网吧创业企划书

网吧创业企划书市场分析1.宏观分析2003年11月18日，国家体育总局在人民大会堂正式宣布：电子竞技成为“我国正式开展的第99个体育项目”，使电子竞技的存在开展具有了政府层面的肯定和认可，成为了受《中华人民共和国体育法》保护的合法体育项目，电子竞技并非仅仅包含体育类游戏，还包括了《穿越火线》《英雄联盟》《反恐精英》等对战类游戏和其他休闲游戏。近年，在国务院总理温家宝主持的国务院常务会议上，明确提出将网络文化娱乐作为新的消费热点和经济增长点之一加以培育。国家文化部门也在积极促成信息产业与文化产业的结合，并大力倡导信息文化产业的发展。2.行业分析关于网吧市场未来的发展，目前有两种针锋相对的形象比喻。文化部的一位官员比喻网吧的未来就像餐馆，虽然家家都做饭，但随着消费水平的提高，上饭馆吃饭的人却越来越多，餐饮业也越来越火爆。而另一种比喻把网吧比作电影院，家家都有家庭影院电脑电视手机等通讯设备可以观看电影，为什么电影院还是如此的火爆？还有这么多的人花数以倍计的支出去看一场2小时的电影。微观分析1.客户群体分类：A类型：高档型这种类型的供应者主要面向的客户群体是：工薪白领阶层，这部分消费群体的消费特点是收入高，追求时尚。对环境和服务敏感，不在乎价格。B类型：中低档型这种类型的供应者主要面向的客户群体是：收入在中等偏低的人群，这部分消费群体的消费特点是收入偏中低，追求电脑配置高，对环境和服务不是那么的有要求，价格比较适合偏中低。C类型：低端型这种类型的供应者主要面向的客户群体是：收入在偏低的人群，这部分消费者群体的特点是收入偏低，追求电脑配置高，对环境和服务可以说根本没有要求，主要能够价钱低。如果我们的网吧走高端路线那么这类客户在我们的网吧里应该比较少见，因为价钱问题。D类型优质客户：这种类型的供应者主要面向的客户群体是：社区居民的成年人，这部分消费特点是既追求时尚又囊中涩涩，活动范围不大，懒得走远，成群结帮，甚至是一个团队专门玩一个游戏，比较注重交通便利，太远了就懒得走。经营规划1.网吧将分为几个区域：1.游戏区2.上网冲浪区3.情侣区4.5人连坐区4.10人连坐对战区5.美食区。游戏区：配置高，将面对的是大量的高端游戏玩家统一使用32寸超大液晶显示器。游戏区电脑数量可能达到200台。上网冲浪区：普通配置，将面对的是小部分的上网听音乐，看电影，聊天等日常使用电脑的人群。上网冲浪区大概设立20台电脑。情侣区：配置与游戏区相同，一个卡座两台电脑，比较适合情侣或者两个人去上网的客人，你懂的（别邪恶了哦哈哈）大概放置10台电脑5人连坐区：配置与游戏区相同，将面对的是三五好友玩同一个游戏，便于团队作战的沟通与配合，5人连坐区大概配置20台电脑。10人连坐对战区：配置与游戏区相同，将面对的是玩同一个游戏又想切磋一下技术的团队，可以组成两队每队5人10个人对视而坐，便于团队沟通和配合作战，防止对方选手偷窥等。更便于以后网吧开展一些竞技游戏比赛活动。发展规划1.会员制——未来网吧的发展方向会员制是目前广泛流行于各项娱乐事业的运营体系。诸如健身俱乐部，KTV等娱乐场所都已成功采用会员制。而网吧作为同样的娱乐事业，从性质到方式都完全可以借鉴会员制的成功经验，将客户紧紧的吸引在自己的网吧内。会员制网吧必须做到以下几点：1.统一的客户管理：客户采用发卡的方式，每张会员卡都将记录客户的基本资料及消费的具体情况，登录电脑时必须插卡，拔卡锁定。2.灵活的计费方式：依据不同的客户群体，不同时段，新老客户，灵活设置费率，发型如会员卡，临时卡等，针对淡季或某时段全面优惠等优惠活动，最大限度的吸引顾客。3.监控及报表记录：服务器记录所有终端使用情况及发卡充值数据，防止非法使用及店员自己发卡，提供全面财务统计报表，经营状况了如指掌。竞争力1.竞争：这个社会本来就是弱肉强食，做这种娱乐行业，竞争力从始至终都是大的，我们要靠什么维系下去？创新还有不断创新还有还是不断创新，吸引大众的眼球，谁家服务做的好谁家空调冷，谁家活动多，谁家就是大赢家，龙华片区的网吧甚至小至30台机的黑网吧我都了解过，每天爆满，没有空调的也爆满，有空调的要排队等机，这个行业至少在未来的三年内都不会到达饱和程度。所以竞争力现在还不需要担心。财务制度1.收入管理：每日营业额存入共管账户2.支出管理：除基本开支外的开支，必须由全部股东签名同意3.股东权限：所有股东有权随时查询账户资金情况，任何股东都无权以任何理由借取备用资金总结：连王思聪都做电竞俱乐部了，我们还等什么？失败不可怕，可怕的是不敢尝试。