调度管理制度及相关规定

荆各庄矿业公司调度管理制度及相关规定荆各庄矿业公司生产技术部调度室2010年元月1日目录一、调度人员岗位责任制（一）调度室主任岗位责任制（二）调度室副主任岗位责任制（三）值班调度员岗位责任制（四）大班调度员岗位责任制二、调度工作制度（一）领导干部值班制度（二）调度汇报制度（三）调度牌板管理制度（四）调度会议制度（五）调度员交接班制度（六）调度保密制度（七）调度资料保管制度（八）调度员深入现场制度（九）调度业务学习制度（十）调度业务培训制度（十一）调度环境、精神文明制度（十二）值班调度员管理制度三、调度管理相关规定一、调度人员岗位责任制（一）调度室主任岗位责任制1、在生产副经理的领导下，负责调度室的全面工作；根据公司生产作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、组织生产调度会议，参加有关会议，对有关安全生产的安排和决议负责督导落实。3、掌握生产动态和生产完成情况，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助做好安全生产工作。4、掌握采掘工作面衔接和采区准备情况，督促解决采掘衔接工程中存在的问题。5、负责协调生产单位和辅助单位之间的关系，解决单位之间存在的矛盾和问题。6、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产的指示和指令，并检查督导落实。7、对妨碍安全生产的问题组织有关部门及时进行解决；发生安全或生产事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。8、经常检查调度系统工作情况，总结工作，交流经验；负责组织调度人员的业务学习和培训。9、负责向领导和上级调度汇报工作，提供相关情况。10、按时完成领导和上级调度布置的临时性工作。（二）调度室副主任岗位责任制1、协助主任分管采、掘、开、机电调度工作，并负责组织有关人员共同完成所担负的任务。2、掌握生产计划执行情况及生产工作安排，组织均衡生产，及时了解安全质量和生产动态，发生较大安全生产事故时，负责组织有关人员亲临现场参加事故处理。3、掌握采掘开工程安排及衔接情况，了解矿井大型设备运转情况，参与固定设备的检修安排。4、积极落实采掘开、机电工程业务保安和监督业务保安的贯彻执行。发现影响安全生产的安全隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。5、参加有关生产、生产准备、机电等专业会议，督促解决有关问题。对关键问题组织有关人员深入调查分析，提出专题分析材料，供领导决策使用。6、按时完成领导和上级调度交办的临时性工作。（三）值班调度员岗位责任制1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和分析及第二天生产预报工作。2、掌握公司灾害预防和处理计划，熟记公司常用电话号码。3、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。4、准确无误的计算有关数据，填写有关牌板和图表，并记录好以下资料台帐：（1）综合调度记录。详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。（2）生产、准备、安装（回撤）工作面个数；带班干部姓名、带班地点、带班时间。（3）记录非伤亡事故，汇总事故误产、误时情况。（4）记录生产一线员工出勤情况，掌握采掘开准出勤人数。（5）记录上级指示和领导指示。（6）记录伤亡事故及非伤事故。（7）记录采掘开日计划和实际完成情况。（8）记录水仓清挖进度、综机拆（安）进度等重点工程情况。5、掌握煤炭洗选和地面运输情况，掌握煤炭运发和落地情况，按照现场实际情况做好平衡调配，确保矿井正常生产。6、掌握煤质变化、次煤分运、矸石分运等情况，做好煤质调控工作。7、掌握全矿回采工作面循环次数和正规循环数目。8、掌握矿井采掘开准机供运通等单位工作情况，及时协调解决生产过程中出现的临时问题；对生产过程和环节中的问题，及时向有关领导进行汇报。9、做好上级指示、通知的接收和传达工作，并做好完整记录。10、轮流深入现场熟悉生产情况，平衡解决现场问题。11、落实调度业务保安责任制，坚持安全第一、生产第二，不安全不生产的方针，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。12、每周一、周三、周五7：20分之前，为值班领导制作早调会汇报课件。13、按时完成领导和上级调度交办的临时性工作。（四）调度室大班调度员岗位责任制1、掌握生产日报和月报情况，并做好汇总记录。2、协助值班调度员做好日常调度工作，平衡解决生产过程中出现的矛盾和问题。3、做好重点工程和季节性工作的安排、检查、汇总工作。4、负责检查上级指示落实执行情况，按要求汇报有关材料。5、参加生产调度会、机电调度会、事故分析会及与生产相关的会议，做好会议记录并负责落实有关会议精神。6、负责早调会出勤记录，负责值班领导排班，负责对基层单位绩效考核的初评。7、定期深入基层、深入现场调查生产情况，做好生产分析。8、按时完成领导和上级调度交办的临时性工作。二、调度工作制度（一）领导值班制度公司领导轮流在调度室值班，实行二十四小时值班制度。值班期间，履行下述职责：1、负责当天安全生产调度指挥，积极组织安全生产，完成当日各项任务。2、掌握安全生产动态，及时组织有关部门和单位处理安全生产问题和隐患，必要时亲临现场指挥。3、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，安排好第二天的安全生产工作。4、主持召开临时性的安全生产会议，落实上级指示，部署安全生产工作。5、对上级下达的安全生产指示指令迅速阅办，对基层单位请求解决的问题及时处理。6、严格执行交接班制度，做好值班记录，交情本班遗留问题。（二）调度汇报制度1、班日生产汇报制公司调度室要按照规定时间要求，向集团公司调度室汇报当班、当日生产计划完成情况，安全生产动态和下一天的生产预报。各区队在每班开工前向公司调度室汇报施工地点、本班计划、到班人数、现场情况及联系方式。井下单位由现场管技人员和班长向调度室每班进行三次汇报，即班前、班中、班末各一次汇报。井上单位由值班人员汇报。遇有特殊情况发生，无论井上、井下单位，都要及时汇报调度室。2、旬、月生产汇报制公司调度室每旬、每月向集团公司调度室汇报安全生产情况。具体汇报以下内容：旬、月任务完成情况，产、销、存指标完成情况，非伤事故影响情况，存在问题及采取的措施，所做的工作，下旬产量预报，增欠产原因，下一步主要工作安排。3、作业计划汇报制公司调度室在集团公司月份作业计划汇报会上汇报以下内容：本月安全生产情况，主要采掘队指标完成情况，下月原煤产量、掘进进尺、衔接情况，高产高效采煤队产量情况，高速高效掘进队进尺情况，重点工程安排情况，存在的问题，矿井检修安排，需要集团公司解决的问题。4、调度专题汇报制公司调度室对本公司出现的重点安全生产问题除向公司领导汇报外，还需向集团公司调度室进行汇报。当遇有特殊情况或临时性工作，集团公司调度室可责成公司调度室作专题调度汇报，以使集团公司调度室掌握情况，以便集团公司领导采取有针对性的措施。5、事故汇报制调度室要按照事故类别和危害程度，按规定的时间和内容上报集团公司调度室。对日常发生的一般非伤亡事故也要定期上报。其中：伤亡事故：各单位发生轻伤、重伤及死亡事故时，要及时向集团调度室汇报，即使在事故地点、事故性质、抢救程度及人员伤亡情况不清的情况下，也要立即汇报，以便集团公司领导立即赶赴现场和有针对性的指挥抢救。重大非伤亡事故：凡发生重大非伤亡事故，要立即向集团公司调度室汇报。如透水、发火、瓦斯（煤尘）爆炸、大面积冒顶、矿井停风、矿井停电和提升等重大危害安全生产的事故，必须在规定的时间内向集团公司调度室汇报。一般非伤亡事故：公司调度室按要求的汇报时间和范围向集团公司调度室汇报。（三）调度牌板管理制度为了便于指挥生产，调度室要建立牌板、图表管理制度。根据规定的填写日期，责成专人按时填写。做到数字清楚、准确，图表、牌板整洁。必须设立的主要牌板（电子版）：1、原煤、掘进进尺、开拓进尺牌板；2、各生产单位工作面日完成任务牌板；3、安全生产天数牌板；4、采掘工作面衔接牌板；5、重点工程进度牌板；6、采掘工作面示意图牌板。必须必备的主要图表（电子图表）：1、采掘开工程示意图；2、通风、供电、供水系统图；3、大型设备型号、数据图表；4、矿井避灾路线图；5、各项技术经济指标图表。（四）调度会议制度1、生产调度会制度公司安排每周二15：00召开生产调度会，会议由生产副经理或调度室主任主持；参加人员为调度室副主任，机关有关部门负责人，生产单位及生产辅助单位的副职（含副职）以上行政领导。会议内容：传达上级及公司指示精神，通报生产指标完成情况，指出生产中存在问题，通报事故影响情况，平衡解决生产问题，提出下一步安全生产要求。2、机电调度会制度公司安排每周三8：30分召开机电调度会，会议由机电副总或机电副主任主持；参加人员为生产及生产辅助单位的机电副职领导，机关有关部门负责人。会议内容：传达上级及公司指示精神，通报机电工作情况，指出机电工作存在问题，通报机电事故影响，提出下一步机电工作要求。3、事故分析会制度调度室对公司范围内发生的所有30分钟以上(含30分钟)生产事故都要组织分析。在进行事故分析之前，调度室首先要对事故情况和现场情况进行调查核实，然后下达分析事故通知单。在事故分析时，要按照事故分析“四不放过”的原则，即事故原因不查清不放过，找不出事故责任者不放过，事故责任者和群众受不到教育不放过，没有制定防范措施不放过。对事故责任者做出处罚决定，对事故单位做出绩效考核结论，并及时将分析报告向有关领导进行汇报。事故分析报告通过后，及时在调度会上进行通报。4、调度专业会制度为了不断提高调度人员的业务水平、管理能力和工作质量，每月初的第一个周三8：30，召开一次调度专业会。会议由调度室主任或副主任主持，全体调度人员参加。会议内容：传达上级和公司指示精神，总结交流调度工作检验，查找工作中的不足，开展业务培训。（五）调度员交接班制度1、值班调度员在下班之前，对当班安全生产情况进行分析和总结，填写交接班记录本。2、当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办的事情及未解决的问题要详细交班，具体做到“六交清”：一是交清当班安全生产情况，并说明产量和进尺的超欠原因。二是交清各工作面出煤情况、进尺情况及重点工程进度情况。三是交清安全情况、各类事故情况及重点工程和关键部位的变化情况。四是交清领导指示、上级通知、通报的贯彻落实情况。五是交清正在处理和等待处理工作的详细情况。六是交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。3、接班调度员要认真听取交班调度员所交的工作情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，并在交接班本上签字。4、凡违反交接班制度的，按影响生产或工作的轻重程度，对责任者进行50元以上的罚款处理。（六）调度保密制度公司各项安全生产数字、主要技术经济指标、重大安全技术措施、技术标准及图纸、领导在调度室谈论人事问题等事项，不经批准不许外借、外传，调度人员必须严格遵守调度保密制度。（七）调度资料保管制度调度室的情况直接来源于现场，来源与基层，是第一手资料。因此调度室必须健全调度基础记录和统计资料，并妥善保管。1、班日调度记录（调度日志、调度记录、重点工程完成情况登统表、综合产量表等）保存五年以上。综合产量每年年终上交公司档案室。2、调度日报、月报和文字分析资料，保存两年以上。3、通报、通知、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存两年以上。4、月度及月度以上的生产简报、调度台帐和专题报告保存五年以上。5、死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故分类综合统计，以及年底生产简报，作为永久保存资料。6、各项生产数据和事故伤亡人数，重大生产、自然、责任事故情况，不经有关领导批准不得擅自对外公布。（八）调度员深入现场制度调度值班人员为了更好地掌握生产现场情况，摸清生产底数，提高指挥效率和解决平衡现场生产实际问题的能力，必须按规定要求深入现场。公司调度员每月深入现场次数不少于四次，每次下井时间不少于四小时；每季度对生产系统和所有施工地点走完一个循环。下井前请示主任和组长，说明本班下井地点及路线；下井过程中要主动查找问题和解决问题；随时与调度台保持联系，每班至少与调度台通话三次；遇有安全生产问题或事故时，要主动去现场协调指挥并向调度