谈探索中国管理科学的发展道路

谈探索中国管理科学的发展道路来源：考试吧（Exam8.com）2009-10-2116:34:00【考试吧：中国教育培训第一门户】论文大全跨考2012管理学考研魔鬼集训,一次通过,不留遗憾!人小班,全程名师授课,一对一答疑,管理学专业辅导第一选择东风日产“大赢家”计划!东风日产“大赢家”计划,大价值,赢全程,家之旅,300万创新历程,立即登陆了解详..百度推广前言在以计算机、通讯和信息技术为标志的当代高科技的推动下，全球性的信息网迅猛发展，以其令人惊叹的巨大威力，叩开了经济全球化的大门。信息网络全球化和经济全球化已经成为人类社会发展的历史潮流，并引起了人类生产方式与管理方式的革命信息网络全球化和经济全球化为每个国家、每个民族的发展提供了千载难逢的机遇。冷战结束后，世界政治出现多极化发展格局，这与当前的经济全球化一样已经成为不可逆转的趋势。但同时我们也应该清醒地认识到，其发展道路是曲折的。因为目前国际形势仍然动荡不安，世界各种矛盾在深人发展，不少国家和地区的民族矛盾、领土争端和宗教纷争突出起来，甚至酿成流血冲突和局部战争。国际经济竞争日趋激烈，许多发展中国家经济环境更加恶化，南北差距进一步扩大21世纪是中国继续和平崛起的世纪。在这个过程中，中国的管理科学要实现提高水平、走向世界的目标，就既要注意全球化，又要实现本土化。国外许多管理学大师提出的管理理论都是由实践中总结而来，显然中国的管理应该学习和借鉴国外的理论和方法，结合中国的国情进行探索。我们提倡中国的管理科学家在瞄准国际先进水平、把握最新研究成果和研究重点的同时，能够深入研究中国的实际情况，对我国企业的管理实践进行案例研究，总结出中国自己的管理理论，建立有中国特色的管理科学理论体系和方法论，为世界管理科学的发展做出贡献。只有这样，中国管理科学研究的水平才会得到世界的承认，中国的管理学的科学家也才能得到世界管理利学界的关注和认可。简短的回顾1、我国古代的管理思想我国古代的管理思想博大而精深，据笔者个人的理解，似可归纳为两大类型，即孺家管理思想与兵家管理思想。前者着重于国家及社会的管理，其精髓可归纳为“重在治国，以人为本，以和为贵，知人善任”;而后者则着重于管理的战略与战术，其精髓可归纳为“深谋远虑，雄才大略，随机应变，速战速决”。这两类思想在其发展过程中是相互影响、相互渗透的。由于孺家思想是我国文化传统的主流，故其管理思想比较容易被人们理解和接受。而兵家战略与战术中所体现的管理思想也为我国历代统治者所推崇，其中一些高度智慧的论述早已深入人心。从本世纪站在时代前列的孙中山、毛泽东、邓小平三位伟大人物的着作中，常常可以看到他们对一我国古代管理思想的引申和运用。对待我国占代的管理思想，我们应当采取“占为今用”的方针。一是要对其进行认真的研究与分析，有些问题还应进行认真的考证;二是要实事求是地加以评价，不要拔得过高，更不应牵强附会，须知占人因受其历史条件限制，不可能为今天的管理问题提供现成的答案;三是要联系实际进行思考，将古代管理思想中的原则与当前的具体情况结合起来;四是要将批判继承与创新发展结合起来，取其精华，去其糟粕，防止食古不化，要在前人的基础上不断创新。虽然我国是占代文明的发源地之一，在哲学、文学与科学技术等方面都有过辉煌的时期，对世界文明的发展也有一定的影响。但由于长期与外部世界缺乏联系，如清朝在建立全国政权之后，厉行闭关锁国政策，以及建国初期学习苏联和文化大革命都使中国丧失了吸收西方文艺复兴时期以后迅速发展的科学技术与文化(包括管理理论与方法)的机遇。鸦片战争之后虽然有了向西方学习的机会，但由于长期的外侮内患，并没有对西方进行过全面、系统和深人的研究。特别是在管理科学方面，由于种种原因，长期受到忽视和轻视，直到上个世纪80年代初才开始将学习西方管理科学和培养管理人员的任务提上日程。2、中国管理科学发展的三个里程碑管理是生产力中的软件，只有通过管理才能将劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要索合理地组织起来，加速生产力的发展。管理科学是研究管理中客观规律的科学，在从传统的计划经济向社会主义市场经济转变的过程中，在国有企业转换经营机制和技术改造的进程中，它都起着重要作用。我国管理科学的大发展应该属于改革开放以后的事。改革开放20年来，我国经济迅速发展，国力大大增强，先后出现了一批具有世界影响力和国际竞争能力的企业，这些都是我国管理科学理论得以发展的沃土。在此期间，我国众多管理学家吸收和借鉴国际先进的管理理念，结合我国企业管理的实践，使我国管理科学理论和实践取得了前所未有的成绩。总结来看，改革开放以后我国管理科学发展历史上具有三个里程碑式的事件。其一，1978年钱学森等人在《文汇报》上发表“组织管理的技术—系统工程”一文，开辟了中国管理科学的发展道路;其二，1986年全国软科学研究工作座谈会的召开，促进了管理科学与中国社会主义建设的结合;1996年国家自然科学基金委员会管理科学部的成立。成立的当年，管理科学部支持管理科学研究的经费就达2000万兀，其后经费支持额逐年增加。2003年支持管理科学研究的经费达6000万兀，其中受理面上项目申请1934项，资助282项，共计3433万兀。资助重点项目4项，应急研究项目4项，杰出青年6人，创新群体一家。同时，中央及地方的软科学研究经费支持力度也大幅度增加，达到2000万元人民币。管理科学部的成立极大地推动了中国管理科学的全面发展。中国管理科学面临的挑战21世纪我国将在中国特色社会主义道路上实现中华民族的伟大复兴。为了完成此目标，我国目前必须应对一众多的挑战:①实现推进现代化建设、完成祖国统一、维护世界和平与促进共同发展这三大历史任务;②到2020年实现全面建设小康社会的目标;③提高国家竞争力，参与全球竞争。当今世界各国之间综合国力的竞争主要是经济实力的竞争，经济实力的竞争实质上是科技实力的竞争，科技实力竞争的关键是人才实力的竞争，人才实力的竞争集中体现在人才创新能力的竞争上。经济只能保证中国的今天，利技可以保障我们的明天，教育才能保障我们的后天;④以人为本，实现全面、协调、可持续发展。如果说实现中华民族的伟大复兴是我们的理想，那么积极应对一这四个挑战则是我国在21世纪初必须完成的历史使命，因为理想决定使命，使命决定战略，战略决定结构。在这个关键时期，中国管理学界负有不可推卸的历史责任。为了不辱使命，中国管理科学必须首先明确自己的发展战略，然后据此调整中国管理科学的学科结构。1、中国管理科学的发展战略中国管理科学的战略目标为:提高水平，走向世界。提高水平是中国管理利学走向世界所必需的发展过程，而走向世界则是中国管理科学发展战略的长期目标。经过20多年的发展，应该说我国管理科学已经取得了巨大的发展，少数学科方向已经达到或接近世界先进水平。但是从总体上看，我国的管理科学水平与世界先进水平仍然有相当的距离，需要我国众多的企业家和管理科学家以及全社会的力量共同努力，才能不断地提高水平，缩小差距。同时我们还必须清醒地认识到一个问题，那就是在学习国际先进管理科学理论的同时，我们提倡中国的管理科学家能够深人研究中国的实际情况，对我国企业的管理实践进行案例研究，总结出中国自己的管理理论，建立有中国特色的管理科学理论体系和方法论，为世界管理科学的发展做出贡献。我国当前仍然属于由计划经济向社会主义市场经济转变的过渡时期，没有历史的或国际的经验可借鉴，一切只能依靠我们自己在学习国际先进的管理理念指导我国管理实践的过程中，总结经验并把经验系统化和抽象成理论知识以进一步指导我们的管理实践。这有这样，我们才能真正地提高管理水平，并走向世界。“越是具有民族特色的东西，越是世界的东西”的观点说的也是这个道理要衡量中国管理科学是否达到了这个战略目标，我们必须制定若干测度指标。在这里我提出四个主要的指标如下:①提高对一中国高层决策支持的实效;②创立符合中国国情的管理理论及方法;③在主要管理科学领域中的学术研究成果达到国际水平;④在国际高水平期刊中发表文章的数量及担任编委的人数显着增加。2、现代管理科学的学科结构关于现代管理科学的学科结构，我曾提出了“三个基础、三个层次和三个领域”的战略构想。(1)三个基础。就是数学、经济学和行为科学。管理科学的兴起从泰勒(TaylorF.W)算起，发展到现在有一百多年了，这其中不同的时期有不同的侧重。运筹学实际上是从数学发展起来的，研究在一定的目标和一定的约束条件下怎样优化资源的配置。经济学对-管理科学非常重要，因为我们要用经济标准来衡量管理的效果，因此有一门“管理经济学”。行为科学是研究人们的行为的，管理离不开行为的因素。数学、经济学和行为科学通常在一个问题中同时存在，举一个交通问题的例子，从A点到B点，怎么走最近?从数学来说，有一套最短路径算法可以把最短路径算出来。经济学家会说，最短路径不见得是经济效果最好的路径，因为最短路径的路面情况可能不好，有堵车、老要刹车、很费油。堵车的话，地理距离最短的路径耗费的时间可能反而更多。经济学家提出，应该对一所有驾驶员提供路况信息，通过广播或CPS，让大家都知道路况，平等自山地选择路径，最后达到一种广义成木上的均衡状态，任何人都不能从个人路径的单方面改变中获益。但是，行为科学家又争论，即使所有的驾驶员获得完全对一称的信息，各人的经验和偏好不同，择路行为还是不可预测。有的驾驶员凭经验知道哪个地方的堵车是暂时的，哪个地方的堵车可能要延续两三个小时，你告诉他现在路况怎么样，最好选择哪条路，但他就是不这样选择，他的偏好心理在起作用。这就说明，真正要解决一个问题，需要数学、经济学和行为科学三者相互结合起来管理的发展大致分为三个阶段，第一个阶段是经验管理，就是凭人的经验;第二个是科学管理，就是运用数量的方法和计算机等工具辅助管理;第三个阶段是文化管理，就是利用人们共同的价值观来管理,21世纪的管理将进一步向文化管理迈进。文化管理大体上可以分为两种，一种是外在的，比如音像、仪式、楷模等，庆功会、总结会、劳动模范、优秀工作者，都是为了树一立外在文化形象;另一种是内在的文化，是共同的价值观，树一立共同的价值观就是要用统一的价值观来引导人们的行为。举一个质量管理的例子，在经验管理阶段，管理者老是在工人身后转来转去，出了质量问题就罚款、批评;到了科学管理阶段，就搞TQC(全面质量控制),TQM(全面质量管理,PDCA(计划一实施一检查一处理)循环。但是在我国推广这些方法已有不少时间了，产品质量还是有问题。现在讲文化管理，就是要在职工中树一立这样一种价值观，认识到出了质量事故是见不得人、要受大家谴责的事情，这样的话人们就会把重视质量视为一种文化，自觉提高质量意识。这样一种价值观的树一立是要通过管理者的倡导和身体力行才能做到的(2)三个层次。管理有三个层次，即基础管理、职能管理和战略管理。基础管理是指管理的一些基础工作;职能管理是把管理的基础和某些职能结合起来，比如财务管理、人事管理，等等，既要用到管理的理论，又要结合具体的职能;最高层次的管理是战略管理，除了要把基础和职能管理综合起来外，还要涉及政治、经济、法律等方面。(3)三个领域。管理大致上可以划分为三个领域，第一个是公共政策与宏观管理，国内有些人把公共政策研究称为科学研究;第二个是工商企业和非盈利性机构管理，简称工商管理，是微观的，非盈利性机构包括学校、医院等等;第三个就是管理理论与方法，属基础科学3、公共政策研究(软科学研究)软科学是一门新兴的综合性学科。它的研究对象是复杂的社会、经济、技术系统，包括其组织、计划、控制、指导、协调、交流等各方面的问题，其主要目的是为各种类型及各个层次的决策提供科学依据。这里主要强调了软科学研究对一象的复杂性，研究方法的综合性，以及研究成果的决策支持作用。这三点应当说已得到国内许多软科学工作者的认同。溯本清源，软科学这一术语借自计算机科学中软件的概念，如果将一般的科学看成是“硬”科学的话，那么“软”科学就相当于科学中的软件。