采用劳动定额、出勤率和非生产工时损失控制；费用控制实行费用指标分解到责任单位，并通过费用限额手册等方法对各责单位费用支出进行反映和控制。上述方法的应用，对于控制损失的发生、成本的降低、经济效益的提高都发挥了积极作用。对于成本的计算，企业创造了定额比例法，简化了完工产品和在产品之间的成本分配问题；创造了平行结转分步法，既加速了成本计算，又便于对各步聚成本升降的分析和考核；推行了成本计算定额法，初步解决了成本的日常控制问题，并有利于产品成本的定期分析，做到了成本核算同成本控制、成本分析的有机结合。成本分析方面也有了很大的变化，有些企业从开展一般的经济分析发展到联系企业生产特点的成本技术经济分析；有些从单纯的本期实际与计划、本期与上期相比，发展到同行业成本指标的对比分析；有些以企业为对象的成本分析发展到深入企业内部各核算单位的成本分析，并进一步扩大到部门的成本分析。这些做法促使成本分析在其广度和深度方面都有了更深层次的发展，并丰富了成本分析的