X园林施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料45某园林施工组织设计编制日期：2004年5月10日编制单位：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一卷某园林施工组织设计................................................................4第一章施工进度计划..................................................................4第二章施工进度保证及质量保证措施....................................................5第一节施工进度保证措施.........................................................5第二节控制质量技术措施.........................................................6一、制定质量管理责任制.....................................................6二、制定质量管理责任制.....................................................7三、专职质检员的配备.......................................................7四、质量目标管理...........................................................7五、施工过程的质量控制.....................................................9六、竣工后的服务..........................................................10七、季节性施工技术措施....................................................12八、计量管理..............................................................12九、质量缺陷罚款办法......................................................13第三节安全生产保证措施........................................................13第三章现场总平面图和劳动力安排计划.................................................15第四章安全生产及文明施工措施.......................................................17第五章工程概述..................................................................18第六章施工准备工作和工序衔接.......................................................19第七章本工程关键部分主要技术措施...................................................28第一节养护管理的规范及标准....................................................28第二节对养护管理人员的组织安排................................................28一、4.1养护工段长岗位职责................................................29二、4.2园林植物专业工程师岗位职责.........................................29三、4.3专业技术员岗位职责................................................30四、4.4资料管理员岗位职责................................................30第三节养护管理的作业机构......................................................31第四节对养护管理的综合方案及计划..............................................31一、一月份：..............................................................32二、三月份：..............................................................32三、五月份：..............................................................33四、六月份：..............................................................33五、七月份：..............................................................33六、八月份：..............................................................33七、九月份：..............................................................34八、十月份：..............................................................34九、十一月份：............................................................34十、十二月份：............................................................34十一、草坪的养护管理......................................................34第五节绿地苗木的应急补救措施..................................................38第六节施工技术措施............................................................40一、栽植基础工程..........................................................40二、栽植工程..............................................................40第七节确保良好保养管理的组织措施和技术措施.....................................46精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、组织措施..............................................................46二、技术措施..............................................................46精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料某园林施工组织设计第一章施工进度计划根据对招标文件和施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，我单位确保按期完工，实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制，并制定严格的施工进度表以确保工程按期完工。具体详见施工进度计划表。日期分项工程总日历天35天备注场地清理测量放线苗木运输乔木种植设支架卷干浇水修剪灌木种植地被植物种植精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料扫尾工作养护至两年养护结束第二章施工进度保证及质量保证措施第一节施工进度保证措施我单位各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。组织保证由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。计划保证坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能。对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。制度保证精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的矛盾，给予质量上的保证。作风保证发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以确保工程按期完工。技术保证抓好每个工序中的技术，关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材料，保证工期。装备保证最大限度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备确保工期。资源保证本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，工程资金由财务科长亲自主管，确保资金及时到位。部署保证实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工。第二节控制质量技术措施根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。一、制定质量管理责任制精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1)建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。2)根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。二、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质