宣威水利监理细则

1宣威市2010年度小型农田水利重点县建设监理细则编制：审批：昆明枢灵水利水电工程建设监理有限公司2011年2月25日2目录一、细则编制目的----------------------------------3二、细则编制作用-----------------------------------3三、编制原则及依据---------------------------------4四、施工准备阶段的监理工作细则---------------------4五、施工阶段监理工作细则---------------------------9六、信息管理工作细则------------------------------11七、合同管理工作细则------------------------------13八、工期进度目标控制工作细则----------------------16九、工程质量目标控制工作细则----------------------19十、投资目标控制工作细则--------------------------25十一、分项及分部工程质量监控细则------------------31十二、施工中应按下列规定进行控制------------------32十三、钢筋砼水池、水窖工程-------------------------34十四、砼水沟工程----------------------------------38十五、管道质量及施工质量监控----------------------38十六、监理工程技术资料的整理和归档----------------383编制说明：本工程施工监理实施细则认真按照《云南省中央财政小型农田水利重点县宣威市2010年度工程设计图册》设计图纸及《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的要求，在已审批的《监理规划》基础上，结合工程项目特点及具体情况，对宣威市2010年小型农田水利工程建设施工阶段各项监理工作的具体实施和操作，具有较强的可操作性。本细则作为监理工作的实施性文件，在充分指导项目监理工作具体实施的同时，应根据本工程施工及设计的要求，结合工程实际情况进行补充、修改和完善。一、细则编制目的1、为确保项目的工程建设目标得以较好实现，便于施工过程中对工程质量、进度、工程投资的动态目标进行有效的主动控制和管理。2、为使施工监理做法具体化，控制手段及方法具有实施性和可操作性，规范施工活动及监理工作活动。二、细则编制作用1、可供监理人员在实施监理过程中，明确应做工作更具体、更详细和更明确。2、可使被监理方、施工技术管理人员了解监理工作的做法、规定及要求，为了达到监理的规定要求，知道主动做些什么工作，如何去做，什么时候做，由谁去做。43、通过细则的贯彻和实施，可同时使监理及施工工作程序化，活动规范化，业务制度化。三、编制原则及依据编制原则1、针对本项目工程及单位工程特点，考虑结合环境条件；2、围绕实现项目建设总目标进行编制。编制依据1、给、排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）2、监理规划；3、设计图纸。4、钢筋砼验收规范四、施工准备阶段的监理工作细则参与设计交底及图纸会审1、通常情况下，设计交底及图纸会审同时举行，且由建设单位主持。设计单位应根据工程特点，委派设计人员向建设单位、监理单位及施工单位主要人员进行交底。通过交底监理工程师应了解以下基本内容：（1）建设单位对工程的要求,施工现场的自然条件（地形、地貌）工程地质条件等。（2）设计指导思想、管沟的走向及大小、使用的设计规范、基础设计、主体管道设计、附属设备、设施设计。（3）对钢筋砼水池及隧洞施工的要求以及施工中应特别注意的5事项等。2、设计交底结束后，进行图纸会审。——由设计人员对施工单位及监理单位提出的问题作出解答，纠正错误、补充遗漏。3、设计交底及图纸会审由施工单位作详细记录，会后整理成会审纪要，提交设计、监理、建设单位传阅审核，打印成文经汇签后，印发设计、建设单位、监理单位，作为监理、施工的依据。审批施工组织设计（方案）1、施工组织设计的审批程序施工单位编制施工组织设计（方案）施工单位作修改重编填报原退表送文回项目监理部审批不同意提出审查修改意见要求同批意准项目总监签发批准意见后签字施工单位贯彻执行注：施工单位编报监理机构审批的施工组织设计（方案）须经法6人单位最高技术负责人审核、签字，法人代表批准签字，并盖法人公章。2、审批施工组织设计（方案）的要点内容：（1）施工单位对施工组织设计的编制→审核→批准的程序及手续是否正确和齐全。（2）施工现场规划、总平面布置是否合理。（3）所选定施工布置是否合理，施工方法是否可行，施工投入量是否充足，技术素质、质量性能等是否可靠适用。（4）制定措施是否全面并具有针对性及有效性。（5）施工总进度计划、阶段性进度计划、能否满足合同工期要求，是否具有科学性、指导性、可控性、连续性。（6）现场施工组织领导、指挥、管理机构是否健全、是否落实，有无行之有效的制度。（7）所编制的施工组织设计的总体要求：a、体现施工企业的高能力、高水平。b具有先进性、合理性及可行性。c对施工操作活动起到真正的指导和规范行为的作用。（8）达到以上要求监理予以批准，否则不予批准，并要求施工单位重新编制报审。（9）涉及专项、特殊技术措施费用要认真审查，报业主同意方可付诸实施及计取费用。核查施工测量及定位放线71、检查核对专项测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书。2、施工单位专职测量人员需如实做好测量记录，完成测量后须经技术负责人作自验复核，无误时，填写《施工测量定位放线报单》连同施工测量方案、红线木桩及校核成果，水准点预测成果，座标控制网点（或控制导线）、高程控制网点的平面图及记录，报项目监理机构。3、项目监理机构指定现场监理工程师，会同测量人员进行现场测量复核，对测量的内外业资料进行核审，符合设计及相关技术规范标准时，由监理工程师作核准签认。4、监理工程师还要进一步核查红线桩、水准点工程控制桩的保护措施。组织（召开）第一次工地会议1、在工地正式开工前，由工程建设单位主持召开第一次工地会议。2、第一次工地会议应有下列人员参加：（1）建设单位授权驻地现场代表及有关职能人员。（2）总承包施工的项目经理及有关专职人员，分包单位的主要负责人。（3）监理单位的项目总监理工程师及项目监理人员。3、会议主要内容（1）工程业主负责人宣布项目总监理工程师并向其授权。（2）工程业主负责人宣布施工单位项目经理部经理。8（3）总监理工程师与项目经理相互介绍各方的组织机构、人员、专业及岗位职务分工。（4）项目经理汇报施工现场施工准备情况，共同商定今后相互协调方式、召开例行协调会的时间、地点、及参加会议的人员。（5）议定相关的其它事项。3、组织第一次工地会议由监理单位整理会议纪要，印发有关各方。进行施工监理交底1、施工监理交底由项目总监工程师进行监理规划及监理实施工作细则要点交底。2、参加人员：（1）施工单位的项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人。（2）项目监理机构总监理工程师及项目监理人员。3、施工监理交底内容：（1）国家及地方政府颁（发）布的有关工程建设监理政策、法令、法规等。（2）阐明有关合同条款中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。（3）介绍监理任务、范围、工作内容。（4）介绍监理控制工作的基本程序和方法、措施。（5）有关报表的报审规定及要求。9检查开工条件，审批单位工程开工报告1、承包施工单位认为达到开工条件时，应向项目监理机构申报《单位工程开工报告》。2、项目监理工程师应该检查下列开工条件：（1）政府部门批准施工许可证及项目工程开工报告。（2）监理机构已审查批准的施工组织设计（方案）。（3）监理机构已核查批准签证的工程测量定位放线。（4）施工单位技术管理人员、施工设备、主要材料到场情况（5）现场基本满足开工要求。2、监理工程师审核认为基本具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《开工报告》上签署意见批准按期开工。尚需要求施工单位提供以下资料，供监理工程师审查1、施工单位质量保证体系及质量保证措施文件；2、分包单位资质；3、进场工程材料合格证、技术说明书、质量保证、检验试验报告等。4、主要施工机具、设备的组织、配备和技术性能报告。五、施工阶段监理工作细则组织协调工作细则1、组织协调的重要性（1）组织协调是实现工程建设目标重要，且不可缺少的手段和方法。10（2）组织协调与目标控制是密不可分的，协调的目的是为了实现项目建设目标。由此监理工程师在工程施工全过程中，要不断的进行组织协调工作。2、组织协调范围及职责——由于工程施工涉及到工程建设的方方面面，它涉及到工程建设的参与者（乡镇府、设计、建设单位及相关部门、施工单位、监理单位、质量监督单位）。因此组织协调的范围和职责为：（1）外部环境条件的协调，主要由建设单位和乡镇府负责。监理机构协助和提供信息支持。（2）施工现场内）环境条件协调，在建设单位授权下由监理工程师出面协调或建设单位与监理共同协调。（3）协调，就是使相关单位达到认识和思想基本统一、行动步调一致，为实现共同目标，按照经协调一致议定事项的规定及要求，各自发挥自己的功能和作用，确保工程有序地、顺利地进行下去。3、组织协调的方法和工作（1）会议协调法：主要是召开定期的和不定期的协调会议、专题会、洽商会、研讨会，召开会议前需进行会前准备（拟发开会通知、准备开会用的资料、筹备开会场所）；会议召开时，与会人员须掌握和控制会议进程：签到之后主持人宣布会议开始及会议纪律，并指定会议记录人，提出会议议题，由到会单位汇报情况、问题及解决问题的办法、建议和要11求，共同讨论商定解决存在问题的办法及处理意见，形成会议决议（共同议定事项）；会后整理印发会议纪要，纪要作系统编号，并使用专用格式（会议纪要必要时提交审定、会签），会后需贯彻执行。下次再开同类会议，须先汇报上次会议记要执行议定事项情况，无故不执行会议纪要的要追究责任，并作为本次会议议程。（2）交谈协调法：应用当面交谈或电话交谈的方法进行协调。这是一种既快速又简便且效率最高，还能保持信息畅通，正确、及时传达指令；又可寻求协助和帮助的最好方法。这种协调方法，现场各方都在采用。但在进行这种协调时，需要纪录协调日期、时间；协调相关单位；协调解决问题内容；协调解决结果。一般问题记入监理工作日记；重大问题整理成监理备忘录。（3）书面协调法：a、在不需要直接交谈及不必要开会的情况下，按一定的程序、制度，提交报送书面报告、申请、报表等；b、需要以书面形式向有关单位、部门提出的情况、通报、指令、通知、信函文件、备忘录等；c、事后对协调记录、交谈内容或在紧急情况下的口头或电话通知、指令等所作的书面（文字）确认。（4）访问性的协调：在个别或少数情况下，还可以登门访问和介绍情况等方式进行协调。12六、信息管理工作细则信息管理工作的功能作用1、业主为统一领导、指挥、管理工程建设，在作出决策时需要大量的信息支持。2、监理工程师在进行目标控制过程中，也需要大量的信息支持。3、信息还起到记录监理工作痕迹和反映监理工作成效、工程建设成果的重要作用。信息含义及管理系列工作1、信息的含义为：——信息是事物的特征反映，它由数据、文字、图象组成，来源于事物发展过程动态记录。2、管理系列工作为：信息收集→整理→处理→存储→输出→流转→传递→运用→归挡。信息管理原则及信息资料内容1、确保信息资料的完整性、准确性、时效性和有用性。为此特规定：——工程业主方、监理方、承包方（含施工安装供货方）之间的业务联系及往来（联络文件、指令、通知、协调记录、效果及决策等），均采用书面形式。在紧急情况下，可以采用先口头通知，和以局面函件形式予以确认。2、对记录反映项目建设全过程的所有信息资料，须作合理分类13编码便于存储、运用、管理，并满足采用先进的电子计算机技术辅助信息管理。3、项目建设全过程的信息资料，包括来自：（1）项目业主上报国家、地方、基本建设主管部门及业主上级主管部门的报告文件。（2）国家及地方政